428王明方效能建設工作會議上的講話-文庫吧在線文庫
【正文】 乏創(chuàng)新精神，滿足于照搬照套，不能結合實際創(chuàng)造性地解決問題、開展工作，等等。全國“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出，要建立科學合理的政府績效評估指標體系和評估機制，實行內部考核與公眾評議、專家評價相結合的方法。前面我列舉在隊伍建設上存在的種種問題，說到底是兩個問題，一是事業(yè)心不強，二是能力不適應?，F在干工作干事情不盡心、不投入，則難以干成、難以干好。至今仍保持著年平均200臺的手術量，創(chuàng)造了88歲主刀190臺手術的吉尼斯世界紀錄。我想，只要有一顆強烈的事業(yè)心，把工作當事業(yè)來干，人生就會更加多彩，就會更加壯闊，因為把自己人生和無限發(fā)展的偉大事業(yè)連在一起，意義就放大了。同時心靜不下來，幸福感也難以真正地提升。堅持為民、誠善、實在、規(guī)矩、奮發(fā)，定會贏得信任、支持和擁護，關鍵是牢記宗旨，警鐘長鳴。 關于能力建設，這些年來我在不同場合反復強調過，今年4月7日，我在省委黨校專門就能力修養(yǎng)作了報告，省委辦公廳已經以白頭文件【2011】2號印發(fā)。特別是要教育引導各單位領導尤其是“一把手”，進一步增強效能意識，認真履行好“第一責任人”的職責，把加強效能建設與各項工作開展有機結合起來，始終保持足夠的推進力度。要廣泛宣傳效能建設的重大意義，廣泛宣傳五年來取得的成績和涌現出的先進典型，努力在全省各級機關營造事事講效能、人人爭先進的氛圍。 二是要認真總結經驗，努力把握規(guī)律。希望省直機關黨員干部，自覺重視修養(yǎng)，勤于提高修養(yǎng)，努力在加強黨性修養(yǎng)上取得更大的進步。關鍵是要勇于面對，敢于上手，方法對頭，精心操作。關于心態(tài)問題，我在省委黨校專門講過（見省委辦公廳【2008】4號白頭文件），概括地說，就是要努力把心調平、把心調大、把心調靜、把心調熱，內心保持足夠的平衡感、寬大感、寧靜感、熱烈感，實現心平氣和與奮發(fā)進取相統(tǒng)一，永葆昂揚向上的精神狀態(tài)。領導班子成員互相推諉，什么事情都不勇于擔當，該管的不管，都推到一把手這來，這個一把手就是三頭六臂也沒辦法。 作為省直機關的干部一定要認識到，做事、干工作不僅是謀生手段，還是樂生的手段，要真正把工作當作事業(yè)干。如果我不選擇回國，也許會很有錢，但不會有我的事業(yè)；如果我不選擇參軍，我可能是個普通的醫(yī)生，但不會有我的今天；如果不選擇入黨，我可能會做個好人，但不會成為無產階級先鋒隊的一分子。吳孟超是第二軍醫(yī)大學的我國肝膽外科首席專家，今年已經89歲高齡。干事投入與否和事業(yè)心直接相關。下一步，我們要按照推進行政管理體制改革的總體部署，圍繞轉變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提高效能的要求，對已有的制度進行認真梳理，把效能建設各項制度與本單位人財物和業(yè)務管理的各項制度有機結合起來，形成覆蓋所有環(huán)節(jié)和全部過程的規(guī)范體系。要緊密結合自身實際，進一步細化措施規(guī)定，努力使機關每一個處室和單位都明確擔負的效能建設任務，每一個干部職工都有效能意識，都有不斷提升效能的壓力和動力。經過多年的努力，我們在規(guī)范權力運行特別是在人財物的管理、土地規(guī)劃和管理、工程項目招投標、行政審批和行政許可等方面，做了大量工作，取得了明顯成效。這是個總體要求，對各部門各單位都是一樣的。 從總體上說，省直機關效能建設狀況是能夠適應新形勢新任務要求的，省直機關干部隊伍是一支靠得住的隊伍。 第二，堅持圍繞科學發(fā)展大局，積極推動解決影響和制約科學發(fā)展的思想觀念、體制
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