5-跨國公司組織結構-文庫吧在線文庫
【正文】 經理 國內業(yè)務部 副總經理 國內業(yè)務部 總部職能：財務、人事、研發(fā)、后勤等 董事會 總經理 總部職能機構 地區(qū)經理 拉丁美洲 地區(qū)經理 歐洲 地區(qū)經理 中東 /非洲 地區(qū)經理 北美洲 地區(qū)經理 亞洲 董事會 總經理 總部職能機構 副總經理 B產品部 副總經理 C產品部 副總經理 E產品部 副總經理 A產品部 副總經理 D產品部 董事會 總經理 總部職能機構 副總經理 生產 副總經理 市場營銷 副總經理 采購 副總經理 工程 /技術 副總經理 財務 董事會 總經理 總部職能機構 副總經理 技術 副總經理 產品 B 副總經理 地區(qū) B 副總經理 財務 副總經理 地區(qū) A 副總經理 產品 A 董事會 總經理 總部職能機構 副總經理 產品 B 副總經理 地區(qū) B 副總經理 產品 A 副總經理 地區(qū) A 產品 B、國家 A 二、組織結構的選擇 選擇組織結構的主要依據有以下三個方面 1．跨國經營戰(zhàn)略 ? 實行 國際 戰(zhàn)略的跨國公司 → 國際業(yè)務部型組織結構 ? 實行 多國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 區(qū)域 型組織
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