18春蘭大企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)-a-文庫吧在線文庫
【正文】 D: 交換結(jié)構(gòu)單選題甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。判斷從許多國際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)企業(yè)走向國際化經(jīng)營(yíng)要經(jīng)歷四個(gè)階段的演化，其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營(yíng)屬于第三階段。這體現(xiàn)了A: 選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則B: 精干高效原則C: 合作和諧原則D: 優(yōu)化組合原則單選題在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（ ）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。判斷安索夫的戰(zhàn)略四要素是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。該企業(yè)的投資屬于A: 建設(shè)性投資B: 更新性投資C: 追加性投資D: 移向性投資單選題新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是A: 滲透定價(jià)法B: 撇脂定價(jià)法C: 增脂定價(jià)法D: 成本領(lǐng)先定價(jià)法單選題組建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要求成員之間密切配合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)超過各領(lǐng)導(dǎo)成員的能量簡(jiǎn)單相加之和。判斷無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。單選題在和平時(shí)期，某企業(yè)實(shí)施軍轉(zhuǎn)民方針，將資金主要用于建立民品生產(chǎn)線，提高民品生產(chǎn)比重。判斷從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。判斷合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于A: 管理信息系統(tǒng)B: 事務(wù)處理系統(tǒng)C: 專家系統(tǒng)D: 經(jīng)理信息系統(tǒng)單選題日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是A: 橫向一體化戰(zhàn)略B: 縱向一體化戰(zhàn)略C: 多元化戰(zhàn)略D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單選題某企業(yè)生產(chǎn)某牌號(hào)自行車，現(xiàn)行市場(chǎng)銷售價(jià)格為100元/輛，但目前自行車市場(chǎng)供過于求，該企業(yè)擬進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)，降價(jià)幅度應(yīng)以（ ）元為下限。判斷戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受判斷公司戰(zhàn)略就是幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)。A: B: C: D: 單選題柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括A: 有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)B: 有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系C: 明確規(guī)定各部門的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn): 管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層單選題董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括A: 任免B:
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