項(xiàng)目策劃撰寫可行性報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書基本資料-文庫吧在線文庫
【正文】 計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)組建人員）董事長(zhǎng)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其他重要人員姓名；性別；年齡；學(xué)歷；學(xué)位；所學(xué)專業(yè)；職稱；主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品服務(wù)性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：銷售毛利潤(rùn)率與純利潤(rùn)率大致是多少？在宣傳促銷方面的策略與實(shí)施：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：其它方面的策略與實(shí)施：對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：n 項(xiàng)目（工程、產(chǎn)品）建設(shè)（開發(fā)）（簡(jiǎn)明扼要填寫，供我們參考）工程實(shí)施方式（公司自己組織施工的方式，自己施工還是委托施工，請(qǐng)說明原因）：簡(jiǎn)述施工過程與關(guān)鍵步驟：如何保證主要原材料、配套基礎(chǔ)設(shè)施等施工的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：描述正常施工狀態(tài)下的質(zhì)量保證指標(biāo)、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：施工成本及其控制，有怎樣的具體措施：n 管理計(jì)劃（簡(jiǎn)要說明）公司是否通過國(guó)內(nèi)外的質(zhì)量管理體系認(rèn)證？公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制：請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持（除資金外的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的支持），如何獲得這些支持：n 投資計(jì)劃（簡(jiǎn)要說明）為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對(duì)外借貸
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