隨便食間創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 有盡有，顧客可以根據(jù)自己的口味選擇喜歡的食品及飲品。綠色餐飲——原料以水果等天然食材為主，減少加工食材的選用，保證安全、健康、天然的餐飲主流。定期通過微信發(fā)布最新食品菜單，⑤增強(qiáng)售后責(zé)任感。（三）競爭機(jī)遇（Opportunities）●當(dāng)前，營養(yǎng)早餐已經(jīng)成為大勢所趨，追求營養(yǎng)的呼聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了追求速食的呼聲，所以，把握住這一時(shí)代發(fā)展的潮流機(jī)遇，對(duì)我們來說有重要的意義；●北化周邊當(dāng)前缺乏正規(guī)的營養(yǎng)早餐店，而學(xué)生中的對(duì)于營養(yǎng)早餐的呼聲越來越高，所以，開辦營養(yǎng)早餐店已經(jīng)是大勢所趨；●國家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自謀生路予以大力支持，在稅收政策等方面有著極大的優(yōu)惠，所以，在創(chuàng)業(yè)初期，我們所投入的成本也會(huì)有所減少。其次，其成功還在于經(jīng)營模式的科學(xué)性。結(jié)合餐店位于北化商業(yè)街這樣得天獨(dú)厚的地理位置，初期我們將協(xié)商周邊商家為我們宣傳，適時(shí)推出買贈(zèng)活動(dòng)，由周邊商家產(chǎn)品搭載我店的試吃券等，通過短期試吃活動(dòng)打開銷售市場。并且我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持快捷便利的送餐服務(wù)和定點(diǎn)銷售服務(wù)，不斷完善和擴(kuò)大規(guī)模，并適時(shí)推出促銷活動(dòng)，回饋老顧客，吸引新顧客，促進(jìn)餐店持續(xù)不斷的發(fā)展。另外，在節(jié)假日我們還將推出節(jié)日的特色食品或是打折促銷活動(dòng)以吸引顧客。如累計(jì)在店里購買豆?jié){10杯將免費(fèi)獲贈(zèng)1杯新推出的豆?jié){；累計(jì)消費(fèi)100元，贈(zèng)送精美小禮品一份；累計(jì)消費(fèi)200元，免費(fèi)辦理會(huì)員卡以后進(jìn)店消費(fèi)全部打95折；會(huì)員卡預(yù)存金額滿100返5元等等。具體戰(zhàn)略實(shí)施如下： 創(chuàng)業(yè)階段（3年之內(nèi)）公司將努力在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)業(yè)，形成自己的品牌，并力爭在各項(xiàng)指標(biāo)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤。在產(chǎn)品方面，公司將進(jìn)一步加大科技投入，根據(jù)市場反饋的信息，將更先進(jìn)的技術(shù)融入我們的生產(chǎn)制作上，使得我們的產(chǎn)品更加符合市場需求。第七章 財(cái)務(wù)分析 主要財(cái)務(wù)假設(shè)1. 在第一年后半年開始需要流動(dòng)資金投入,按規(guī)定企業(yè)應(yīng)自籌10萬。8. 無形資產(chǎn)攤銷期為5年，采用直線法折舊。這時(shí)，我們就要從公司的各收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目作出具體分析。由于本公司產(chǎn)品成本低利潤少，以早餐宵夜為主要方式獲利，前5年內(nèi)市場增長性很好。我們要充分考慮到籌融資過程中所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理，以免影響到企業(yè)今后的運(yùn)營發(fā)展；。清盤只是一種止損行為，而非追求盈利的手段。因此，公司管理者要選擇合適的退出機(jī)制，力求使各方都得到最大的利益滿足。而早餐在生產(chǎn)與銷售的過程中，對(duì)于現(xiàn)金流的需求也較大，而其中所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付的賬款最容易給企業(yè)帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理者要多加注意；?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同），此時(shí)，NPV=（萬元），遠(yuǎn)大于零。 減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤：項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤銷售收入凈額：16 銷售收入銷售成本銷售凈利率%%%%%凈利潤增長率%%%%（1）銷售凈利率銷售凈利率反映了凈利潤和銷售收入凈額之間的對(duì)比關(guān)系，這一指標(biāo)越高，說明公司通過擴(kuò)大銷售獲得利潤的能力越強(qiáng)。每年年末支付當(dāng)年利息。這一階段公司已經(jīng)具備了一定的客戶群與社會(huì)影響力，公司要做的首先便是維護(hù)好自己的客戶群，在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)通過公益等活動(dòng)來進(jìn)一步提升公司的影響力，比如可以為貧困學(xué)子提供一定時(shí)期的早餐，間接地贊助貧困學(xué)子。 發(fā)展階段（3到10年之內(nèi)）公司將在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，使得自己的品牌價(jià)值變的更高，在回報(bào)投資者的同時(shí)為今后更好地發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)我們還可以通過與其他商家友好合作，通過捆綁銷售的方式，讓彼此的原有客源都得到擴(kuò)大。同時(shí)由于我們主要營業(yè)項(xiàng)目是早餐，校內(nèi)食堂無論從成本控制還是價(jià)格定位上說都比我們有優(yōu)勢，所以我們?cè)诖_立定價(jià)目標(biāo)時(shí)選擇以獲取合理利潤的平價(jià)為主，同時(shí)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先。同時(shí)我們店鋪還會(huì)推出會(huì)員卡積分打折、買滿就贈(zèng)、愛心卡、學(xué)生兼職、會(huì)員卡打折、送精美禮品等活動(dòng)來維持現(xiàn)有顧客，挖掘潛在顧客。但此時(shí)可能面臨產(chǎn)品品種新鮮感衰退、需求量過大無法及時(shí)滿足、開始出現(xiàn)其它競爭者等問題。導(dǎo)入期市場具有單位產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營成本高，大多數(shù)消費(fèi)者并不了解和接受產(chǎn)品，購買者較少的特征。老喬家包子祖?zhèn)鞴に嚫母锏牡谝蝗耸抢蠁碳野愉伒谑鷤魅藛贪俅ǎ钪鎮(zhèn)髅胤降木?，在保持原有祖?zhèn)髅胤讲蛔兊幕A(chǔ)上，在面粉、工藝和蒸具上進(jìn)行了革命性的升級(jí)，升級(jí)后的包子比原來的口味更加美味，更加營養(yǎng)。這一目標(biāo)市場人數(shù)較多，對(duì)于早餐有著質(zhì)與量的巨大需求量，消費(fèi)較大，而且大學(xué)生對(duì)于新鮮事物較為感興趣而且較易接受，在一段時(shí)間內(nèi)足可以滿足我公司的運(yùn)營發(fā)展的需要。會(huì)員卡可提前充值，會(huì)員卡實(shí)行積分制，消費(fèi)一元積一分，積滿200分送小禮品一份。干凈衛(wèi)生我們的產(chǎn)品都是有最新鮮、最衛(wèi)生的原料制作而成，對(duì)身體絕無壞處。牛奶與茶的融合，就產(chǎn)生了奶氣茶香的奶茶。我們的員工（除技術(shù)人員外）將會(huì)全部聘用高校園區(qū)的大學(xué)生，為解決家庭困難學(xué)子的生活問題付出一點(diǎn)微薄的力量。我們學(xué)校目前學(xué)生就餐出現(xiàn)以下三個(gè)嚴(yán)重問題：選擇性小、服務(wù)態(tài)度差、收費(fèi)貴。
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