盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 作效率為重點，以目標(biāo)管理帶動全局工作的開展，以各項規(guī)章制度和流程為基準(zhǔn)，落實“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，在保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、快速、均衡發(fā)展的同時，全面提升企業(yè)管理水平，為完成公司二○○四年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。2＞15合計202210 六、產(chǎn)品銷售計劃指標(biāo)項目 指標(biāo)項目基本目標(biāo)奮斗目標(biāo)焦炭焦油粗笨硫磺合計焦炭焦油粗笨硫磺合計本廠外購本廠外購銷售量(萬噸)內(nèi)貿(mào)596606外貿(mào)394404銷售收入（萬元）97035320020759882134002200 七、安全：死亡、重傷事故、設(shè)備事故、操作事故、火災(zāi)事故為“0”，重傷率≤3‰ 輕傷率≤‰八、設(shè)備維護(hù)及中修項目：工藝指標(biāo)：（1） 設(shè)備完好率90%；計劃檢修完成率95%；（2） 儀表開表率90%，準(zhǔn)確率95%；（3） 鍋爐排污率90%。二、健全目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)管理帶動公司全局工作的開展。，對企業(yè)的成本狀況、構(gòu)成成本的各個要素及其對總成本的靈敏度進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，為降低成本提供路徑。五、加強信息化建設(shè)，從改善工作手段入手，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的根本保證，公司要梳理和完善有關(guān)安全管理的規(guī)章制度，使制度既具備系統(tǒng)性，更具有較強的可操作性，同時加強安全培訓(xùn)和考試，使各項安全管理制度真正被全體員工掌握。設(shè)備管理要全面執(zhí)行既定的各項制度，做好設(shè)備事故預(yù)測和處理預(yù)案，提高設(shè)備管理的水平，及時排除事故，為生產(chǎn)活動服務(wù)。二○○四年，公司從以下幾個方面提高信息化管理水平：，明確信息化建設(shè)的方向和路線。人是企業(yè)之本，進(jìn)行規(guī)范化管理，實現(xiàn)管理提升，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，其關(guān)鍵的動力和阻力都來自于人。目標(biāo)管理體系一方面將宏偉的藍(lán)圖分解為由近至遠(yuǎn)的階段性目標(biāo)，便于目標(biāo)的實現(xiàn)和監(jiān)控，一方面將公司的總體目標(biāo)分解為各部門、各崗位的中目標(biāo)和小目標(biāo)，使企業(yè)中人人心中有目標(biāo)，個個肩上有重?fù)?dān)，任務(wù)到人，考核到人
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