移動(dòng)通信公司分銷主管工作職責(zé)及考核細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 成不良社會(huì)影響或違反移動(dòng)公司規(guī)定的扣2分。分銷渠道首推率l 抽查網(wǎng)點(diǎn)高于均值15%（含），加2分l 抽查網(wǎng)點(diǎn)與均值間差距不超過15%（不含），不加分也不扣分l 抽查網(wǎng)點(diǎn)低于均值15%（含），但不低于30%（不含），減2分l 抽查網(wǎng)點(diǎn)低于均值30%以上（含），減5分分銷業(yè)務(wù)管理以及指導(dǎo)方面l 對(duì)轄區(qū)內(nèi)分銷商銷售員日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的指導(dǎo)，避免引起分銷網(wǎng)點(diǎn)卡號(hào)供應(yīng)不便或網(wǎng)點(diǎn)投訴；如分銷主管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)分銷人員在分銷管理中的違規(guī)行為，造成分銷網(wǎng)點(diǎn)投訴的每起扣2分；l 分銷主管負(fù)責(zé)對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)的日常走訪，在走訪過程中發(fā)現(xiàn)分銷網(wǎng)點(diǎn)在銷售與服務(wù)中存在問題的應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，如造成用戶有理由投訴的每起扣2分；分銷信息管理工作方面l 分銷主管高度重視其區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)態(tài)變化。 分銷主管考核細(xì)則一、 考核說明l 分銷主管每月的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分；l 由分銷工作小組組長每月對(duì)各個(gè)分銷主管進(jìn)行工作抽查及考核打分；l 每月的考核結(jié)果將與分銷主管每月的績效獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤；l 每月月初，分銷工作小
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