現(xiàn)代化支付系統(tǒng)接口項目立項報告-文庫吧在線文庫
【正文】 并進(jìn)行專家論證、完成立項報告和業(yè)務(wù)需求分析2002年3月—2002年4月 概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計 2002年4月—2002年6月 編碼及單元測試、北京、武漢綜合網(wǎng)修改，并開發(fā)與清算系統(tǒng)接口 2002年6月 集成測試和業(yè)務(wù)確認(rèn)測試、業(yè)務(wù)和技 術(shù)培訓(xùn)，參加與人民銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)2002年7月 北京、武漢上線2002年8月—2002年12月 系統(tǒng)完善和優(yōu)化 上海等10個城市綜合網(wǎng)改造 并開發(fā)與清算系統(tǒng)接口，上線2003年1月—2003年9月 完成大額支付系統(tǒng)在全行開發(fā)上線2003年10月—2003年12月 維護(hù)及優(yōu)化2. 小額支付業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)與推廣2002年8月—2002年11月 清算系統(tǒng)及綜合網(wǎng)改造的業(yè)務(wù)需求/ 需求分析、概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計2002年12月—2002年3月 編碼及單元測試 分行綜合網(wǎng)改造及與清算接口的開發(fā) 2003年3月—2003年4月 建行內(nèi)部集成及業(yè)務(wù)確認(rèn)測試2003年5月—2003年9月 與人民銀行聯(lián)調(diào)測試、上線部署、業(yè) 務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)支持 2003年10月—2003年12月 維護(hù)及優(yōu)化六、項目費(fèi)用概算，（包括總行營業(yè)部開發(fā)費(fèi)用），具體見附件3—5“總行信息開發(fā)項目預(yù)算申報表”和附件6“項目費(fèi)用概算的說明”；分行部分為7600萬元（主要依據(jù)北京、湖北分行支付系統(tǒng)接口項目初步預(yù)算測算），具體見附件6“項目費(fèi)用概算的說明”。提高跨行業(yè)務(wù)的集中、自動化處理能力，優(yōu)化了資源配置。如果一個一級分行按日均存款余額400億，資金備付率3%，存人民銀行備付金日平均降低1%計算，則每年可降低資金使用成本約210萬元。一級分行的項目費(fèi)用由總行審批后，按照實際審批金額將項目費(fèi)用分?jǐn)偟礁饕患壏中?。由于前置機(jī)設(shè)備是通用的服務(wù)器，如果設(shè)備折舊年限未到，可以再用于其它項目的運(yùn)行或開發(fā)環(huán)境，不會形成設(shè)備閑置。由于人民銀行時間進(jìn)度要求緊迫，我行沒有時間單獨(dú)做項目可行性研究，經(jīng)有關(guān)部門同意，于2002年1月11日集中人員啟動項目，實行項目可行性研究和開發(fā)兩項工作并行開展。強(qiáng)化了風(fēng)險防范和控制機(jī)制。采用現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，改變了原業(yè)務(wù)處理模式，業(yè)務(wù)辦理最短可在1小時之內(nèi)，最長為24小時，大大縮短了資金在途時間和降低了風(fēng)險。根據(jù)人民銀行現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的設(shè)計思想，該項目的某將有效地改進(jìn)金融服務(wù)，加快整個社會資金周轉(zhuǎn)速度，加快我國金融電子化進(jìn)程，迎接入世挑戰(zhàn)，有利于支持、推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，社會效益顯著?？梢栽诓蛔鋈魏雾椖績?yōu)化和改造的情況下，完成由一級分行接入方式向由總行接入方式的過渡；l 各一級分行在人民銀行現(xiàn)代化支付系統(tǒng)只保留一個清算賬戶用于跨行支付，實現(xiàn)了一級分行資金的統(tǒng)一管理，提高了資金的利用率；
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