【正文】 22］407 號）《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編（輸變電工程類） 》 （基建安全［2022］35 號）《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》 （國家電網(wǎng)科［2022］642號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)（基建 3）1812022《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點要求〉的通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)［2022］998 號）《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行） 》 （國家電網(wǎng)安監(jiān)［2022］516 號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定13 / 65（試行） 》 （國家電網(wǎng)基建［2022］534 號）《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行） 〉的通知》 （國家電網(wǎng)基建［2022］696 號）《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法〉的通知》（國家電網(wǎng)基建［2022］891 號）《關(guān)于應(yīng)用〈電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊〉的通知》 （基建安全［2022］233 號）《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建 2）1122022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建 3）1822022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝示范光盤》《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度計劃管理辦法》國網(wǎng)（基建 3）1792022《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施〉的通知》 （國家電網(wǎng)基建［2022］19 號）《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法〉的通知》 （國家電網(wǎng)基建［2022］173 號）《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分） 》 （國家電網(wǎng)安監(jiān)［2022］664號）《國網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建 3）1862022《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》 （2022 版）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)（基建 3）1902022 本工程“建設(shè)管理綱要” ； 本工程設(shè)計文件。4）施工技術(shù)創(chuàng)新。 信息管理目標深化應(yīng)用基建管控信息系統(tǒng)，統(tǒng)一信息化管理平臺，強化工程現(xiàn)場全過程關(guān)鍵工序信息控制，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，保證信息及時率、準確率 100%。8）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。 工程安全目標堅決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 （國網(wǎng)（基建/2）1732022）文件及國網(wǎng)公司、國網(wǎng)直流公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認真履行建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責，參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控，努力實現(xiàn)安全“零事故” 。 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求，符合設(shè)計要求，推進質(zhì)量管理和施工工藝創(chuàng)新，消除質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。800kV 架空送電線路施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》QGDW 1226202 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）190202 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）188202本工程設(shè)計文件的要求進行質(zhì)量驗收。 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容 審查調(diào)試單位編制的階段調(diào)試、總體調(diào)試方案，審查合格后包業(yè)主項目部審查批準。工程造價控制 監(jiān)理應(yīng)準確掌握工程施工和進度情況。 監(jiān)理對承包單位施工過程中危險源、危險點辨識，防控措施落實進行檢查巡視。 重點審查“施工項目部安全管理臺賬” ，內(nèi)容齊全，資料完整，符合相關(guān)規(guī)定。 施工單位嚴格執(zhí)行三級自檢制度，經(jīng)主承包單位對工程中間質(zhì)量驗收必須經(jīng)過其公司質(zhì)量檢驗部門專檢合格，向監(jiān)理項目部提交“工程質(zhì)量中間驗收申請”，監(jiān)理項目部進行監(jiān)理初檢，初檢合格后向業(yè)主提報驗收申請。 制定并實施重點部位的見證點（W 點） 、停工待檢點（H 點） 、旁站點（S 點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃。審查施工項目部“標準工藝”應(yīng)用實施方案、強制條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施等策劃文件。 主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計，重點審核施工安全技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、工程安全管理、分包計劃等文件。（4）依據(jù)業(yè)主要求督促設(shè)計單位按施工圖交付計劃按期交圖，并進行施工圖接收與分發(fā)。監(jiān)理單位受項目法人委托服務(wù)范圍如下（包括但不限于此）： 項目部組建階段（1）依據(jù)中標通知書，根據(jù)業(yè)主要求組建監(jiān)理項目部。4 督促設(shè)計單位按照項目可研批復(fù)、設(shè)計規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司設(shè)計文件內(nèi)容及深度規(guī)定編制初步設(shè)計及施工圖文件；參加設(shè)計單位重大設(shè)計方案的論證，組織設(shè)計中間檢查、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；參加初步設(shè)計內(nèi)審、 （預(yù)）評審以及施工圖設(shè)計交底、施工圖紙會檢。 環(huán)境保護目標全面落實環(huán)境影響報告書及其批復(fù)要求，環(huán)保措施落實到位,確保通過建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。 進度目標確保工程開、竣工時間和里程碑進度計劃按時完成。全線采用角鋼鐵塔。包 6 段線路經(jīng)過區(qū)域為風成地貌，地貌單元為戈壁灘(又稱礫漠)、戈壁丘陵(又稱石漠)，干旱少雨，植被稀少，植被主要為紅柳、芨芨草、駱駝刺等灌木，生長高度一般在 2m 以下，而且生長緩慢，設(shè)計時可以不考慮高跨。昌吉古泉177。海拔高度為 1500～2022m。懸垂塔采用水平排列方式的自立式鐵塔，懸垂串采用 V 型絕緣子串；耐張塔采用干字型塔，跳線串采用鼠籠式剛性跳線，雙 V 型絕緣子串懸掛。 質(zhì)量目標輸變電工程“標準工藝”應(yīng)用率 100%；工程“零缺陷”投運；實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標；創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程金獎；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。工程檔案通過國家檔案局組織的專項驗收。3 審核工程勘察方案，監(jiān)督實施并進行相應(yīng)控制。3 監(jiān)理工作內(nèi)容對本工程質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)境進行全面控制，對工程有關(guān)的合同、5 / 65信息進行管理，負責協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系。（3）監(jiān)督設(shè)計單位，依據(jù)工程項目進度實施計劃要求，制定各卷冊出圖計劃，并跟蹤計劃的執(zhí)行情況。 審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出審查意見。 審查承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。 施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度，經(jīng)施工班組、施工項目部驗收合格的分項、分部工程進行質(zhì)量驗收。配合國網(wǎng)直流公司對施工設(shè)備進行安全評估。 監(jiān)理監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況、安全防護及環(huán)境保護設(shè)備的配備狀況。 總監(jiān)應(yīng)在月報中向建設(shè)管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 工程施工后隨質(zhì)量驗收的同時，對環(huán)水保措施實施效果進行自驗收。800kV 架空送電線路施工及驗收規(guī)范》QGDW 1225202 《177。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理項目部應(yīng)要求承包單位進行整改。創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗，創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)示范工程，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。6）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。7）不發(fā)生基建信息安全事件。批復(fù)概算與同口徑竣工決算相比節(jié)余率控制在 3%5%。充分利用移動定位系統(tǒng)，監(jiān)理、施工單位與分包單位“同進同出”管理；開發(fā)利用分包信息系統(tǒng)，加強分包監(jiān)管，確保分包管理制度落實到位。800kV 架空送電線路施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 （Q/GDW12262022）《177。 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)監(jiān)理項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師(質(zhì)量第一責任人)朱國才質(zhì)量監(jiān)理工程師姜宏志白雪飛安全監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員甘二標段監(jiān)理站長及監(jiān)理人員甘一標段監(jiān)理站長 副總監(jiān)理工程師張 雷劉曉冬設(shè)計監(jiān)理工程師韓棟技經(jīng)監(jiān)理工程師 王旭檔案信息監(jiān)理師劉傳寶影像資料監(jiān)理師徐冰冰基建管控監(jiān)理師姜家濤環(huán)保監(jiān)理工程師付稀財水保監(jiān)理工程師16 / 65 監(jiān)理項目部安全控制體系 建立安全管理體系貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立安全管理體系，制定各項安全監(jiān)理制度，使各項安全工作有章可循、有法可依，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及崗位職責。9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。2）對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則 監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、標準、規(guī)范的培訓。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。9）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。5）審查施工項目部三級以上風險清冊，督促做好施工安全風險預(yù)控。2）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理涉及變更。5）參加基礎(chǔ)、鐵塔、架線工程中間驗收時對環(huán)保、水保設(shè)施進行驗收。4）參與施工圖會審，提出監(jiān)理意見。 標段監(jiān)理站負責人崗位職責1）在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責施工標段監(jiān)理工作。8）負責項目監(jiān)理總部、施工項目部、施工隊、駐隊監(jiān)理人員之間的信息溝通工作。4）檢查工序施工結(jié)果。4 . 總監(jiān)及時組織對項目部人員進行策劃文件培訓和交底 。 督 促 施 工 單位 及 時 編 制 的 施 工 進 度 計 劃 。流 程 結(jié) 束否否 否是是否是是按 照 批 準 的 《 施 工 進 度 計劃 》 或 調(diào) 整 計 劃 ， 編 制 階段 性 施 工 進 度 計 劃 報 監(jiān) 理部 審 查 集 資 料按 進 度 計 劃 組 織 工 程 實 施進 度 執(zhí) 行 情 況 檢 查審 查 批 準 變 更 工 期 報 審開 始 編 制 《 項 目 施 工 進 度 計 劃 》組 織 實 查 施 工 單 位 階 段 進度 計 劃 業(yè) 主 項 目 部 備 案 ， 并 檢 查施 工 項 目 部 進 度 執(zhí) 行 情 況是 否符 合是 否 符合是 否 符 合 查 批 準 工 期 調(diào) 整 計 劃 按 照 批 準 調(diào) 整 進度 計 劃 執(zhí) 行根 據(jù) 實 際 情 況 對 項 目 進度 計 劃 提 出 調(diào) 整 計 劃 報審 表 或 變 更 工 期 報 審 表是 否 符 合 入 下 一 階 段 進 度 報 審 、實 施 、 檢 查 ， 自 至 工 程 結(jié) 束結(jié) 束 促 施 工 項 目 部 及 時采 取 糾 正 偏 差審 批 進 度 計 劃建設(shè)施工階段 核 進 度 計 劃圖 31 工程進度管理流程圖29 / 6安全管理 安全策劃管理流程安全策劃管理流程圖監(jiān)理項目部 施工項目部 過程描述業(yè)主項目部編制說明 ：1 . 編制目的 ： 本流程適用于監(jiān)理項目部安全策劃管理 ， 提出了監(jiān)理項目部安全管理策劃的全過程管理要求 ， 明確了施工項目部和業(yè)主項目部相關(guān)管理工作 ，規(guī)范了安全策劃管理 。2 . 編制依據(jù) ：《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別 、 評估及預(yù)控措施管理辦法 》 開 始1 . 參與風險交底和初勘2 . 選取對應(yīng)工序風險等級 ， 建立本項目固有風險清冊3 . 風險等級 ≥ 三級是4 . 建立三級及以上風險清冊5 . 審查三級及以上風險清冊6 . 審批三級及以上風險清冊7 . 實地復(fù)測 ，填寫復(fù)測單 。流程結(jié)束工程施工階段圖 42 風險管理流程圖31 / 65 安全檢查管理安全檢查管理流程監(jiān)理項目部 施工項目部 過程描述業(yè)主項目部編制說明 ：1 . 編制目的 ： 本流程適用于監(jiān)理項目部安全檢查管理 ， 提出了監(jiān)理項目部安全檢查管理的工作要求 ， 明確了業(yè)主項目部和施工項目部的相關(guān)工作 ， 規(guī)范了項目安全檢查管理工作 。2 . 編制依據(jù) ： 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全標準化管理辦法 。6 . 參與業(yè)主項目部組織的安全標準化管理評價工作 。流程結(jié)束監(jiān)理項目部 施工項目部業(yè)主項目部編制說明 ：1 . 編制目的 ： 本流程適用于監(jiān)理項目部分包管理 ， 提出了監(jiān)理項目部分包管理的全過程工作要求 ， 明確了業(yè)主項目部和施工項目部的相關(guān)工作 ， 規(guī)范了項目分包安全管理工作 。4 . 業(yè)主項目部審批項目施工擬分包計劃申請并備案 。4 . 監(jiān)理項目部配合業(yè)主項目部對照標準化布置和配置要求進行檢查 ，提出改進意見 ， 施工項目部負責整改落實 。3 . 配合上級單位的各類基建安全檢查 、 流動紅旗檢查 ， 配合業(yè)主組織的安全檢查工作 ， 對自身存在的問題進行閉環(huán)整改 。4 . 在風險工序?qū)嵤┕で?， 施工項目部組織現(xiàn)場復(fù)測 ， 填寫風險復(fù)測單 。4 . 監(jiān)理項目部 、 施工項目部按照批準的安全策劃開展安全管理工作 。4審 查 施 工 單 位 的 階 段 性 施 工 進 度 計劃 的 執(zhí) 行 情 況 ， 報 業(yè) 主 備 案 。2 . 核 查 施 工 現(xiàn) 場 的 開 工 準 備 情 況 。9 監(jiān)理工作程序26 / 65 監(jiān)理工作策劃管理流程監(jiān)理工作策劃管理流程圖監(jiān)理項目部 施工項目部 過程描述業(yè)主項目部編制說明 ：1 . 編制目的 ： 本流程適用于監(jiān)理項目部策劃管理 ， 提出了監(jiān)理項目部管理策劃的全過程管理要求 ， 明確了施工項目部和業(yè)主項目部相關(guān)管理工作 ， 規(guī)范了監(jiān)理策劃管理