【正文】 上占領(lǐng)制高點，達到國內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導者的地位。 公司使命公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和堅強的人才后盾。 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略研發(fā)資金來源：保證公司的研發(fā)資金維持在公司營業(yè)總額的12%以上；科研人員保障：建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新研發(fā)隊伍，科研人員占員工總數(shù)的22%以上；科研創(chuàng)新制度保障：公司為研發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境，通過一系列的鼓勵創(chuàng)新獎勵制度激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情；專家知識產(chǎn)權(quán)入股：堅持與華南農(nóng)業(yè)大學資環(huán)學院毛小云等教授合作，鼓勵專家知識產(chǎn)權(quán)入股。以市場為導向，依托生物科學技術(shù)的發(fā)展不斷研制出新的產(chǎn)品，配合成熟的產(chǎn)品配套服務，建立起具有康普公司特色的強大競爭優(yōu)勢。注重情感管理，帶給員工家的溫馨；建設學習型組織，讓交流和共享成為共同進步的階梯。我們研制的環(huán)保型高效營養(yǎng)基質(zhì)系列產(chǎn)品全氮、及有效氮與國內(nèi)外產(chǎn)品比較見下表1。與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較環(huán)保型高效營養(yǎng)基質(zhì)系列產(chǎn)品不僅含有豐富的氮、磷、鉀和有機質(zhì)、腐質(zhì)酸，而且酸堿度適中。④．改土培肥，提高地力 環(huán)保型高效營養(yǎng)基質(zhì)用于園林苗木栽培和草坪種植，不僅轉(zhuǎn)青快、生長好，而且能改良土壤，后效明顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，綠化巖石和水泥邊坡以改善生態(tài)環(huán)境近年來在經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)已倍受關(guān)注。 單單華南地區(qū)，“十一五”期間，廣東省高速公路累計完成投資1500億元，為“十五”。廣西新增高速公路里程超過1600公里。因此，迫切需要發(fā)展高效生態(tài)護坡和植被恢復技術(shù)，已成為國內(nèi)外綠化的重點發(fā)展方向之一。木屑采用鋸木廠的廢料或樹枝粉碎，一般不通過堆肥處理而直接用；日本的椰渣主要來自東南亞（如斯里蘭卡），在當?shù)亟?jīng)過壓縮后運到日本直接用于配制這種“人工土壤”。國內(nèi)在這方面的研究和應用起步較晚，隨著花卉和園林綠化事業(yè)的迅速發(fā)展近年來相繼有垃圾肥、尿醛泡沫、泥炭等為主要原料的基質(zhì)產(chǎn)品在市場銷售，但由于產(chǎn)品存在諸多技術(shù)問題應用效果往往不理想，難覓優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)基質(zhì)名牌產(chǎn)品。 表41 2008年全國花卉業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(花卉產(chǎn)銷情況)類型 項目種植面積（公頃）銷售量單位銷售量銷售額（萬元）出口額（萬美元）合計一、切花切葉萬支其中：鮮花鮮切葉鮮切枝萬支萬支萬支二、盆栽植物類萬盆其中：盆栽植物盆景花壇植物萬盆萬盆萬盆三、觀賞苗木萬株四、食用與藥用花卉千克五、工業(yè)及其他用途花卉噸六、草坪萬平方米其中吹附法是目前較常用的方法，在日本，采用這種工法進行綠化造價約2000030000日元/m2，而香港約為2000元港幣/m2。合作研發(fā)優(yōu)勢：公司依托華南農(nóng)業(yè)大學資源環(huán)境學院，具有很強的技術(shù)研發(fā)實力。原材料供應充足：原料來源豐富，成本低廉，利用本省豐富的有機廢棄物資源通過合理配制和快速腐熟，并使用高吸水性樹脂，引進肥料控釋技術(shù)、化學保水技術(shù)和工程技術(shù)，研制適宜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的巖石和水泥坡面綠化用全營養(yǎng)基質(zhì)磚，適合中國的國情，廣譜性強。 利用專利保護和高技術(shù)壁壘，防止技術(shù)模仿和偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，維護品牌形象。6．營銷管理本項目產(chǎn)品是從花卉、綠化植物的生長條件和需肥特點出發(fā)，利用多養(yǎng)分高菌量的食品廠污水濾泥和多種廢棄物，以及無機養(yǎng)分按一定比例配制并經(jīng)快速腐熟后生產(chǎn)的環(huán)保型高效營養(yǎng)基質(zhì)。近年來華南農(nóng)業(yè)大學一直積極響應國家三農(nóng)政策及關(guān)于大學生參與社會實踐的號召，組織教工、學生參與三下鄉(xiāng)活動及科技輔導站活動，在以廣東為中心的南方各省取得很好效果。此外，可以根據(jù)不同地區(qū)的不同情況，因地制宜的開展下鄉(xiāng)推廣活動，例如深入各地方環(huán)保綠化企業(yè)進行宣傳推廣。由上表的對比可知直銷方式和代理方式各有其優(yōu)劣勢，因此在不同的發(fā)展時期因地制宜，采用不同的銷售方式。反饋信息收集公司將建立完善的售后服務體系，及時收集、整理、分析消費者的反饋信息，把握消費者的需求。附加產(chǎn)品服務公司在不同的地區(qū)和時間還會推出與本產(chǎn)品相配套的附加技術(shù)服務。由于本公司屬于高科技行業(yè)，對科研技術(shù)方面要求較高，故特設總工程師主要負責技術(shù)方面的工作，相當于技術(shù)副總經(jīng)理，對整個生產(chǎn)流程予以監(jiān)督調(diào)控，保證安全合格生產(chǎn)。（六） 客戶服務部（3人）：為客戶提供咨詢，接受投訴，提供售前指導與售后服務，同時負責公司網(wǎng)站的設計、維護以及公司信息的發(fā)布接收。而要創(chuàng)造，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有創(chuàng)造性的人才。我們會注意以下四個方面：明確規(guī)定主題；目標可以衡量；目標的實現(xiàn)有明確期限；目標既具有挑戰(zhàn)性又有可行性。因為投資者不但可以獲得幾十倍甚至上百倍的投資回報，而且公司本身也獲得了在金融市場上持續(xù)融資的渠道。如果公司由于有些原因未能如期上市，或者投資者要求提前收回投資，我們計劃采取并購方式實現(xiàn)風險投資的退出。即使這樣的小概率事件發(fā)生了，投資者仍然可以用此退出方式收回大部分投資。這是投資不成功時收回投資的方法。收購又分為兩種：一般的兼并收購和“第二期收購”。在本企業(yè)實施發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略，要關(guān)注個人和團隊的發(fā)展，實施大量的員工發(fā)展和培訓計劃，強調(diào)企業(yè)整體文化，重視績效的管理，而且要優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展。同時人力資源戰(zhàn)略作為促進企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的催化劑，與人力資源管理系統(tǒng)共同作用，必然能夠促成企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，并通過組織效能的發(fā)揮，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。設：主任1人、質(zhì)檢人員3人。（二） 資產(chǎn)管理部（5人）：負責公司本部、公司投資或參股企業(yè)的資產(chǎn)管理和審計工作；負責公司投資項目的立項、可行性研究、項目招投標、合同評審等項目管理工作；協(xié)助投資企業(yè)制度建立健全和財務管理工作；負責對離退職人員的審計； 負責公司工商、稅務、組織機構(gòu)代碼年檢。法約爾(Henri Fayol)把公司的全部活動劃分為6大職能：技術(shù)職能、商業(yè)職能、財務職能、安全職能、會計職能和管理職能。問卷調(diào)查的主要應用范圍是隨機抽樣中小型客戶，公司會不定期的針對特定銷售地區(qū)進行產(chǎn)品的使用情況反饋信息的收集。其次，隨著業(yè)務的發(fā)展，公司將逐步在全國范圍內(nèi)建立營銷網(wǎng)絡。有針對性地宣傳和引導，一方面使政府及企業(yè)認識到本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，最終把市場這塊蛋糕做大；另一方面加深各地方政府、公司對我公司的產(chǎn)品的認識，提起其的購買欲望。同時，我們的產(chǎn)品的技術(shù)和價格優(yōu)勢以及正面的公司形象將爭取到更多客戶的認可。本產(chǎn)品主要使用者主要是政府綠化部門、大型房地產(chǎn)公司及大型環(huán)保綠化公司。 建立靈活度高的經(jīng)營戰(zhàn)略，以避免經(jīng)驗缺乏帶來的損失。技術(shù)可能被競爭對手模仿甚至超越。資金劣勢：企業(yè)資金較少，需要貸款和外部融資。簡化施工工序、降低施工成本、提高綠化效果的全營養(yǎng)基質(zhì)磚及其應用技術(shù)對加速我國巖石/水泥坡面綠化，改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。作用效果 ：本項目克服了傳統(tǒng)基材的持久供肥性能和保水性能差，綠化 效果不理想等缺陷，效果穩(wěn)定，簡化施工工序；其他營養(yǎng)基質(zhì)產(chǎn)品本產(chǎn)品優(yōu)點市場占有率較高利用本省豐富的有機廢棄物資源通過合理配制和快速腐熟，并使用高吸水性樹脂，引進肥料控釋技術(shù)、化學保水技術(shù)和工程技術(shù)，研制適宜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的巖石和水泥坡面綠化用全營養(yǎng)基質(zhì)磚，適合中國的國情，廣譜性強。到“十二五”末，我國國家高速公路網(wǎng)將基本建成。我國香港和臺灣地區(qū)在“人工土壤”配制方面主要學日本的做法，甚至從