【正文】 針對開發(fā)企業(yè)，提供對項目全面管理工作的支持，不僅僅局限于建安工作，而是從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工，預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證到物業(yè)管理的全套項目生命周期的工作，并包含過程中的各類管理工作。 工作進度管理l 將工作量根據(jù)時間制定計劃形成工作進度目標(biāo)，并且系統(tǒng)自動計算累計完成工作量，并根據(jù)計劃的開始結(jié)束節(jié)點與計劃進度形成對比，自動生成直觀的橫道圖或者甘特圖，可以層層展開，方便用戶形象地掌握項目進度。l 工作桌面設(shè)置：自定義系統(tǒng)桌面，將用戶最關(guān)心的工作信息以及相關(guān)的提醒、預(yù)警顯示在桌面上，方便個人的工作管理。成本分攤模型的提前建立，為管理者留下了更多的時間與空間，不必非要等到合同或者某筆成本支出完全確定后才能在系統(tǒng)中掌握，用友房地產(chǎn)專業(yè)版－項目管理系統(tǒng)在任何一個時點上能更真實的反映出當(dāng)時該成本項的動態(tài)情況。通過系統(tǒng)中動態(tài)成本的反映，用戶可以在任何一個時點上掌握項目的最終造價、單方造價等最新的預(yù)估值、成本實際已批準(zhǔn)、已支出的金額、與預(yù)算計劃相比的資金缺口、簽證變更的累計值與待審批信息等等，這些對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理而言是最為重要和關(guān)鍵的信息。l 發(fā)標(biāo)：將標(biāo)書發(fā)給通過評審的投標(biāo)單位，并可以將標(biāo)書的電子文檔紀錄在系統(tǒng)中。因此用友房地產(chǎn)專業(yè)版－項目管理系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)加強對合同生效、執(zhí)行、結(jié)算等流程的控制。 合同結(jié)算：對開口合同進行結(jié)算，結(jié)算后對合同的金額輕易不能改變。七、 財務(wù)管理財務(wù)管理結(jié)合合約或合同的約定內(nèi)容、性質(zhì)和執(zhí)行依據(jù)，對項目開發(fā)過程中的請款、支付及結(jié)算進行管理，通過事前計算、核準(zhǔn)體系和流程化控制有效地控制項目管理過程中的階段超付和提前支付。九、 系統(tǒng)管理 組織結(jié)構(gòu)由總公司、分公司、公司內(nèi)部的職能部門、項目、項目內(nèi)部的職能部門，構(gòu)成了一個多級的組織管理結(jié)構(gòu)。十一、 預(yù)留擴展模塊與接口為了系統(tǒng)進一步加強功能的需要，以及今后整體信息化建設(shè)整合的需要，系統(tǒng)預(yù)留了一定的擴展接口： 與營銷軟件整合的接口：最終實現(xiàn)“收支一體化”，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)進行完整的項目現(xiàn)金流管理和項目利潤中心管理。相對而言，循序漸進應(yīng)用深入的方式可以留出足夠的時間和空間，讓管理層和員工在逐步適應(yīng)新工作方式的同時，結(jié)合各自的工作實際，在應(yīng)用現(xiàn)狀和應(yīng)用目標(biāo)之間，提出切實可行的改進要求，應(yīng)用系統(tǒng)成功的可能性大大提高。但是反過來，總體的規(guī)劃考慮，并不代表著系統(tǒng)的實施要一步到位，實際上也不可能一步到位。公司的人員在系統(tǒng)的用戶庫中，系統(tǒng)初始化的時候從人事軟件中導(dǎo)出相應(yīng)的基本信息，并由系統(tǒng)管理員分配工作崗位。 應(yīng)付款管理：審批通過的請款，形成應(yīng)付款計劃，財務(wù)據(jù)此支付款項。 簽證申請通過系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，項目現(xiàn)場遠程的簽證申請，能同步的被公司管理層所掌握。合同包括了編號、合同主體、合同內(nèi)容、對應(yīng)工作、責(zé)任部門、付款計劃等信息，以及相關(guān)的電子文檔和圖檔。l 壓價：在評標(biāo)的過程中，可以實現(xiàn)壓價流程。 建立廠商信息庫系統(tǒng)建立了廠商信息庫，用戶自定義廠商的類別，并登記廠商相關(guān)信息，系統(tǒng)記錄歷次與供應(yīng)商合作的情況與評估，只有經(jīng)過認證的廠商才能進入系統(tǒng)的供應(yīng)商資料庫。下一級的成本項會根據(jù)類別自動歸結(jié)到上級成本項之中。每一個成本項將對應(yīng)相應(yīng)的財務(wù)科目（便于將來的成本核算和與財務(wù)軟件的接口），以及預(yù)算類別（便于制定分預(yù)算表）。l 重要工作：對于關(guān)鍵路徑上的工作，可以設(shè)置為重要工作，進行特別的關(guān)注與提醒。l 工作團隊：工作的負責(zé)部門與人員、監(jiān)督部門與人員、參與部門與人員等信息。 產(chǎn)品設(shè)計管理：l 設(shè)計信息管理：提供歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)完成產(chǎn)品設(shè)計，并在系統(tǒng)中實現(xiàn)審批流程。l 各地項目現(xiàn)場可以根據(jù)具體情況選擇寬帶或撥號上網(wǎng)。四、 系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu) 采用先進的B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用B/S（Browser to server）的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，所有的信息與程序都應(yīng)集中存放在公司統(tǒng)一的服務(wù)器中，決策者、管理層、用戶都可以通過INTERNET網(wǎng)訪問并操作服務(wù)器上的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將全面的設(shè)定這三類的進度目標(biāo)，并反映實際進度執(zhí)行情況，三者之間互相關(guān)聯(lián)、互相引用、互相比較。 實現(xiàn)產(chǎn)品、進度、成本（利潤）的均衡目標(biāo)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目的目標(biāo)管理，項目管理目標(biāo)并不是單一的，而是一個需要兼顧產(chǎn)品、進度、成本（利潤）的均衡目標(biāo)體系，而下屬項目也主要在這三個方面對公司負責(zé)并接受公司的考核。而且專業(yè)人才有限、也會發(fā)生流動，這給項目開發(fā)過程留下了隱患。特別是當(dāng)前的市場環(huán)境下，像萬達、世茂、中海等企業(yè)均提出要通過項目快速周轉(zhuǎn)來規(guī)避市場的不確定因素可能引發(fā)的風(fēng)險。第一章 XXXX項目管理需求分析在執(zhí)行項目管理的過程中，XXXX的領(lǐng)導(dǎo)可能經(jīng)常會問自己這樣一些問題：——我對項目的情況清楚嗎？項目規(guī)模龐大、開發(fā)周期較長，容易形成信息的壁壘。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭空前加劇，地產(chǎn)業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭的事實。北至海河、東至漢港公路、南至津沽公路及咸水沽北環(huán)線、西至市區(qū)外環(huán)線。但是從管理控制的目的出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可能更關(guān)注動態(tài)成本——項目運作過程中任何一個時點上成本的動態(tài)變化情況。清晰、嚴格的產(chǎn)品目標(biāo)管理可以幫助開發(fā)企業(yè)更加有效的管控項目開發(fā)周期、開發(fā)成本等管理目標(biāo)，也有助于樹立良好的企業(yè)形象，更加上近來受到宏觀調(diào)控與市場形勢兩方面的壓力，因此越來越多的企業(yè)開始意識到了這一點的重要性。所以XXXX項目管理系統(tǒng)將在用友房地產(chǎn)專業(yè)版房地產(chǎn)－項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過充分的需求調(diào)研，為XXXX量身定制一套適用的解決方案，實現(xiàn)XXXX對項目管理的需求。因此系統(tǒng)積累產(chǎn)品經(jīng)驗，以便為企業(yè)在進行新項目的產(chǎn)品定位與設(shè)計時提供參考。 積累企業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗，總結(jié)項目管理知識系統(tǒng)將紀錄企業(yè)所有下屬項目的開發(fā)信息，并可以隨時追溯。五、 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境配置 網(wǎng)絡(luò)連接：l 方案1：服務(wù)器托管在數(shù)據(jù)中心機房，數(shù)據(jù)中心將提供固定的IP，帶寬較寬，還能夠解決公司的網(wǎng)站和企業(yè)郵件等問題；但是需要每年支付托管費用，同時需要購買機架式服務(wù)器。第三章 用友房地產(chǎn)專業(yè)版－項目管理系統(tǒng)功能介紹一、 項目產(chǎn)品管理 產(chǎn)品基本信息：實現(xiàn)對整個項目從土地、規(guī)劃到“生產(chǎn)”，最后劃撥用途的整個過程管理。 WBS——工作分解由用戶按照企業(yè)的