【正文】 所其它配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營管理； 對大廈已租售或待售的辦公樓（包括有關(guān)的公用區(qū)域和設(shè)施）進(jìn)行物業(yè)管理； 對由業(yè)主和他方合作經(jīng)營或由地方租賃、承包經(jīng)營的營業(yè)性場所進(jìn)行物業(yè)管理； 大廈所有客用場所、公用區(qū)域的物業(yè)管理。上述營業(yè)總收入不包括由業(yè)主租售的辦公樓及其他營業(yè)性場所的售樓收入、租金收入或與地方合作經(jīng)營項目的營業(yè)收入。第十條 本合同規(guī)定的大廈合作管理期限為六年，其中籌備期暫定一年，營業(yè)期（含試營業(yè)期）五年，自合同生效日起算。在此期間：大廈物業(yè)已基本租售；酒店經(jīng)營配套營業(yè)設(shè)施全部運轉(zhuǎn)，以上兩階段為管理公司為主動的責(zé)任管理期，由管理公司委派大廈執(zhí)行總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)營管理部門總監(jiān)（或經(jīng)理）與業(yè)主合作，被授權(quán)實施對大廈的日常經(jīng)營管理。 大廈實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并授權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng)營管理工作。評星達(dá)標(biāo)階段：1委派具有四星級酒店管理水平的準(zhǔn)高中級管理人員至十人、分別擔(dān)任大廈執(zhí)行總經(jīng)理、駐店經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、行政總廚等有關(guān)經(jīng)營管理總監(jiān)級或部門經(jīng)理級人員等職務(wù)，在大廈總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大廈的日常經(jīng)營管理工作。第九章 稅務(wù)、財務(wù)及保險第二十五條 大廈管理當(dāng)局應(yīng)在每月10日前向業(yè)主和管理公司各提交一份上月的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，以反映大廈上一個以及當(dāng)年截止該月的經(jīng)營情況，并應(yīng)附上一份營業(yè)利潤明細(xì)表。第十章 勞動人事管理第三十三條 管理公司將參照國際一流酒店管理經(jīng)驗，并根據(jù)大廈的市場定位、運作體系等因素提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，形成“定編、定崗、定員、定責(zé)、定級”的人力資源運作模式。第三十八條 大廈負(fù)責(zé)招聘大廈所需的各類員工，并接“天行管理模式”進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一管理。 合作過渡期：管理公司每月向業(yè)主收取營業(yè)總收入百分之二（2%）的基本管理費。第十三章 其他約定事項第四十八條 雙方商定如下文件擬由管理公司編寫，并經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)后實施：“大廈開辦費預(yù)算方案”“大廈經(jīng)濟(jì)測算及盈利指標(biāo)方案”；“大廈試營業(yè)計劃”；“大廈組織機(jī)構(gòu)序列圖”“大廈崗位職務(wù)薪級一覽表”。第五十四條 在雙方爭議未得到妥善解決或仲裁之前，管理公司保留在大廈的合作經(jīng)營管理參與權(quán)。如一方因非不可抗力因素欲提前終止本合同，必須提前六個月通知對方，或者向?qū)Ψ劫r償相當(dāng)于終止合同前六個月基本管理費及管理公司派出人薪金報酬總額之和的終止合同損失費。第六十五條 按本合同規(guī)定的基本原則簽署的《工作備忘錄》為本合同的組成部分。但是，受不可抗力因素制約的一方應(yīng)立即將事態(tài)通知對方，并應(yīng)盡最大努力履行其仍可承擔(dān)的合作管理職責(zé)。第五十八條 本合同的提前終止和解除。第十四章 違約與仲裁第五十一條 本合同一經(jīng)簽署，即具有法律約束力，雙方均應(yīng)善意、全部、及時地予以履行。 如在以管理公司為主的責(zé)任管理期內(nèi)，未完成年度盈利指標(biāo)計劃，業(yè)主將酌減管理公司基本管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)。%的標(biāo)準(zhǔn)，每年按：12個月，每月?lián)芨兑淮?。第三十六條 管理公司按不同階段的合作管理期，派駐大廈參與經(jīng)營管理的高中級管理人員人數(shù)經(jīng)雙方討論后確定。第二十九條 每一會計年度結(jié)束后六十天內(nèi)，由大廈編制上一年度的年度會計報表呈報業(yè)主和管理公司審核。第二十一條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用大廈財產(chǎn)、并在業(yè)主同意下積極尋求大廈物業(yè)的租售對象。第十八條 管理公司的責(zé)任與義務(wù)籌備營業(yè)階段： 接國家四星級評分標(biāo)準(zhǔn)，在不影響大廈建筑結(jié)構(gòu)的情況下，協(xié)助業(yè)主做好大廈平面布置、功能設(shè)計的調(diào)整方案。第五章 管理機(jī)構(gòu)第十五條 大廈的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會，董事長為大廈及酒店的法人代表。第十三條 管理體制大廈實行與國際水平接軌的城市商務(wù)型酒店經(jīng)營管理體制形成以四星級酒店為核心體生活費，與商貿(mào)、金融等功能互為一體的，酒店經(jīng)營與物業(yè)管理整體協(xié)調(diào)、功能互補的綜合性、系統(tǒng)化經(jīng)營管理格局，在組織機(jī)構(gòu)、勞動人事、市場營銷等經(jīng)營管理領(lǐng)域，實行經(jīng)營管理一體化的合作型大廈運作機(jī)制。 營業(yè)費用包括：（1）大廈各營業(yè)部門的員工工資、福利費及各項費用，如辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、棉織品攤銷、玻璃器皿、瓷器、金銀及不銹鋼用具攤銷、客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等。管理合同簽署于營業(yè)日這一期間為管理公司進(jìn)入大廈