【正文】 希望學習哪些？可多選（請打“√”）。（1）鞏固專業(yè)知識 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ （2）增強行業(yè)認識 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ （3）提高管理技能 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ （4）提高領導藝術 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ （5）提升經(jīng)營水平 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □ 3．您覺得哪種培訓組織方式更適合您？可多選（請打“√”）。上述效果評估方式是四級培訓效果評估的衍生，各廠家、經(jīng)銷商組織培訓時，1）、2）必須執(zhí)行，3）可視自身資源及能力而決定是否采用。遠程考試演示：五、培訓實施：分階段、分部門、分區(qū)域培訓；內(nèi)訓與外訓結(jié)合；根據(jù)實際需要，基礎課程與專業(yè)課程、進階課程同步實施，交叉學習。 外聘培訓：聘請專業(yè)機構(gòu)，經(jīng)調(diào)研后撰寫方案、編寫教材并組織授課，之后由內(nèi)部培訓師轉(zhuǎn)訓。培訓實施要點：必須分階段、分部門、分區(qū)域、分崗位（結(jié)合崗位描述與職位說明）進行；必須以目標起始與終結(jié)為始末，循環(huán)進行（如1 2年循環(huán)一次）；必須要重視知識積累和系統(tǒng)累進，循環(huán)與累進同步進行；必須實現(xiàn)交叉學習與同步實施，培訓實施可以滾動開展；必須建立起各崗位基礎培訓課程與專業(yè)培訓課程體系與學習管理制度；貫徹多途徑學習原則，內(nèi)部學習為主，外請外派培訓為輔的方針，通過培訓、會議、活動、技能競賽、內(nèi)部討論、內(nèi)部報刊等途徑和方式實現(xiàn)學習的日?；Ｆ囆袠I(yè)尤其如此。n 當前文檔修改密碼：8362839 中 華 汽 車 培 訓 網(wǎng) 打造中國最好的本土化汽車培訓服務品牌 年 度 培 訓 計 劃 系 統(tǒng) 版本：ZM2008AA 上 海 輿 晟 營 銷 咨 詢 有 限 公 司服務熱線：021 55152408/55152418/51028378/51028398 以推動業(yè)績目標達成為目的的年度培訓計劃（汽車銷售行業(yè)適用）版本編號：Z M – 2008 – A A設計開發(fā)：中華汽車培訓網(wǎng)目 錄年度培訓計劃模型…………………………………… 02年度培訓計劃模板…………………………………… 06附錄部分附件1：一級培訓需求調(diào)查表……………………………09附件2：一級培訓效果評估表……………………………13附件3：培訓課程體系設置表……………………………14附件4：年度培訓計劃實施表……………………………15前瞻 ● 實戰(zhàn) ● 創(chuàng)新 ● 增值 推動業(yè)績目標達成的年度培訓計劃系統(tǒng)（本培訓計劃可適用于汽車銷售行業(yè)）開發(fā)設計：中華汽車培訓網(wǎng)培訓開發(fā)團隊開發(fā)機構(gòu)：中華汽車培訓網(wǎng)（上海輿晟營銷咨詢有限公司）適用單位：國內(nèi)各汽車主機廠家銷售公司適用范圍：汽車廠家銷售公司內(nèi)部（含市場部、網(wǎng)絡部、品牌部、服務部）以及該品牌旗下全國經(jīng)銷商與服務網(wǎng)絡。不但存在員工勝任問題，而人員流動頻繁的現(xiàn)狀還導致汽車企業(yè)各方面人才問題漏洞日益顯著。方案特點分析：以崗位職能勝任與目標實現(xiàn)為核心，首先強調(diào)培訓必須依據(jù)已具體化的目標分階段地動態(tài)地解決各階段的崗位勝任問題，其次，要求在實現(xiàn)目標過程中發(fā)現(xiàn)問題，并尋求解決思路，以培訓為手段促進問題解決，并實現(xiàn)員工素質(zhì)的提升。 外派培訓：對組織內(nèi)訓不便或不經(jīng)濟的個別培訓需求，派出參加外部培訓機構(gòu)或?qū)W校組織的公開課或培