【正文】 0204 玩具 5——600202 匯總 　 　 　 　0203 電池、膠卷 020301 膠卷 10——400203 　 020302 電池 3——250203 匯總 　 　 　 　　 　 　 　 共計(jì)：0301 酒類 030101 啤酒 2——100301 　 030102 果汁酒 6——800301 　 030103 白酒/補(bǔ)酒 5——5000301 　 030104 洋酒 20——5000301 匯總 　 　 　 　0302 香煙 030201 國(guó)產(chǎn)香煙 ——500302 　 030202 進(jìn)口香煙 8——200302 匯總 　 　 　 　03類 煙酒　 　 　 　 共計(jì)：. . . . .學(xué)習(xí)參考0401 糖果 40101 香口膠 1——100401 　 40102 喉糖 2——250401 　 40103 進(jìn)口糖 2——800401 　 40104 國(guó)產(chǎn)硬、軟糖 1——250401 　 40105 巧克力 1——80401 匯總 　 　 　 　402 餅干 40201 普通餅干 1——25402 　 40202 兒童餅干 1——30402 匯總 　 　 　 　403 休閑小食 40301 蜜餞 1——20403 　 40302 堅(jiān)果類 2——40403 　 40303 肉類 1——25403 　 40304 膨化食品 1——15403 　 40305 風(fēng)味小食 1——8403 　 40306 果凍 1——20403 匯總 　 　 　 　404 食品雜貨 40401沖飲（咖啡、茶葉等） 2——10004類 便利食品404 　 40402 罐頭 3——25. . . . .學(xué)習(xí)參考404 　 40403 調(diào)味品 1——20404 　 40404 糧油、副食 2——100404 　 40405 奶粉 20——150404 匯總 　 　 　 　405 凍品 40501 雪條/雪糕 1——20405 　 40502 水餃/湯圓 2——50405 匯總 　 　 　 　406 飲料 40601 碳酸汽水 1——10406 　 40602 茶 1——10406 　 40603 果汁 1——20406 　 40604 純水/礦泉水 1——10406 　 40605甜品（八寶粥、龜苓膏） 1——10406 　 40606 功能飲料 2——15406 匯總 　 　 　 　407 牛奶 40701 新鮮牛奶 2——5407 　 40702 常溫保久奶 ——6407 匯總 　 　 　 　408 禮盒 40801 保健品 60——300. . . . .學(xué)習(xí)參考408 　 40802 糖果禮盒 30——150408 　 40803 餅干禮盒 10——100408 匯總 　 　 　 　　 　 　 　 共計(jì)：501 面包 50101 新鮮面包 1——6501 　 50102 保鮮面包 1——8501 匯總 　 　 　 　502 熟食 50201 熟食 1——5502 匯總 　 　 　 　503 面類/粉類 50301 煮面（粉） 2——20503 　 50302 袋裝即食 1——5503 　 50303 碗面 2——10503 匯總 　 　 　 　05類 快餐　 　 　 　 共計(jì)：601 報(bào)刊、雜志 60101 地圖 5——10601 　 60102 書刊/雜志 4——3006類 服務(wù)性商品601 　 60103 報(bào)紙 1——5. . . . .學(xué)習(xí)參考601 　 60104 音像制品 　601 匯總 　 　 　 　602 電話卡 60201 套卡 80——130602 　 60202 充值卡 50——100602 匯總 　 　 　 　　 　 　 　 共計(jì)：070201 避孕套15 元－89元070202 性用潤(rùn)滑劑20 元－50元0702計(jì)生用品0702035 元－68元701 匯總 　 　 　 　07類 醫(yī)藥品0701 藥品 070101 藥品3 元－69元　 702 匯總 　 　 　 　共計(jì)： ⑤、商品損耗率的定位因各種因素會(huì)導(dǎo)致門店產(chǎn)生商品損耗，但為了降低商品損耗發(fā)生的機(jī)會(huì)率，并給予門店管理者一定的管理壓力和目標(biāo)，門店商品損耗率指標(biāo)制定如下：A、新店：從開業(yè)當(dāng)日起，三個(gè)月內(nèi)商品損耗率控制在 ‰；B、老店：從開業(yè)當(dāng)日起，開業(yè)三個(gè)月后的門店，其商品損耗率控制在 ‰。每一位員工都有機(jī)會(huì)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技能、公司文化、個(gè)人提升、服務(wù)顧客等諸多方面。具體策略如下：（1）員工持股計(jì)劃（ ESOPs，Employee Stock Ownership Plans） 公司將成立一個(gè)專門的“員工持股信托基金會(huì)”，基金會(huì)由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購(gòu)企業(yè)的股票。 本公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一共有七名核心成員，分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理，以及. . . . .學(xué)習(xí)參考營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)部，客服部和人力資源部經(jīng)理。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，區(qū)域市場(chǎng)的增加，加盟商和合作伙伴的增多，管理的復(fù)雜程度將會(huì)將會(huì)增加，同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。此種銷售模式影響面較廣、宣傳效果較好、能真正能深入人心。. . . . .學(xué)習(xí)參考◆ 銷售方式：（1）公司網(wǎng)絡(luò)直銷：針對(duì)乘客采取直接銷售。主要消費(fèi)人群是乘客，對(duì)日常消費(fèi)用品的沖擊很大。（3—5 年）◆ 二至五年發(fā)展計(jì)劃公司根據(jù)在第一年開設(shè)的便利店的成功運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)占有率和規(guī)模效應(yīng)的需求及資本運(yùn)營(yíng)的需要，可在第 3 年內(nèi)，加快開店速度和數(shù)量，可. . . . .學(xué)習(xí)參考在以武漢為中心的周邊城市開設(shè)連鎖便利店，店鋪開設(shè)數(shù)量應(yīng)在 3050 家內(nèi)，在 5 年內(nèi)，開設(shè) 50100 家左右。另方面，便利店為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票等等。同時(shí)我們的便利店也為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票等等。. . . . .學(xué)習(xí)參考3．市場(chǎng)調(diào)查和分析 武漢市連鎖便利店發(fā)展中的亮點(diǎn) 國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)是人均 GDP3000 美元時(shí)，每 30004000 人應(yīng)擁有 1 個(gè)店、按照我市 2022 年常住人口計(jì)算，武漢至少還有 2022 個(gè)超市或便利店的發(fā)展空間。地鐵帶來了一種蘊(yùn)含無限商機(jī). . . . .學(xué)習(xí)參考的“地鐵經(jīng)濟(jì) ”，從而帶旺一個(gè)片區(qū)。創(chuàng)業(yè)小組成員將分別參與公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理工作；公司還聘. . . . .學(xué)習(xí)參考請(qǐng)了導(dǎo)師張韻老師擔(dān)任人力資源顧問。其中用于固定資產(chǎn)投資 540 萬元，流動(dòng)資金 160 萬元；在第三年年初再投入資金 300 萬。我們會(huì)盡可能的為乘客減少出行煩惱，給他們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司成立初期共需資金 860 萬元。宗旨“通過滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價(jià)值，打造最激情團(tuán)隊(duì)” 。未來全面鋪就的地鐵網(wǎng)絡(luò)將為天津城市的人居生活的各個(gè)層面帶來翻天覆地的變化， “地鐵改變生活”正在上演。于是人們需要一種能夠滿足便利店購(gòu)買需求的小超市來填補(bǔ)空白。 另一方面，通過調(diào)查，我們團(tuán)隊(duì)將乘客