關(guān)于便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 制度 滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理 制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 損耗的管理規(guī)定 損耗的獎(jiǎng)懲制度 耗材管理 關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理 實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化， 促銷管理規(guī)定 促銷的申請 促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析 預(yù)算按120平米計(jì)算(單店) 1 A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前) 天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120) 水電設(shè)備：2500元 地板。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 八 投資解析 1. 前期投資 固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。2021元 D 消防設(shè)備：2021元 總投入7300+28000+2021+2021=39300元 2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用 租金DDDDD800―1000元/月 稅DDDDDD500元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理DDDD150元月 水DDDDDDD50元/月 電DDDDDDD800元/月 工資DDDDDD5004=2021元/月 耗損預(yù)估DDDD500元/月 總部配送費(fèi)DDD400元/月 總部管理費(fèi)用D
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