【正文】 社會活動的主體。二、公司平臺的組織結(jié)構(gòu)及體系原則公司平臺組織結(jié)構(gòu)及體系原則的設(shè)立，必須最大限度的發(fā)揮平臺創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)避影響發(fā)展的體制性弊端，堅持創(chuàng)業(yè)的市場導(dǎo)向和平臺內(nèi)部的市場鏈管理。各自根據(jù)自己的工作業(yè)績和事先約定的交易費用標準，獲取自己的創(chuàng)業(yè)收入。管理的實踐必須充分體現(xiàn)公司平臺的創(chuàng)業(yè)特點，促進創(chuàng)業(yè)效率的提高。公司目標管理實行內(nèi)部市場鏈對接，市場鏈對接價值尺度應(yīng)事先約定。人才的培養(yǎng)以創(chuàng)業(yè)能力為核心，以工作的目標管理為基本手段。股東是投資者，同時又必須是創(chuàng)業(yè)者。在兩權(quán)分離的模式下，公司投資的項目選擇和經(jīng)理人選擇緊密結(jié)合，被選中的項目經(jīng)理人必須對項目有確保發(fā)揮主人公意識的投資額度。項目勞務(wù)收益與投資收益在市場主體的總收益范圍內(nèi)按比例分成，具體分成比例由牽頭人視項目的具體情況確定，一般牽頭人的收入比例不能低于50%，以此增強牽頭人的主體責(zé)任。在投標階段，由市場主體牽頭組織有關(guān)人員認真閱讀招標文件，對照山東省招標評標辦法找出有利于中標和不利于中標的條款，并寫出有利于自身中標和不利于競爭對手中標的質(zhì)疑函件。組合一切可以組合的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，通過平臺團隊的共同努力，確保中標目標的實現(xiàn)。市場主體依據(jù)公司平臺事先約定的，各服務(wù)主體項目操作費用標準，結(jié)合對各服務(wù)主體工作的考核意見，按標準合同費用預(yù)算額制定內(nèi)部分配計劃，經(jīng)工程管理主體、財務(wù)主體、公司領(lǐng)導(dǎo)驗證簽字后，交由財務(wù)人員具體落實到位。施工主體的選拔方式和程序由市場主體主導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持與幫助。有履約保證金的項目及項目質(zhì)保金，施工主體在施工成本考核額度內(nèi)承擔，其余部分由施工主體承擔。公司倡導(dǎo)現(xiàn)場施工的一日工作制度，每日清晨必須對施工隊伍的工作做出具體的安排和提出具體的安全技術(shù)要求，明確當日進出庫的設(shè)備、材料清單和協(xié)調(diào)、管理工作事項。施工隊長對施工現(xiàn)場的把關(guān)，必須落實到具體人、具體操作環(huán)節(jié)，全程控制，一絲不茍。審計完結(jié)的工程，必須按規(guī)范要求整理好竣工結(jié)算資料、檔案資料和竣工圖紙，一式六份并做好裝訂、歸檔工作。超出50萬元以上的股權(quán)資金，資金主體可以對本平臺各經(jīng)營主體進行經(jīng)營性借貸，借貸的利息收入歸公司平臺，借貸的批準權(quán)限歸公司法人。按照目前民間融資的行情，暫定月息3%，資金主體可視融資環(huán)境的變化和融資成本的高低，與使用者相互協(xié)商自由浮動。資金主體在每次進度款回收前，要根據(jù)施工主體提供的信息，結(jié)合本項目稅務(wù)發(fā)票籌劃方案的要求，及時通知資質(zhì)單位開具收入發(fā)票，并在5個工作日內(nèi)一次性出具書面的稅務(wù)籌劃要求，同時通知各類經(jīng)營主體準備好領(lǐng)款的發(fā)票。鑒于各市場主體使用不同經(jīng)營資質(zhì)的現(xiàn)狀，公司平臺分工程項目財務(wù)和公司財務(wù)兩部分核算。公司平臺上的員工不管是否有投資，只要有創(chuàng)業(yè)能力，都能成為有成就的創(chuàng)客。市場主體、施工主體、資金主體及平臺內(nèi)各服務(wù)主體切實實行雙向選擇，自由結(jié)合。推動個體創(chuàng)業(yè)者由干事創(chuàng)業(yè)的隨意性，向干事創(chuàng)業(yè)的規(guī)范性轉(zhuǎn)變。通過選人與找錢的緊密結(jié)合，把投資貢獻與收益統(tǒng)一起來。不管是項目承攬還是項目施工，既可是債權(quán)融資，也可是實行利益共享、風(fēng)險共擔的眾籌投資。項目運作實行過程控制，風(fēng)險責(zé)任落實到人頭。不管是項目承攬還是項目施工，一定要從用戶的個性化需求出發(fā)，使其得到最佳體驗，在用戶最佳體驗的過程中實現(xiàn)自身的利益訴求。1管理能力成為干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。同時，通過工作的自由選擇和干事創(chuàng)業(yè)的自由結(jié)合，更進一步的增強了相互之間的友誼和團結(jié)，最終凝結(jié)出良好的人際情感的文化成果。一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須有準確的目標定位，學(xué)會逆向思維，規(guī)劃布局，并有較強的組織能力和協(xié)調(diào)配合意識，將自己的創(chuàng)業(yè)計劃落實到位。信息的溝通成為干事創(chuàng)業(yè)的組織基礎(chǔ)。在線下，公司平臺組織有能力運作智能工程項目的創(chuàng)業(yè)團隊和個人，通過使用一套服務(wù)體系，優(yōu)勢互補一起運作，最大限度的降低創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)效率。利益驅(qū)動機制和督查機制直接與項目對接。堅持去中心化的“扁平化”運作。綜合上述公司平臺建設(shè)構(gòu)想基本思維，主要體現(xiàn)出如下基本特點： 公司平臺的核心價值觀是“服務(wù)”。目前的基礎(chǔ)工作是要盡快的明確各項工作的職責(zé)任務(wù)，并根據(jù)職責(zé)任務(wù)的界定建立嚴格的考核制度，通過對職責(zé)任務(wù)的界定和考核制度的落實，為各經(jīng)營主體收入、費用的量化調(diào)整提供依據(jù)。個人的收入根據(jù)個人服務(wù)的質(zhì)量和崗位確定，這樣就會極大的促進員工個人潛能的發(fā)揮。服務(wù)主體的工作不是為老板打工，對工程項目承攬和施工的服務(wù)，對公司平臺建設(shè)的服務(wù)，均是在平臺內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)。對平臺建設(shè)的工作實行動態(tài)管理，各服務(wù)主體的工作必須隨著項目承攬、項目施工要求的變化而變化；隨著公司經(jīng)營規(guī)模發(fā)展的變化而變化，始終換發(fā)出服務(wù)工作的生機與活力。資金主體對公司平臺資金的管理要以工程款及時的回收為重點。以項目的運行過程為周期，項目完成，核算結(jié)束。股權(quán)資金由創(chuàng)業(yè)合伙人籌集，不管是入股山東凱研科技有限公司還是單列注冊，都必須納入公司平臺的統(tǒng)一管理。對施工主體的施工組織方案、技術(shù)交底、進度計劃、質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施、設(shè)備材料采購、勞動用工、管理制度、竣工審計等方面，既要提供積極的支持服務(wù)，又要嚴格進行管理把關(guān)，努力做好公司管理與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)、銜接工作。計劃進度若有拖延，應(yīng)及時查明原因，并采取一切可能的措施予以補救。工程量清單要及時調(diào)整成采購的合同計劃，工程管理主體應(yīng)對項目部的采購計劃，按合同要求進行審核把關(guān)。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并在完善手續(xù)的條件下，設(shè)備材料的品牌可以變更，變更定價的變動部分由施工主體處置。項目班子的組織必須與項目的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜程度相符合，相關(guān)的技術(shù)、采購、施工管理人員必須配備齊全。對中標項目，市場主體應(yīng)及時組織資質(zhì)單位與業(yè)主簽訂施工合同。市場主體及投標組織負責(zé)人，應(yīng)將各服務(wù)主體的工作梳理規(guī)范，制定出的工作流程，明確各項投標工作完成的時間節(jié)點，并督察有關(guān)人員要落實到位。項目有特殊要求是，由市場主體和資質(zhì)經(jīng)營主體另行議定資質(zhì)使用費標準。在項目的施工階段，以施工主體為核心，市場主體做好施工的保駕護航工作，并始終保持與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，將了解到的業(yè)主信息及時反饋施工主體，與施工主體緊密配合，給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直到質(zhì)保期結(jié)束。單列注冊者應(yīng)與平臺簽訂合作協(xié)議書，平臺實行統(tǒng)一政策，規(guī)范管理。公司平臺管理層的目標任務(wù)是：從公司平臺建立之日起，用5年時間構(gòu)建起公司平臺創(chuàng)業(yè)機制，既能充分展現(xiàn)員工個人的創(chuàng)造活力，又能充分展現(xiàn)