【正文】 除批縫，以防利口刮傷電線。 ，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。 （5）對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。 本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。（4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二、施工期間的造價(jià)控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每旬一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。3）方法控制選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，網(wǎng)絡(luò)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本我方針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。1加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。 ③為工人提供良好的環(huán)境條件 ④為工人提供工衣、工鞋等 ⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。油漆班組 油漆工基本是有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明 為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。 (3)對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。①材料“材料度”我方對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。 在進(jìn)材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 e對(duì)木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成油漆工序，做好成品后包裝好，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。如地面工程完成后，用地毯膠墊進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。 5）統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。 10）所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗(yàn)收。 技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。 ③設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。此為三工序檢查制度。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。二、為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制定以下制度： 簽訂施工隊(duì)消防、治安、安全管理責(zé)任書 為加強(qiáng)我方所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實(shí)責(zé)任制，遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，我方與施工隊(duì)特簽訂消防、治安安全管理責(zé)任書。施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。1任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。 在工地現(xiàn)場(chǎng)的廁所，派專人管理廁所，定點(diǎn)清潔打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔，杜絕施工人員在施工場(chǎng)地隨地大小便的不文明行為。保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場(chǎng)每天工作完畢必須清理干凈。(4)認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制定的有關(guān)規(guī)章制度。第八章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施第一節(jié) 保證安全措施一、成立安全施工負(fù)責(zé)小組組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 (4)終檢制度 由相關(guān)組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 (1)建立樣板模型做法制度 對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。 ①技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。工程質(zhì)量通病及防治措施 通病 產(chǎn)生原因 解決方法石材色差較大顏色不一致嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。6） 衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時(shí)封閉措施，由專人在上下班或工序需要時(shí)開門。如不符合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。 ⑥對(duì)主要裝飾材料控制的具體做法 a對(duì)木材的控制 飾面板嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板購買，達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則，采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳，一股采用：木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方；對(duì)原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條、中無扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明；盡量加工尺較長(zhǎng)的木線，裝飾時(shí)減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長(zhǎng)加工；對(duì)加工好后的木線，油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。 c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 ③材料驗(yàn)收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 c熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。 水電安裝工班 選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。 ⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。施工機(jī)具購置到位，并配備備用工具。施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。2）合格及保證措施相關(guān)將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以我方的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到合格工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：精選人員：對(duì)于各相關(guān)人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從我方的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。 實(shí)施施工。5）環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。殊材料如地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。 （2）材料采購分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 （1）落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長(zhǎng)度不能超過60公分。 (3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。 第三條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T42391及Q/QAYO21996的規(guī)定。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象?？p寬留置應(yīng)由甲方確認(rèn)，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可大面積施工。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時(shí)，洞口處灌填細(xì)石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。 (2)施工要點(diǎn)：①選磚、分類碼放。④不同材質(zhì)處接縫應(yīng)粘貼接縫帶。(d) 立管涂刷高度為200mm，淋浴立面高度為1800mm，洗手臺(tái)面立面高度為1400mm，其他均為300mm。(B) 涂膜防水層施工按照涂料的配合比配制基層處理劑。(2) 批膩?zhàn)拥谆?膩?zhàn)影椿鶎硬牧吓渲?，一般墻面層用?46”涂料加大白粉調(diào)制，混凝土面基層采用配合比（重量比）為滑石粉:羚甲基纖維基:乳涂=140:4～6:14～13 均勻調(diào)制。4) 彈線分格，待其六至七成干時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整。2) 地面磚貼面:按施工圖進(jìn)行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1: 的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。 乳膠漆打底可與木作同步進(jìn)行。第六節(jié) 施工方案的選擇施工起點(diǎn)流向方案根據(jù)本工程工期緊、工作量大，本我方選擇分項(xiàng)工程分二個(gè)區(qū)域流水施工由上而下。現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖我方總部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人部 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員材料員資料員第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我方考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器