【正文】 …………………………………………71 創(chuàng)優(yōu)理念 …………………………………………………………………72 工作思路 …………………………………………………………………7四 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢及亮點…………………………………………………………10五 工程難點分析……………………………………………………………13六 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)…………………………131 組織機(jī)構(gòu)圖 ………………………………………………………………132 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu) …………………………………14七 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流目標(biāo)……………………………………………181 工程總目標(biāo) ………………………………………………………………182 工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………203 工程施工質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………204 工程調(diào)整試驗質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………235 職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) ……………………………………246 造價控制目標(biāo) ……………………………………………………………257 考核期運行指標(biāo) …………………………………………………………268 工程檔案資料目標(biāo) ………………………………………………………289 工程進(jìn)度管理目標(biāo) ………………………………………………………28八 確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的措施要求………………………………291 安全文明施工措施 ………………………………………………………292 設(shè)計創(chuàng)優(yōu)措施 ……………………………………………………………303 設(shè)備采購措施 ……………………………………………………………304 施工措施 …………………………………………………………………315 調(diào)試措施 …………………………………………………………………326 檔案管理措施 ……………………………………………………………337 生產(chǎn)準(zhǔn)備措施 ……………………………………………………………348 考核期措施 ………………………………………………………………359 造價控制措施 ……………………………………………………………3510 施工進(jìn)度控制措施………………………………………………………3611 工程管理措施……………………………………………………………36九 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施辦法………………………………………381 創(chuàng)優(yōu)項目實施辦法 ………………………………………………………382 工程整體達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作實施辦法 ………………………38十 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評比………………………………………391 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的考核期 …………………………………392 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施步驟 ………………………………………393 考核評比必備條件 ………………………………………………………39十一 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作要求……………………………………40前 言為貫徹落實中國華能集團(tuán)公司“高質(zhì)量、高速度、低造價”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的基建總要求及基建創(chuàng)一流工作總體部署，實現(xiàn)基建“一流管理、一流隊伍、一流資產(chǎn)、一流效益“的目標(biāo)，確保華能萊蕪電廠百萬機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建工程建設(shè)質(zhì)量好、工期短，確保機(jī)組順利投產(chǎn)、安全穩(wěn)定運行以及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)，特編制“華能萊蕪電廠百萬機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃”，以此統(tǒng)一參建各單位的建設(shè)目標(biāo)，明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項目和責(zé)任單位，通過考核和評比，互相促進(jìn)，形成合力。 機(jī)組利用小時數(shù)：機(jī)組年利用小時數(shù)5500小時。施工3號 標(biāo)段（7機(jī)組主廠房區(qū)域包括汽機(jī)房、鍋爐房、煤倉間及爐后設(shè)施、電除塵區(qū)域、脫硫、脫硝系統(tǒng)等區(qū)域安裝工程）：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司。汽輪機(jī)具有十級非調(diào)整回?zé)岢槠?，給水泵汽輪機(jī)排汽進(jìn)入主機(jī)凝汽器。發(fā)電機(jī)的勵磁型式為自并勵靜止勵磁。工程參建單位，增強制度學(xué)習(xí)意識，有針對性地建立和完善萊蕪特色的工程管理程序。 注重工程創(chuàng)新管理，提高項目科技含量積極探索新的設(shè)計優(yōu)化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工藝；特別有針對性地注意新材料、新工藝在工程的安全應(yīng)用。 營造“創(chuàng)優(yōu)”氛圍多方位加強創(chuàng)優(yōu)氛圍輿論宣傳，通過與各參建單位、部門簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，樹立創(chuàng)優(yōu)分解目標(biāo)展示牌，落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎勵基金等多種形式，分解創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，感受創(chuàng)優(yōu)壓力，保證責(zé)任到位、壓力到位。本工程建設(shè)高參數(shù)、大容量的1000MW超超臨界二次中間再熱機(jī)組，建成后成為世界上采用二次再熱技術(shù)單機(jī)裝機(jī)容量最大的火電機(jī)組，主機(jī)參數(shù)為31MPa/600℃/620℃/620℃，該參數(shù)處于國際領(lǐng)先水平。根據(jù)山區(qū)擴(kuò)建電廠的特點，結(jié)合電廠生產(chǎn)工藝流程，挖掘老廠的潛力，充分利用老廠設(shè)施，優(yōu)化廠區(qū)總平面布置，功能分區(qū)合理，新老廠緊密結(jié)合，節(jié)約廠區(qū)用地，較《電力工程項目建設(shè)用地指標(biāo)》；～，指標(biāo)先進(jìn)合理。受熱面磨損小。9 鍋爐采用煙氣余熱綜合利用技術(shù)。通過比較及動力數(shù)值分析，采用在動力特性、抗震性能、設(shè)計周期方面更優(yōu)的彈簧隔振基座。煙氣經(jīng)SCR法脫硝、高效靜電除塵和濕法脫硫后，由240m高煙囪排放，SO煙塵和NOx的排放濃度，均滿足國家最新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的限值要求。，在集中控制室進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)視范圍包括主廠房內(nèi)各重要部位及所有無人值班的輔助車間，實現(xiàn)對全廠各個生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)場所進(jìn)行直觀的監(jiān)視。六 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1 組織機(jī)構(gòu)圖華能萊蕪電廠百萬機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室華能萊蕪發(fā)電有限公司哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司山東電力工程咨詢院有限公司上海電氣集團(tuán)有限公司山東電力建設(shè)第一工程公司山東電力建設(shè)第二工程公司山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中南電力設(shè)計院（設(shè)計監(jiān)理）調(diào)試單位河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東火電工程總公司2 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)組 長：鐘金東副組長：劉建祥 成 員：張希文 王恒軍 朱振濤 孫德歷 尚憲軍 王玉玲李海尚 畢研祿 王交未 任永軍 王奉平 楊英勇王慶龍 段長杰 郭景民 陳永成 韓長利 張新發(fā)康 健 張枝洲主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)系集團(tuán)公司、山東公司和有關(guān)行業(yè)協(xié)會，了解掌握達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流工作的最新精神和動態(tài)，并組織專業(yè)組和有關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。 工程綜合管理與檔案組組 長：王恒軍副組長：楊英勇 紀(jì)玉崗成 員：亓奎正 孟慶偉 畢研偉 宋立波 尚憲超 張務(wù)會牛文峰 呂俊珍 厲彥霞 賀 濤 劉占玲 李化彤曹 靜 蔣岷峨 張民澤 孫 進(jìn) 盧義武 張衛(wèi)東杜興龍 韓長利 梁東剛 陳永成 張新發(fā) 郭景民張 斌 張枝洲 調(diào)試單位負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)一流和創(chuàng)優(yōu)綜合管理與檔案工作，按照基建創(chuàng)一流和國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，控制工程造價，確保工程造價不超概算，工程造價不超過本地區(qū)同類型機(jī)組擴(kuò)建工程。 工程造價不超過執(zhí)行概算（靜態(tài)）的95％，單位工程費用不超過執(zhí)行概算相應(yīng)費用，竣工決算不得超出批準(zhǔn)動態(tài)概算，不擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)。廠用電受電一次成功；2 工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo) 工程設(shè)計經(jīng)優(yōu)化，指標(biāo)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，滿足安全運行的要求，滿足建設(shè)施工要求，為提高電廠的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)水平，為節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約用水，為確保質(zhì)量、控制造價、文明施工和縮短建設(shè)工期創(chuàng)造條件。 汽輪機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、輸煤棧橋支架、干灰?guī)?、圓形煤場等結(jié)構(gòu)外露表面達(dá)到清水混凝土工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，全部建（構(gòu)）筑物和設(shè)備基礎(chǔ)地基的不均勻沉降均在允許范圍內(nèi)。 鍋爐爐頂密封優(yōu)良，無漏灰；保溫工藝完整、填充密實，表面平整、光滑，無損壞、無脫落；金屬外殼保溫層環(huán)向搭口向下，罩殼搭接尺寸≥75mm，軸向采用大小線咬口，螺絲固定牢固；保溫抹面層棱角平直、無裂紋；管道保溫、設(shè)備護(hù)殼效果工藝美觀、明亮；爐本體及熱力管道保溫表面溫度≯50℃（或≯環(huán)境溫度+25℃）。鋼結(jié)構(gòu)制作精細(xì)、安裝就位準(zhǔn)確、焊縫密實飽滿、節(jié)點焊縫規(guī)范；油漆顏色正確、色澤一致，無流痕、皺紋、氣泡、脫落、污染，色彩均勻。 所有設(shè)備、管道、墻面、地面等無二次污染痕跡。 在整套啟動階段，做到“四無”（無缺陷、無臨時設(shè)施、無尾工、無違章）、“三有”（有設(shè)備正式掛牌、有正式運行規(guī)程和系統(tǒng)圖、有運行事故操作預(yù)案）啟動。l 主機(jī)軸振（最大值）≤58μm。 沖管階段投等離子點火裝置，投燃煤系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕惡性誤操作事故。臨時建筑設(shè)施布置得當(dāng)，搭設(shè)合理，責(zé)任區(qū)劃內(nèi)環(huán)境整潔、道路平坦、排水暢通、無積油、無垃圾、窗明幾凈。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，不擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，不搞超標(biāo)項目。 實施過程結(jié)算，7完成168小時滿負(fù)荷試運的半年內(nèi)完成竣工決算，一年內(nèi)通過竣工審計。 機(jī)組考核期結(jié)束后45天內(nèi)交清與本機(jī)組有關(guān)的全部資料。工程建設(shè)總工期為25+3個月。建立單位一把手負(fù)全責(zé)的各級安全文明施工組織機(jī)構(gòu)和各級責(zé)任制，落實分區(qū)域安全文明施工管理的制度和責(zé)任。加強各種層次的安全文明施工檢查、對查出的問題要分析原因，制定措施，舉一反三，限期整改并閉環(huán)。 ，采取設(shè)備監(jiān)造，全過程跟蹤監(jiān)督，設(shè)備監(jiān)造單位、施工和電廠人員參加，并參加出廠檢驗，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，將設(shè)備缺陷消除在出廠前。 4)設(shè)備到現(xiàn)場后的管理，受委托代保管單位應(yīng)按要求執(zhí)行維護(hù)保管。嚴(yán)格實行對分包施工單位的資質(zhì)、安全、質(zhì)量管理和人員素質(zhì)的監(jiān)理審核，對特殊專業(yè)的技術(shù)工程人員要持證上崗。 、金屬試驗室、電測室、熱工儀表室及焊接材料庫、鋼材庫的管理。 《調(diào)試大綱》，明確試運過程中的組織分工和調(diào)試計劃，確定重要的分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試原則方案。 ，規(guī)范作業(yè)行為，使每項工作都在程序控制范圍內(nèi)進(jìn)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》（DL/T2412012）、《電子文件歸檔與管理規(guī)范》DA/T18894等檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，并做到各參建單位、各部門統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一歸檔要求，做到不缺、不漏，不返工補寫。7 生產(chǎn)準(zhǔn)備措施。 《運行規(guī)程》和《檢修規(guī)程》等。 ，完善、制定設(shè)備管理分工和設(shè)備缺陷管理理制度，加強檢修的管理，使設(shè)備維護(hù)盡快達(dá)到高質(zhì)量有序的管理。保證計劃的嚴(yán)肅性，一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。嚴(yán)格按照項目法人方統(tǒng)一規(guī)劃編碼應(yīng)用導(dǎo)則建立編碼體系；在進(jìn)度管理上，要認(rèn)真用好P6軟件，積極督促設(shè)計院按時出圖交圖，確保落實網(wǎng)絡(luò)計劃。工程整體達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流總結(jié)、表彰：每年度（或根據(jù)工程需要）由華能萊蕪電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦組織召開工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作會，對年度工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流總體工作進(jìn)行總結(jié)、表彰。驗收單位為中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會。完成時間：2013年7月31日。完成時間：2016年12月31日。并將查出問題、整改計劃以及完成情況及時報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室。3 考核評比必備條件1）創(chuàng)優(yōu)項目考核評比必備條件：在考核階段時限內(nèi)，本單位實現(xiàn)了安健環(huán)目標(biāo)中的各項規(guī)定條例的規(guī)定；未發(fā)生重大質(zhì)量事故；未發(fā)生本單位對其他單位事故承擔(dān)主要相關(guān)責(zé)任的事故；創(chuàng)優(yōu)項目工程已通過質(zhì)量評價驗收，質(zhì)量評價總得分98分及以上。驗收單位為集團(tuán)公司并邀請中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會參加。各專業(yè)組根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督各施工單位的具體實施情況，并定期對工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的階段性落實情況進(jìn)行檢查，編制階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流報告報達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 、調(diào)試計劃進(jìn)度，做到科學(xué)合理有序；精心策劃施工方案，減少進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾。 ，激發(fā)員工和全體參建單位人員的干勁。 ，制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施細(xì)則。要及時處理有關(guān)簽證、變更、另委結(jié)算事項，提出結(jié)算意見。，以概算為主線，以合同為中心，建立概算執(zhí)行情況的動態(tài)管理臺賬。，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和反事故措施，定期舉辦反事故演習(xí)。、全廠設(shè)備清冊、材料清冊、備品備件清冊、全廠地下設(shè)施、溝道、管道圖冊、設(shè)備編號、保護(hù)定值、檢修運行技術(shù)記錄、表格單。，圖紙內(nèi)容、格式、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 6 檔案管理措施。 ，要提前妥善安排好其他單位（如環(huán)保部門）承擔(dān)的試驗、調(diào)試項目和制造廠家主持、參與的項目。、節(jié)能減排策劃書和管理方案，經(jīng)監(jiān)理單位和萊蕪電廠審批后嚴(yán)格執(zhí)行。 、分部、分項工程四級驗收項目，落實W（見證）點、H（停工待檢）點和S（旁站）點，施工監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則嚴(yán)格檢查，組織驗收簽字和對工程量的確認(rèn)，對旁站項目做好旁站記錄。 ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹質(zhì)量工作方針，通過對工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量成本、質(zhì)量獎懲、質(zhì)量文件等一系列有效的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，實現(xiàn)行優(yōu)工程質(zhì)量和工藝水平。加強大件運輸管理和協(xié)調(diào)，保證設(shè)備按進(jìn)度要求到貨，滿足安裝進(jìn)度要求。，嚴(yán)格控制合同外的投資增量。，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施按規(guī)范實施。，組織開展季度安全大檢查，及時抓住安全文明工作的重點，宣傳華能安全工作方針和思路，督促各參建單位第一把手切實抓好安全文明施工管理。，一些能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀情況方面；能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術(shù)措施方面；能夠展現(xiàn)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面；以及能夠表明經(jīng)濟(jì)、社會效益方面的攝像、照片和文字、聲像資料等也要收集、整理、制備齊全。 ≤35%BMCR 空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 4%