崗位說明書范例-文庫吧在線文庫
【正文】 職級(jí)： 中層薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資： 部門經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)工資工作環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，人力資源管理能力，熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)。 l 部?jī)?nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。費(fèi)用權(quán)限：l 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)。全權(quán)四、指導(dǎo)量化，分配合理，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時(shí)，關(guān)系融洽；管理公開、公正、公開，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；形成團(tuán)結(jié)高效、業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作團(tuán)隊(duì)。 管理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客觀，可操作性強(qiáng)；與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報(bào)審績(jī)效重點(diǎn)一、 平臺(tái)管理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺(tái)，組織、匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。 開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；實(shí)施績(jī)效管理，組織職稱評(píng)定；管理勞動(dòng)合同和員工檔案；調(diào)配員工。 退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、
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