【正文】 進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 施工工序的控制1) 對(duì)組織及施工人員的控制管理人員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 分部分項(xiàng)驗(yàn)收1) 子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。 對(duì)投資的控制1）確定投資控制目標(biāo)。4）對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。 監(jiān)理工作總程序框圖任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一次工地例會(huì)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理圖紙會(huì)審質(zhì)量控制審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制測(cè)量放線施工準(zhǔn)備施工階段監(jiān)理 審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令審查竣工資料投資控制 組織竣工初驗(yàn)合同管理提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收 信息管理合同終止保修期監(jiān)理資料歸檔、決算 組織協(xié)調(diào)十 監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量控制的方法與措施 質(zhì)量控制方法 質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。1）基礎(chǔ)工程方面包括：機(jī)械夯擴(kuò)樁,條形基礎(chǔ)開(kāi)挖,土方回填主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力空心板等安裝工程方面包括：供電設(shè)備、暖通,強(qiáng)弱電3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整偏差指令，審核調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)，報(bào)業(yè)主審批。3）審核調(diào)整后施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成索賠。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，協(xié)助業(yè)主做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 合同管理的方法與措施 合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。（4）嚴(yán)格按程序處理工程變更。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。 嚴(yán)格落實(shí)承包人文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全警示標(biāo)志。2）堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容對(duì)照歸檔。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。 在發(fā)表對(duì)其監(jiān)理服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題；3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見(jiàn)等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問(wèn)題，對(duì)承包單位要求、建議。 施工監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。有無(wú)碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建177。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。 監(jiān)理組檢查承包單位是否對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題進(jìn)行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工； 總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施； 總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)； 監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書(shū)面記錄及整改結(jié)果； 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》工程竣工驗(yàn)收備案必需提交的資料需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見(jiàn))：1)工程變更2)施工方案3)總進(jìn)度計(jì)劃、4)工程進(jìn)度款5)質(zhì)量事故處理意見(jiàn)6)工期延期報(bào)告7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報(bào)的其它資料8）竣工驗(yàn)收資料需多方共同審查簽認(rèn)的資料1)隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收2)預(yù)算外簽證其它建設(shè)單位要求提供的資料十四 監(jiān)理單位建議承包人的分包問(wèn)題：要嚴(yán)格控制承包人的分包行為。監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題：承包人通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。質(zhì)量問(wèn)題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量保證網(wǎng)討論后才能作出并報(bào)批，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。這樣可促使承包人在施工中顧及群眾利益，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，使工程順利進(jìn)行。質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾問(wèn)題：承包人只求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象在省內(nèi)施工隊(duì)伍中普遍存在。監(jiān)理月報(bào) 每月一份項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向建設(shè)單位報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”，報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理情況，存在問(wèn)題及建議。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問(wèn)題多、可拒簽或要求施工單位重新申報(bào)。 監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢驗(yàn)、審核。 按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。3）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。 審核人員將意見(jiàn)填入《施工方案報(bào)審表》中，將審核結(jié)果以書(shū)面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。 承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位蓋章。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題。 每月3 日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。 工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。 不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。 文明施工與安全控制 加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）審核落實(shí)承包人文明施工和安全管理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，向總監(jiān)理工程師報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。 投資控制措施 投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。5）總監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。8）監(jiān)理往來(lái)文件 資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。 工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。2) 材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。 編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制