【正文】 審批。 、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班 組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。 、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 、防護(hù)工程質(zhì)量控制措施 、嚴(yán)格掛線施工，保證護(hù)坡及擋墻坡面平整、密實、線型順適。 、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。 安全管理制度 、安全管理 、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。安全檢查有記錄。對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故 的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 、成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán) 保設(shè) 19 備和專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令。 、臨時用地為耕地的竣工后采取措施復(fù)耕，其它裸露地表進(jìn)行植草或種樹綠化。 、降低噪音措施 、對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。 21 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立、及時到位 為加快本合同的建設(shè)，很好的履行合同工期，我公司將成立強(qiáng)有力的合同段工程項目部，對內(nèi)指揮、調(diào)度生產(chǎn)，對外履行合同及協(xié)調(diào)、解決、聯(lián)絡(luò)各種關(guān)系和問題，項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。 實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和定額考核制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人收益和完成工作量掛鉤， 作到按勞取酬，從而最大限度地調(diào)動集體和個人的勞動積極性和創(chuàng)造性。 本工程勞動力組織及投入均有公司 根據(jù)項目月進(jìn)度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，保證項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 項目各部門的職責(zé)： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度 、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，人員素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施 25 工進(jìn)度保證的施工人員。 第三節(jié)、勞動力計劃 勞動力安排 26 根據(jù)總體施工計劃 ,我公司本著及早進(jìn)場、盡早開工、精心組織、合理安排、均衡施工的原則，有計劃地組織勞動力進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)的用工需求。 27 第三階段：自 8 月 4 日至 9 月 24 日為施工階段。（ 4）測量、放線工作，都是小隊人員離群作業(yè)，施工作業(yè)環(huán)境惡劣，意外氣象風(fēng)險也是會遇到的，遇到不明土質(zhì)的軟地基人與車輛盲目進(jìn)入，發(fā)生誤陷，人員迷路、缺乏水和食物、受野生物的傷害 。（ 3）由于工程施工的 特殊性，屬于野外作業(yè)，建設(shè)周期長，因此各種災(zāi)害性天氣都可能出現(xiàn)，大雨、大霧和揚(yáng)沙天氣、高溫天氣、雨雪天氣路等。檢驗檢測設(shè)備工具計劃、辦公設(shè)施配置計劃 見附表一、二。 （ 3）加強(qiáng)安全檢查制度，有項目經(jīng)理組織有關(guān)人員每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查。 測量作業(yè)安全管理 （ 1）測量人員在高壓線附近工作室，必須保持足夠的安全距離。鏟斗運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁站人。 （ 3）工程開工前，技術(shù)人員或電工應(yīng)根據(jù)規(guī)范并結(jié)合 實際情況，編制臨時 38 動電申請，并報基建科備案。 （ 9）嚴(yán)禁隨便安裝臨時燈線。 （ 2）生活垃圾、施工現(xiàn)場的廢棄物，應(yīng)集中堆放，并運(yùn)到規(guī)定的垃圾堆放點傾倒或集中掩埋，嚴(yán)禁隨處倒垃圾。 資源供應(yīng)配置方案及計劃 施工供水 該工程施工期供水主要是駐地暫設(shè)生活用水及工地施工用 水。 （ 4）、我單位擁有的技術(shù)成果、施工方法、管理水平、技術(shù)裝備及多年積累起來的施工經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)項目核算體系的建立，制訂本項目的財務(wù)管理制度并組織、監(jiān)督實施。 （ 5）參加管理評審，提出質(zhì)量管理體系的該進(jìn)建議； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 47 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益不許講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全； （ 2）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標(biāo)識管理； （ 3）負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和成平保護(hù)工作的管理； （ 4）編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程各項施工任務(wù)； （ 5）根據(jù)施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局施工平面圖； （ 6）負(fù)責(zé)在項目中組織實施采購 和工程分包的管理； （ 7）參加工程竣工驗交，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)； （ 8）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)項目實施過程中危險源和環(huán)境因素的識別，風(fēng)險評價 ，協(xié)助項目經(jīng)理制訂 HSE 目標(biāo)； （ 2）負(fù)責(zé)編制項目的 HSE 管理計劃，制訂各種安全管理措施，并貫徹執(zhí)行； （ 3）工程開工前對施工人員進(jìn)行職業(yè)健康、安全和環(huán)保知識培訓(xùn)； （ 4|）負(fù)責(zé)對 HSE 管理體系的實施進(jìn)行監(jiān)督； （ 5）負(fù)責(zé) HSE 管理體系自項目施工中運(yùn)行管理與監(jiān)督檢查； （ 6）組織安全事故的分析，監(jiān)督糾正措施的實施情況，并進(jìn)行驗證。 財務(wù)負(fù)責(zé)人 49 （ 1）貫徹執(zhí)行國家有管財務(wù)、會計工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項財務(wù)、會計制度；規(guī)定、全面負(fù)責(zé)項目會計核算工作，制定項目部年度財務(wù)工作計劃，及具體的會計處理方式，并負(fù)責(zé)實施。 主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理是施工項目施工方的中組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮，對工程項目全面負(fù)責(zé)，組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項目的全面工作； （ 2）貫徹執(zhí)行國家各工程所在地有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （ 3）審查和評價項目主要人員的工作，對項目部主要人員有任免權(quán)； （ 4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)組織圖紙審核；負(fù)責(zé)組織編制項目部各工程施工組織實施方案，并組織誰給你報審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查方案和措施的實施、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作；解決施工中遇到的問題，對施工過場中的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)和聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)實物工作量的簽證；負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的指定和實施；負(fù)責(zé)日常工程、技術(shù)管理方面同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)采購的技術(shù)支持和參加材料設(shè) 44 備的到貨檢驗驗收；牽頭組織交工資料的整理和交付；負(fù)責(zé)審定工程用料計劃；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；計 量管理工作；未采購提供技術(shù)文件和技術(shù)澄清； （ 2）按照國家和合同規(guī)定的質(zhì)量法規(guī)、政策和要求，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織項目部質(zhì)量體系的運(yùn)行，對過程質(zhì)量實施有效監(jiān)督和控制；根據(jù)采辦部的申請，組織材料設(shè)備的到貨檢驗驗收；負(fù)責(zé)組織工序質(zhì)量檢驗各報驗工作，對事物質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)；負(fù)責(zé)項目檢驗、試驗和測量設(shè)備的管理、檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的編制、上報工作；參加個向質(zhì)量檢驗驗收活動，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件；參與現(xiàn)場重大施工質(zhì)量事故的處理。 （ 3）對于項目部與各施工作業(yè)隊的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)具體情況，配備手機(jī)或?qū)χv機(jī)等通訊設(shè)備。 （ 6）回收回來的 廢料應(yīng)在專門地點放置，并設(shè)置存放標(biāo)準(zhǔn)。 消防安裝措施 （ 1）施工現(xiàn)場及生活區(qū)道路暢通，物資、材料、做到對方合理，符合防火要求，配備足夠有效的消防器材、 （ 2）消防設(shè)施、器材完整定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、并有記錄。 （ 6）配電系統(tǒng)設(shè)置三級配電，即總配電箱（室） — 分配電箱 — 開關(guān)箱。 土方工程施工作業(yè)安全預(yù)防措施 （ 1）挖掘必須遵守下列規(guī)定： （ a）開挖土?xí)r的操作人員之間，必須保持足夠的安全距離；橫行間距不小于 2m，縱向間距不小于 3m； （ b）土方開挖必須自上而下順序放坡進(jìn)行，嚴(yán)禁采用挖空底腳的操作方法； 在靠近建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、電桿及各種腳手架附近挖土?xí)r，必須采用安全防護(hù)措施； （ 2）表皮施工必須遵守下列規(guī)定； 37 （ a）作業(yè)人員必須綁系安全帶； （ b）邊坡開挖中如遇地下水涌出，先排水，后開挖； （ c）開挖工作與裝運(yùn)作業(yè)面相互錯開，嚴(yán)禁上下雙從作業(yè)； （ d）企圖下方和有滾石危及范圍內(nèi)的道路，設(shè)警告標(biāo)志，作業(yè)時坡下嚴(yán)禁通行； （ e）坡面上的操作人員對松動的土、石塊必須及時清理，嚴(yán)禁在危石下作業(yè)，休息和存放機(jī)具。坡道上停車時，用用三角木或石塊抵住車輪。 （ 7）進(jìn)入現(xiàn)場不許穿工作服，并正確使用個人勞動保護(hù)用品。 安全教育 （ 1）以各種形式搞好對職工的職業(yè)道德、安全意識方面的宣 傳教育。（ 9）營地火災(zāi)、食物中毒。（ 8）勞保永平使用不當(dāng)可使其失去保護(hù)能力。 質(zhì)量控制要點一覽表 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 圖紙 圖紙會審 對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審 設(shè)計交底 設(shè)計存在問題及施工關(guān)注問題 設(shè)備材料進(jìn)場 設(shè)備材料經(jīng)常計劃 編寫材料平衡計劃，組織進(jìn)貨 材料驗收 審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量 材料保管 分類存放、建賬建卡 材料發(fā)放 核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證 人員資格認(rèn)證 各項人員資格認(rèn)可 審查工程各項人員合格證有效項目 施工階段 設(shè)計變更 設(shè)計變更 審核 隱蔽工程驗收 分項、分部、單位工程 組織實施 31 技術(shù)交底 技術(shù)交底 組織 路基 土 方 精確放樣 中心線、邊線、標(biāo)高樁 路基填挖方 路基填筑厚度、寬度 壓實度 路基平整度 路面基層面層 基層 寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 面層 配合比、寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 工程驗收 工程驗收 交工驗收報告、資料整理 簽發(fā)驗收報告審核交工驗收資料準(zhǔn)確性 交工 辦理交工 組織 32 重要環(huán)境因素識別 分類 A B C D E 事故發(fā)生率 非常低 低 中等 高 非常高 事故率劃分條件 施工作業(yè)從未聽說過 施 工作業(yè)中發(fā)生過 在國內(nèi)同行業(yè)發(fā)生過 在國內(nèi)同行業(yè)去年發(fā)生過 法律性發(fā)生 等級 嚴(yán)重程度 改進(jìn)管理區(qū) 0 輕微 1 沒有 2 微小 3 局部發(fā)生 識別影響安全的環(huán)境風(fēng)險因素 判別準(zhǔn)則： 1《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《中國人民共和國道路交通管理條例》、《大慶石油管理局工程建設(shè)有限責(zé)任公司安全管理辦法》 安全風(fēng)險因素評價：（ 1）拉運(yùn)機(jī)具和營房時，可能超寬超長 ，裝卸違規(guī)，存在車輛和機(jī)械傷害風(fēng)險。 第 5 章、施工階段及流程劃分、施工管理活動階段及流程劃分 施工進(jìn)度計劃 施工工期 （ 1）該工程預(yù)計 20xx 年 7 月 28 日開工， 20xx 年 9 月 24 日竣工，總工期58 日歷天。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理體系逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各項安全技術(shù)措施，降 低成本和質(zhì)量編制措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求等都應(yīng)詳細(xì)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時健全各項管理制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。注重加強(qiáng)工農(nóng)關(guān)系，處理 好鄉(xiāng)村基農(nóng)戶的關(guān)系， 綜合管理部：工程預(yù)決算、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、工程合同管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。 第 4 章 人力資源配置 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文 明施工的直接保證者。同時，在具體的實施過程當(dāng)中，要根據(jù)有關(guān)情況的變化，對實施性施工組織設(shè)計不斷調(diào)整、改進(jìn)、優(yōu)化，以使工序銜接、設(shè)備機(jī)具組配、勞動力安排、各分項工程實施的執(zhí)行區(qū)間等更趨合理、完善，從而組織合理、均衡的流水作業(yè)，有力地保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 、全理安排施工人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備必要的勞保用品。 、施工污梁清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理。并與地方政府環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。環(huán)境保護(hù)是人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問 題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展而采取的各種積極行動。 、各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。 、施工現(xiàn)場應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。 、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)安全措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程中。 、按要求配置施工機(jī)械和試 驗檢測設(shè)備，提高施工機(jī)械化水