【正文】 悉投標圖紙，中標后即可迅速進入各自的作業(yè)點，進行施工準備工作，機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。 加強工程調度，使之高效運轉 22 建立從項目部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種現(xiàn)場問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大或關鍵問題要超前預見 、研究，并制定相應措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性和均衡性。 設立工程機械修理班，加強施工機械、設備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，配齊檢修人員，配足常規(guī)配件，并與廠家及配件商建立聯(lián)系，確保機械、設備的正常運轉和滿足施工需要。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。 施工勞動力組織主要為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。項目經理部設施工部、工程技術部器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。 工程技術部：編制施工方案、施工技術管理、計劃與統(tǒng)計、測量控制定位，材料計劃、材料試驗 質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。 辦公室：現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 （ 3）勞動力組織的準備 建立施工項目機構領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、機構特點和復雜程度，確定施工項目領導機 構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立一施工經驗、有拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 第二節(jié)、進入工地的方法 人員將乘我公司車輛到達現(xiàn)場。 各施工作業(yè)隊在項目部的統(tǒng)一領導下，既分工負責又相互協(xié)作， 以確保按期優(yōu)質地完成本合同段的工程任務。 （ 2）各分部工程的施工進度 計劃見附表四施工進度橫道圖。 第四階段：自 9 月 21 日至 9 月 24 日為工程施工收尾及竣工驗收階段。（ 2）施工過程中，如果操作不當或姿勢不正確，就可能發(fā)生扭腰、肌肉損傷等事故。（ 5）員工能力不足或誤操作容易引起生產事故。（ 8）營地用火不當可能發(fā)生火災，食品不衛(wèi)生可能造成人員中毒。（ 4）野外測量、放線工作。 33 4 嚴重 風險區(qū) 5 巨大 不可容忍區(qū) 改進管理 歸入該區(qū)風險因素有（ 1）（ 3）（ 5）（ 6）（ 8）（ 10） 風險區(qū) 歸入該區(qū)風險因素有（ 2）（ 4）（ 7）（ 9）（ 11）（ 12） 不可容忍區(qū) 無 第 7 章 材料、物資資源 主要工程量、主要材料量及需求計劃 Ф 86 1016 外輸干線伴行道路維修 工程量為： 回填黃土 ，泥結碎石 。 安全措施、消防措施、環(huán)境保護措施計劃 施工安全管理措施 安全職責 （ 1）項目施工范圍內的健康、安全、環(huán)境管理有項目 HSE 管理部負責。 （ 2）對力工要先教育其嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，用好勞動保護用品、服從指揮、未經安全教育的力工一律不準上崗。 （ 4）堅持班前安全講話制度。 施工現(xiàn)場安全管理 (1)施工現(xiàn)場道路應暢通無阻。遇雷雨時不再高壓線、大樹底下停留； （ 2）測量定樁要注意周圍人員的安全，不得對面使錘，鋼釬和其他工具不得隨意拋擲； （ 3）在沒有斷絕交通的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故； （ 4）密林草叢間進行施工測量時，遵守護林防火規(guī)定，嚴禁煙火，并需要預防有害動植物傷人； 35 （ 5）在陡坡及危險地段測量時系安全帶，腳穿軟底輕便鞋。夜間設有專人看管； （ 5）手柄啟動的機械注意手柄倒轉傷人，向機械內家有事附近嚴禁煙火； （ 6）挖掘機作業(yè)安全預防措施 （ a）法定及啟動后，鏟斗內、臂桿履帶和機棚上嚴禁站人； （ b）工作位置必須平坦穩(wěn)固，工作前履帶制動，輪胎式挖掘機頂好支腿，車身方向與挖掘機工作面延伸方向一致，操作時進鏟不能過深，提斗不得過猛。 （ 7）車作業(yè)安全預防措施 ①載重汽車： （ a）不需按規(guī)定噸位裝載，不得超載、超高，不人貨混裝，駕駛室內不得超額坐人； 36 （ b）車輛裝土場地必須平整堅實，當用機械裝土時，汽車就位后拉緊手閘，裝載均勻，不偏載。 （ 3）用人工挑、抬、運土， 檢查籮筐，土箕、抬杠、扁擔；繩索等的牢固程度； （ 4）在電桿附近挖土時，對于不能取消的拉線地壟及桿身，留出土臺。 （ 4）臨時用電工程施工程序遵循：申請 — 施組 — 交底 — 安裝 — 調試 — 驗收— 交付使用 — 檢查整改 — 維修保養(yǎng) — 竣工拆除。分配電箱：總空氣開關 — 分路漏電開關 — 磁插（額定容量 100A 以上的漏電開關可不加瓷插）開關箱：漏電開關 — 瓷插 — 插座（設備）。確實需要時，須經用電管理部門 工藝，按要求安裝，使用完畢立即拆除。 （ 3）施工時，機械設備統(tǒng)一配備排氣管防火罩，杜絕明火產生火災，當風速大于 5 及時嚴禁施工。 （ 3）營地內的環(huán)境衛(wèi)生明確后勤管理部門負責，每天打掃一遍。 （ 7）對應地食堂，茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對當?shù)卮髿猸h(huán)境的污染，職工食堂要按規(guī)定達標，并采取有效的防鼠防蠅措施。東堤有水罐車定期往駐地和工地送水。 第 8 章 本工程施工 管理應遵循的文件 （ 1）、 中國石油長慶油田分公司第四采氣廠集氣站進站道路升級改造工程招標文件、施工圖紙、 建設指揮中心的指導性文件及意見等。 （ 5）《中華人民共和國合同法》（ 1999 年 3 月 15 日） （ 6）《中華人民共和國安全生產法》主席令第 70 號（ 20xx） （ 7）《中華人民共和國土地管理法》（ 20xx 年 8 月 28 日第 二層修正） （ 8）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（ 1989 年 12 月 26 日） 41 （ 9）《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》（ 20xx 年 10 月 28 日） （ 10）《建設項目環(huán)境保護管理條例》國務院令第 253 號（ 1998） （ 11）《中華人民共和國消防法》（ 1998 年 5 月 1 日實施） （ 12）《中華人民共和國防震減災法》（ 1998 年 3 月 1 日） （ 13）《中華人民共和國水土保持法》主席令第 49 號（ 1991） （ 14）《中華人民共和國水土保持實施條例》（ 1993 年 8 月 1 日） （ 15）《中華人民共和國文物保護法》（ 20xx 年 10 月 13 日） （ 16）《中華人民共和國公路管理條例》（ 1987 年 10 月 28 日） （ 17）《建設工程安全生產管理條例》國務院第 393 號（ 20xx） （ 18）《中華人民共和國節(jié)約能源法》主席令第 90 號（ 1997） （ 19）《建設工程安全生產條例》國務院令 393 號（ 20xx） 第 9 章 施工部署及主要施工方案、施工進度計劃等 施工部署 42 項目管理機構 部門職責 項目管 理層下設 6 個部門，各部職能人員接受項目經理、生產負責人和技術負責人的領導，并對各施工隊實施來監(jiān)督與管理。 （ 3）負責整個項目運行期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、備 份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作；負責文件資料的歸檔和移交。組織開展項目的成本核算和財務管理工作， 按規(guī)定報送財務報表，及時向領導提供各類財務信息；負責編制項目部財務收集計劃并組織實施，配合總部籌集項目實施預算，編報資金流量計劃開始是資金控制與管理；格局控制不變質的項目控制方案編制項目實施預算，負責成本管理和成本控制；參與項目所有經濟合同有關財務付款方式；價格；稅務條款和發(fā)票付款的審查工作；負責辦理信用證和各類包含業(yè)務，參與辦理保險業(yè)務；負責項目資產的賬務管理；參與工程結算，負責各種款項的收付工作；負責項目財務檔案管理工作。實現(xiàn)安全、文明生產，努力提交經濟效益； （ 5）確保項目部內各個部門和人員的職責、權限得到規(guī)定和溝通。 質量負責人 （ 1）參加圖紙會審，技術交底以及施工組織設計和施工計劃；方案的討論、制定，掌握技術要點，對施工現(xiàn)場進行全方位質量監(jiān)督檢查； （ 2）嚴格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范；工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，參加預檢、隱檢，并在相關記錄上簽字； （ 3）抽查主要設備、原材料是否具有出廠合格證； （ 4）負責對不合格品進行記錄、標識并參與評審和進行處置； （ 5）掌握工程質量情況， 對重大事故及時分析上報主管部門； （ 6）組織分項、分部及單位工程質量評定，負責分部及單位工程質量評定上報，參加竣工預檢和驗收； （ 7）參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加質量事故 48 調查，對發(fā)生那個質量事故的成員進行處理； （ 8）參加生產協(xié)調會，報告施工質量動態(tài)情況和文明施工情況。 （ 2）協(xié)同材料、預算等部門制訂其實可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付 ；應付賬款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料的分析。 資料負責人 50 （ 1）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的有關法規(guī)、標準、規(guī)范公司下達的各項文件； （ 2）編制項目施工方案、技術措施及施工作業(yè)指導書等技術文件，向施工作業(yè)人員進行技術交 底；負責施工過程資料的形成、收集，參與竣工資料的整理個歸檔； （ 3）監(jiān)督檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查和分部分項工程質量驗收； （ 4）解決施工現(xiàn)場的技術問題，負責對質量問題的糾正措施的實施情況進行跟蹤和驗證； 外協(xié)負責人 （ 1）幫助項目經理選定外協(xié)小組成員，擔任組長，并肩負組長職責； （ 2）組織管理外協(xié)小組成員，做好內外溝通的工作，及時溝通內外部信息；協(xié)調處理協(xié)調、處理縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農戶與本工。 （ 4）對于外協(xié)專用資金進行管理、調配，協(xié)助項目經理及外協(xié)負責人作好外協(xié)資金使用工作； （ 5）負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。 （ 3）按照 各專業(yè)責任師提出的技術要求，負責材料的二次復驗工作； （ 4）負責收集、整理工程設備、材料及預制構件等的質量證明文件； （ 5）協(xié)助質檢責任師完成設備、材料及預制構件等的報檢工作； 預算負責人 （ 1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和艱澀行政管理部門制定的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率； （ 2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制； （ 3）根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算； （ 4）經常深入現(xiàn)場可對設計變更、現(xiàn)場工程施工方 法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案； （ 5）根據(jù)施工預算開展經濟或定分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經濟核算； （ 6）在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。 技術負責人 （ 1）協(xié)助項目經理組織質量管理體系的建立、實施和保持； （ 2）負責對產品、工程項目的質量策劃師是審批； （ 3）解決主管部門質量管理體系運行中的有關問題并與管理者代表溝通情況； （ 4）負責主管部門體系相關文件和重大糾正、預防措施的審批。其他主要彈力人員包括；預算負 46 責人、質量負責人、材料負責人，財務負責人、 HSE 負責人、資料負責人、外協(xié)負責人法等。 工地實驗室 在項目技術負責人領導下，認真執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主；監(jiān)理有關工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負責項目工程的實驗工作；負責購置；配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建 45 立、健全實驗設備臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)、保證設備的完好；按規(guī)定周期對實驗、檢測設備進行標定，保證試驗、檢測結果的有效性；做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導工地現(xiàn)場施工 ；負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計可及時提供實驗報告，供項目部合理選定各類原材料；根據(jù)工程進展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時去得監(jiān)理工程師的簽認；保障施工工序的正常銜接；積極驚進行技術創(chuàng)新，通過補選合理的施工砼配合不等方式，合理降低共實施工程本；負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加程交竣工驗收。 物資采辦部 按照項目總體計劃和實施計劃及公司采購管理程序對工程所需物資進行采購（包括：采辦計劃、采購計劃的編制、詢價、采購招標評標、采辦合同等）；負責采購物資的監(jiān)造、催交催運工作；負責現(xiàn)場無自驗收、倉儲、發(fā)放等工作；協(xié)助財務部進行材料核銷；負責運輸保險的管理；負責組織廠家服務人員到場服務；負責隨機文件、資料、 配件的管理機交付；負責工程消耗材料的供應工作；負責限額領料的管理。 （ 3）、國家及有關部委頒布的法規(guī)及標準。 施工通訊 （ 1）項目部應確保與下列各單位之間的聯(lián)絡 ①項目部與業(yè)主的通訊及聯(lián)絡 ②項目部與監(jiān)理公司的通訊及聯(lián)絡 ③項目部與各施工作業(yè)隊的通