【正文】 悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)入各自的作業(yè)點(diǎn)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)開工。 加強(qiáng)工程調(diào)度，使之高效運(yùn)轉(zhuǎn) 22 建立從項(xiàng)目部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大或關(guān)鍵問題要超前預(yù)見 、研究，并制定相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證施工的連續(xù)性和均衡性。 設(shè)立工程機(jī)械修理班，加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，配齊檢修人員，配足常規(guī)配件，并與廠家及配件商建立聯(lián)系，確保機(jī)械、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和滿足施工需要。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。 施工勞動(dòng)力組織主要為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施工部、工程技術(shù)部器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、測(cè)量控制定位，材料計(jì)劃、材料試驗(yàn) 質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 辦公室：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 （ 3）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、機(jī)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立一施工經(jīng)驗(yàn)、有拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 第二節(jié)、進(jìn)入工地的方法 人員將乘我公司車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 各施工作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負(fù)責(zé)又相互協(xié)作， 以確保按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同段的工程任務(wù)。 （ 2）各分部工程的施工進(jìn)度 計(jì)劃見附表四施工進(jìn)度橫道圖。 第四階段：自 9 月 21 日至 9 月 24 日為工程施工收尾及竣工驗(yàn)收階段。（ 2）施工過程中，如果操作不當(dāng)或姿勢(shì)不正確，就可能發(fā)生扭腰、肌肉損傷等事故。（ 5）員工能力不足或誤操作容易引起生產(chǎn)事故。（ 8）營地用火不當(dāng)可能發(fā)生火災(zāi)，食品不衛(wèi)生可能造成人員中毒。（ 4）野外測(cè)量、放線工作。 33 4 嚴(yán)重 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 5 巨大 不可容忍區(qū) 改進(jìn)管理 歸入該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)因素有（ 1）（ 3）（ 5）（ 6）（ 8）（ 10） 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 歸入該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)因素有（ 2）（ 4）（ 7）（ 9）（ 11）（ 12） 不可容忍區(qū) 無 第 7 章 材料、物資資源 主要工程量、主要材料量及需求計(jì)劃 Ф 86 1016 外輸干線伴行道路維修 工程量為： 回填黃土 ，泥結(jié)碎石 。 安全措施、消防措施、環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃 施工安全管理措施 安全職責(zé) （ 1）項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境管理有項(xiàng)目 HSE 管理部負(fù)責(zé)。 （ 2）對(duì)力工要先教育其嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，用好勞動(dòng)保護(hù)用品、服從指揮、未經(jīng)安全教育的力工一律不準(zhǔn)上崗。 （ 4）堅(jiān)持班前安全講話制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無阻。遇雷雨時(shí)不再高壓線、大樹底下停留； （ 2）測(cè)量定樁要注意周圍人員的安全，不得對(duì)面使錘，鋼釬和其他工具不得隨意拋擲； （ 3）在沒有斷絕交通的道路上測(cè)量時(shí)，必須有專人警戒，防止交通事故； （ 4）密林草叢間進(jìn)行施工測(cè)量時(shí)，遵守護(hù)林防火規(guī)定，嚴(yán)禁煙火，并需要預(yù)防有害動(dòng)植物傷人； 35 （ 5）在陡坡及危險(xiǎn)地段測(cè)量時(shí)系安全帶，腳穿軟底輕便鞋。夜間設(shè)有專人看管； （ 5）手柄啟動(dòng)的機(jī)械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械內(nèi)家有事附近嚴(yán)禁煙火； （ 6）挖掘機(jī)作業(yè)安全預(yù)防措施 （ a）法定及啟動(dòng)后，鏟斗內(nèi)、臂桿履帶和機(jī)棚上嚴(yán)禁站人； （ b）工作位置必須平坦穩(wěn)固，工作前履帶制動(dòng)，輪胎式挖掘機(jī)頂好支腿，車身方向與挖掘機(jī)工作面延伸方向一致，操作時(shí)進(jìn)鏟不能過深，提斗不得過猛。 （ 7）車作業(yè)安全預(yù)防措施 ①載重汽車： （ a）不需按規(guī)定噸位裝載，不得超載、超高，不人貨混裝，駕駛室內(nèi)不得超額坐人； 36 （ b）車輛裝土場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí)，當(dāng)用機(jī)械裝土?xí)r，汽車就位后拉緊手閘，裝載均勻，不偏載。 （ 3）用人工挑、抬、運(yùn)土， 檢查籮筐，土箕、抬杠、扁擔(dān)；繩索等的牢固程度； （ 4）在電桿附近挖土?xí)r，對(duì)于不能取消的拉線地壟及桿身，留出土臺(tái)。 （ 4）臨時(shí)用電工程施工程序遵循：申請(qǐng) — 施組 — 交底 — 安裝 — 調(diào)試 — 驗(yàn)收— 交付使用 — 檢查整改 — 維修保養(yǎng) — 竣工拆除。分配電箱：總空氣開關(guān) — 分路漏電開關(guān) — 磁插（額定容量 100A 以上的漏電開關(guān)可不加瓷插）開關(guān)箱：漏電開關(guān) — 瓷插 — 插座（設(shè)備）。確實(shí)需要時(shí)，須經(jīng)用電管理部門 工藝，按要求安裝，使用完畢立即拆除。 （ 3）施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一配備排氣管防火罩，杜絕明火產(chǎn)生火災(zāi)，當(dāng)風(fēng)速大于 5 及時(shí)嚴(yán)禁施工。 （ 3）營地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生明確后勤管理部門負(fù)責(zé)，每天打掃一遍。 （ 7）對(duì)應(yīng)地食堂，茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對(duì)當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境的污染，職工食堂要按規(guī)定達(dá)標(biāo)，并采取有效的防鼠防蠅措施。東堤有水罐車定期往駐地和工地送水。 第 8 章 本工程施工 管理應(yīng)遵循的文件 （ 1）、 中國石油長慶油田分公司第四采氣廠集氣站進(jìn)站道路升級(jí)改造工程招標(biāo)文件、施工圖紙、 建設(shè)指揮中心的指導(dǎo)性文件及意見等。 （ 5）《中華人民共和國合同法》（ 1999 年 3 月 15 日） （ 6）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第 70 號(hào)（ 20xx） （ 7）《中華人民共和國土地管理法》（ 20xx 年 8 月 28 日第 二層修正） （ 8）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（ 1989 年 12 月 26 日） 41 （ 9）《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》（ 20xx 年 10 月 28 日） （ 10）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第 253 號(hào)（ 1998） （ 11）《中華人民共和國消防法》（ 1998 年 5 月 1 日實(shí)施） （ 12）《中華人民共和國防震減災(zāi)法》（ 1998 年 3 月 1 日） （ 13）《中華人民共和國水土保持法》主席令第 49 號(hào)（ 1991） （ 14）《中華人民共和國水土保持實(shí)施條例》（ 1993 年 8 月 1 日） （ 15）《中華人民共和國文物保護(hù)法》（ 20xx 年 10 月 13 日） （ 16）《中華人民共和國公路管理?xiàng)l例》（ 1987 年 10 月 28 日） （ 17）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院第 393 號(hào)（ 20xx） （ 18）《中華人民共和國節(jié)約能源法》主席令第 90 號(hào)（ 1997） （ 19）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》國務(wù)院令 393 號(hào)（ 20xx） 第 9 章 施工部署及主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等 施工部署 42 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 部門職責(zé) 項(xiàng)目管 理層下設(shè) 6 個(gè)部門，各部職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施來監(jiān)督與管理。 （ 3）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、備 份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作；負(fù)責(zé)文件資料的歸檔和移交。組織開展項(xiàng)目的成本核算和財(cái)務(wù)管理工作， 按規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各類財(cái)務(wù)信息；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收集計(jì)劃并組織實(shí)施，配合總部籌集項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，編報(bào)資金流量計(jì)劃開始是資金控制與管理；格局控制不變質(zhì)的項(xiàng)目控制方案編制項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，負(fù)責(zé)成本管理和成本控制；參與項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)財(cái)務(wù)付款方式；價(jià)格；稅務(wù)條款和發(fā)票付款的審查工作；負(fù)責(zé)辦理信用證和各類包含業(yè)務(wù)，參與辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的賬務(wù)管理；參與工程結(jié)算，負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的收付工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理工作。實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提交經(jīng)濟(jì)效益； （ 5）確保項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)部門和人員的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 （ 1）參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底以及施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃；方案的討論、制定，掌握技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查； （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，參加預(yù)檢、隱檢，并在相關(guān)記錄上簽字； （ 3）抽查主要設(shè)備、原材料是否具有出廠合格證； （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)并參與評(píng)審和進(jìn)行處置； （ 5）掌握工程質(zhì)量情況， 對(duì)重大事故及時(shí)分析上報(bào)主管部門； （ 6）組織分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定上報(bào)，參加竣工預(yù)檢和驗(yàn)收； （ 7）參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加質(zhì)量事故 48 調(diào)查，對(duì)發(fā)生那個(gè)質(zhì)量事故的成員進(jìn)行處理； （ 8）參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況和文明施工情況。 （ 2）協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂其實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付 ；應(yīng)付賬款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料的分析。 資料負(fù)責(zé)人 50 （ 1）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公司下達(dá)的各項(xiàng)文件； （ 2）編制項(xiàng)目施工方案、技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交 底；負(fù)責(zé)施工過程資料的形成、收集，參與竣工資料的整理個(gè)歸檔； （ 3）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收； （ 4）解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證； 外協(xié)負(fù)責(zé)人 （ 1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理選定外協(xié)小組成員，擔(dān)任組長，并肩負(fù)組長職責(zé)； （ 2）組織管理外協(xié)小組成員，做好內(nèi)外溝通的工作，及時(shí)溝通內(nèi)外部信息；協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)、處理縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農(nóng)戶與本工。 （ 4）對(duì)于外協(xié)專用資金進(jìn)行管理、調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及外協(xié)負(fù)責(zé)人作好外協(xié)資金使用工作； （ 5）負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。 （ 3）按照 各專業(yè)責(zé)任師提出的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)材料的二次復(fù)驗(yàn)工作； （ 4）負(fù)責(zé)收集、整理工程設(shè)備、材料及預(yù)制構(gòu)件等的質(zhì)量證明文件； （ 5）協(xié)助質(zhì)檢責(zé)任師完成設(shè)備、材料及預(yù)制構(gòu)件等的報(bào)檢工作； 預(yù)算負(fù)責(zé)人 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和艱澀行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率； （ 2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制； （ 3）根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算； （ 4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)可對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方 法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案； （ 5）根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)或定分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算； （ 6）在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃師是審批； （ 3）解決主管部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題并與管理者代表溝通情況； （ 4）負(fù)責(zé)主管部門體系相關(guān)文件和重大糾正、預(yù)防措施的審批。其他主要彈力人員包括；預(yù)算負(fù) 46 責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 HSE 負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、外協(xié)負(fù)責(zé)人法等。 工地實(shí)驗(yàn)室 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主；監(jiān)理有關(guān)工程試驗(yàn)、檢測(cè)的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)購置；配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器，建 45 立、健全實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證設(shè)備的完好；按規(guī)定周期對(duì)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的有效性；做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類試驗(yàn)，取得可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場(chǎng)施工 ；負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)可及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，供項(xiàng)目部合理選定各類原材料；根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)施工的各類試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并及時(shí)去得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)；保障施工工序的正常銜接；積極驚進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過補(bǔ)選合理的施工砼配合不等方式，合理降低共實(shí)施工程本；負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項(xiàng)目工程交竣工資料的編制，參加程交竣工驗(yàn)收。 物資采辦部 按照項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃及公司采購管理程序?qū)こ趟栉镔Y進(jìn)行采購（包括：采辦計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制、詢價(jià)、采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)、采辦合同等）；負(fù)責(zé)采購物資的監(jiān)造、催交催運(yùn)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)無自驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放等工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行材料核銷；負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的管理；負(fù)責(zé)組織廠家服務(wù)人員到場(chǎng)服務(wù)；負(fù)責(zé)隨機(jī)文件、資料、 配件的管理機(jī)交付；負(fù)責(zé)工程消耗材料的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料的管理。 （ 3）、國家及有關(guān)部委頒布的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。 施工通訊 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)確保與下列各單位之間的聯(lián)絡(luò) ①項(xiàng)目部與業(yè)主的通訊及聯(lián)絡(luò) ②項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的通訊及聯(lián)絡(luò) ③項(xiàng)目部與各施工作業(yè)隊(duì)的通