【正文】 安裝、調試 在 4 個月內完成，生產中能夠保證產品質量；購買廠房，選址在某南湖科技開發(fā)區(qū)。假設該項目的營業(yè)收入、總成本費用與產量成線性關系。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，稅前投資回收期為 年，稅后投資回收期為 年，投資方案可行。10．投資分析 股本結構與規(guī)模公司注冊資本 1000 萬。每個 員工的分配額度根據(jù)其在公司內部的業(yè)績考核情況來確定，同時參考在公司的服務時間等因素。智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書41同時當本公司有較高的利潤，且能夠完全控制企業(yè)時，本公司會通過收購的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實現(xiàn)他們的退出。兼并和收購包括兩種：即一般收購和“第二期收購 ”。所以，如何減少 風險投資項目的損失，確保成功投資的收益順利回收對于風險投資者來說至關重要。同時，公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。對于合作伙伴，本公司將他們納入本公司的戰(zhàn)略當中，實施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。定價方法—成本加成法成本導向法——在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價； 需求導向法——在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價； 競爭導向法——在后期采用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。（2）超市式銷售 公司將在投資不是很大的中型超市做促銷，通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產品。（2）用戶直銷：針對的是家庭用戶的直銷，目前多以豪宅、別墅等為主。銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式， 資金回收比較快。銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、資金回收快。將公關策略和推廣策略緊密結合，具體做法如下：◆ 公關策略和推廣策略：（1）積極開展公司產品的用戶免費體驗活動，重點圍繞 節(jié)所述的5 類職業(yè)的人群開展，采取住宅小區(qū)內宣傳活動，技術人員親自到用戶家指導使用的方式，讓他們切身體會到智能家居控制系統(tǒng)所帶來的便捷生活方式。在庫存階段，將保證良好的儲存環(huán)境，防止庫存原材料的自然損害。在對 本公司的原材料進行綜合性匯總的基礎上，將手機模塊和單片機電路板歸為 A 類。生產設備：購買、更新。目標：最短時間內，公司將憑借資本的優(yōu)勢迅速提高擴張的速度，實現(xiàn)流程的擴張和產業(yè)鏈的完善。表 35 ：公司產品銷售量與銷售額預測年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書21銷售量 A 類產品 1 2 5 7 8（萬套） B 類產品 0 0 1 銷售額 A 類產品 1800 3400 8000 10500 18000（萬元） B 類產品 0 0 1610 2200 3150產 品 計 劃 銷 售 量0202204000060000800001000001 2 3 4 5年 份 (15年 )銷售量(套)A類 產 品B類 產 品圖 36：銷售量預測圖產 品 銷 售 額 預 測050001000015000202201 2 3 4 5年 份 (15年 )銷售額(萬元)A類 產 品B類 產 品（2）圖 37：銷售額預測圖智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書224．公司戰(zhàn)略 ◆ 公司理念：創(chuàng)造便捷生活方式，建設時尚家居文化。（3）特殊優(yōu)勢我們同趣玩網(wǎng)建立了友好的合作關系，依托趣玩網(wǎng)豐富的市場經驗、 龐大的 銷售平臺、良好的業(yè)界信譽口碑，使創(chuàng)客空間的優(yōu)秀創(chuàng)意產品可以盡快市場化。相比之下，某 創(chuàng)客空間有著得天獨厚的學科背景及人才優(yōu)勢。創(chuàng)客空 間團隊包括以某校機器人隊主力隊員為核心，匯聚某及其他高校的不同專業(yè)背景的成員，負責技術創(chuàng)新的成員在開發(fā)自己創(chuàng)意項目的同時，也對其他創(chuàng)客的創(chuàng)意項目大力提供技術支持，輔助他們更好更快地實現(xiàn)創(chuàng)意想法。在創(chuàng)客空間產生了許多受市場歡迎的創(chuàng)意產品，同時也孵化了許多的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)客空間讓更多同學的創(chuàng)意得以實現(xiàn)，創(chuàng)客空間為大家提供一個開放輕松、 創(chuàng)意四射的創(chuàng)新、創(chuàng)造的環(huán)境。? 操作方便：五分鐘之內就能學會對它進行熟練操作；? 交互接口友好：可用移動電源供電，功耗低，安裝快捷，有很好的便攜性。 創(chuàng)客概念及其未來 時尚智能家居文化 過去時尚家居文化僅僅停留在造型，材料，做工等方面，然而在社會全面信息化、智能化、自動化的今天，家庭智能化是大勢所趨。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍在政策的引導下，越來越濃，學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和意愿不斷提高，越來越迫切的需要一個可以展示才華，實現(xiàn)夢想的平臺。創(chuàng)業(yè)小組成員將分別參與公司的技術開發(fā)、生產、市場營銷與財務管理工作；公司還聘請了注冊會計師、注冊資產評估師金樹穎教授作為財務管理顧問；聘請隊員巴璐璐導師某市人才市場主任孟慶偉擔任人力資源顧問。其中用于固定資產投資 萬元，流動資金 萬元；在第三年年初再投入資金 300 萬。某是東北地區(qū)的中心城市，經濟發(fā)展迅速。同時還和外面諸多企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書I智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書 智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書II目 錄1．執(zhí)行綱要 ...............................................................................................1 公司簡介 ...........................................................................................1 市場描述 ...........................................................................................2 投資與財務 .......................................................................................2 組織與人力資源 ...............................................................................3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ...................................................................................42．項目背景 ...............................................................................................5 產業(yè)背景 ...........................................................................................5 創(chuàng)業(yè) 機會描述 .............................................................................5 智能家居概念 ............................................................................6 時 尚智能家居文化 .....................................................................7 公司產品和服務 ...............................................................................8 產 品 簡 介 ....................................................................................8 產 品 優(yōu) 點 .....................................................................................8 產 品前景 .....................................................................................93．市場調查和分析 .................................................................................10 目標客戶 .........................................................................................10 市場前景調查 .................................................................................11 競爭分析 .........................................................................................14 競 爭因素分析 ...........................................................................14智能家居創(chuàng)客空間商業(yè)計劃書III 競 爭 優(yōu)勢 分析 ...........................................................................16 市場發(fā)展走勢分析 .........................................................................16 市場預測分析 .................................................................................174．公司戰(zhàn)略 .............................................................................................19 ....................................................................................19．發(fā)展戰(zhàn)略 .......................................................................................19 發(fā) 展目 標 （12 年） .............................................................19 中期 發(fā) 展 計 劃（ 3—5 年） ...........................................................20 遠 期 發(fā) 展 計 劃（ 5—10 年） .........................................................205．生產技術管理 .....................................................................................22 云工廠建設 .....................................................................................22 趣玩網(wǎng)代工廠合作 ..........................................