【正文】 切勿反復涂刷。（8）搭接縫處理 本工程采用滿粘法施工，長邊搭接80mm，短邊搭接100mm。安全措施（1）向噴燈內(nèi)灌汽油時，要避免汽油溢出流在地上，以防點火時引起火災。地面磚貼面：按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：，厚度小于10mm。門窗的上下框四角及中橫框的對稱位置勇木契或墊塊塞緊，作臨時固定，然后調(diào)整窗框的垂直度、水平度、直角度。玻璃安裝按照窗、窗框的內(nèi)口實際尺寸合理計劃用料，裁割前可比實際尺寸少3mm以利安裝，一般安裝方法有三種：一種是用橡膠條拼緊，然后再在橡膠條上角注入硅酮系列密封膠，另一種做法用1cm左右長的橡膠塊將玻璃拼注，然后注入密封膠，硅酮密封膠的色彩宜與型材氧化膜的色彩相同，用膠槍沿縫隙注膠，注入深度不窒小于5mm，應均勻光滑，第三種做法是用橡膠條封縫，靠嚴擠緊表面不再注身密封膠。七、電氣安裝施工工藝安裝開關、插座的暗盒埋設應與裝飾施工密切配合好，與粉刷后的墻面平，盒內(nèi)雜物要清除，銹蝕要進行防銹處理。燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。形成一個橫向從裝修至安裝，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。負責項目材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預防措施。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤檢查糾正和預防措施實施情況。工程組：負責生產(chǎn)的平衡調(diào)度，文明施工的實施，管理好施工生產(chǎn)的質(zhì)量與進度問題。具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對自己完成工作的質(zhì)量負責。（六）服務按照合同要求，做好各項服務，滿足規(guī)定要求。質(zhì)量統(tǒng)計的具體方法應按照各自管理系統(tǒng)的規(guī)定進行。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量負責。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經(jīng)理的責任，出現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。（九）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。禁止違章指揮和違章操作。（2）絕緣電阻：用兆歐表測量電路各相間及相線對零、地線的絕緣阻值，保證線路及設備的安全運作。防治措施（1）鋪設前對板塊的規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量、色澤等進行預選，將色澤、紋理一致或大致接近的用于同一間地面。（4）板塊鋪24ｈ后應灑水養(yǎng)護12次，以保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。（4）批準公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準。（2）在推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，負責組織編制或?qū)徟ǘǎ┫鄳陌踩夹g規(guī)程。（6）發(fā)生事故后，及時做好穩(wěn)定職工情緒和恢復生產(chǎn)的各種思想政治工作?？己酥贫取＃?）貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和勞動保護條例。（2）不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。（3）供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。（6）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部位檢驗的標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時反映。對因施工準備工作的失誤而引起的質(zhì)量問題及不合格負責。（3）加強班（組）質(zhì)量教育和安全生產(chǎn)教育，樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“預防為主”的意識，積極開展各項質(zhì)量活動和安全活動。（2）保證個人安全質(zhì)量指標的完成。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時報告或處理。2）工程處安全教育①工程處生產(chǎn)特點和注意事項；②工程處安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術規(guī)程；③工程處歷年發(fā)生的傷亡事故案例及教訓。在隱患沒有消除時，采取有效的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，立即停止作業(yè)。⑥對安全技術措施的執(zhí)行情況還應建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。（5）安全生產(chǎn)獎懲制度①公司設安全獎勵基金，按完成工程總價的萬分之一計提安全獎勵基金，各種違章罰款均進入安全獎勵基金，建立專項基金，?？顚Ｓ茫晒窘y(tǒng)一使用。⑦發(fā)生安全事故死亡1 人（包括合同工、計劃外用工、正式職工）將對項目經(jīng)理部處于10000元的罰款，死亡2人以上以10000元為基數(shù)累計罰款。⑦當日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴格按規(guī)定退庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫，明日使用時，再按規(guī)定領用。（8）現(xiàn)場消防管理制度①施工技術人員在編制施工組織設計時，要考慮防火安全技術措施，及時征求防火管理人員的意見。②施工工地地面做硬化處理，路面平整不積水，道路暢通。（10）施工用電安全技術措施①配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理。⑥施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明其身份的工作卡。③施工現(xiàn)場應制訂防火安全措施，建立健全用火管理制度，嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。②組織班組成員熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真進行班前安全交底，并做好書面記錄。（6）易燃易爆及有害物品保管制度①項目部對易燃易爆及有害物品的儲存，必須設立專用倉庫或儲存室。③工程項目部參照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ592011），經(jīng)公司安全管理部門檢查，評分達到優(yōu)良，建設公司將給予項目經(jīng)理或項目主管負責人2000元的獎勵。④各單位在采購勞動保護用品時，須在國家審批的勞動保護用品商店采購，所采購的勞動保護用品必須有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書。③安全技術措施應貫徹于全部施工工序中，力求細致全面具體。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。三、 安全保證措施安全保證體系（見下圖）安全生產(chǎn)管理制度按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－2011)建立各項安全管理制度,做到制度完善、責任到崗并嚴格執(zhí)行，嚴格檢查、整改、考核，確保生產(chǎn)安全。（6）認真做好個人的安全勞動保護，同時避免傷及別人。（6）積極開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和施工效率。（6）參加技術革新和合理化建議活動。（4）認真做好設備臺帳，做好各項原始記錄及基礎資料的記載、收集、匯總整理；做好設備臺班、保養(yǎng)、維修記錄，及時填報各種報表。（3）參加定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)、整改隱患，糾正、處罰違章指揮、違章操作。（6）對職工做好安全和遵章守紀宣傳教育。（8）發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與工程事故調(diào)查分析和處理，進行工傷事故統(tǒng)計。 項目技術負責人安全生產(chǎn)職責（1）項目技術負責人對項目的安全生產(chǎn)工作在技術上負總的責任；（2）在施工組織設計（施工方案）中，必須制訂有針對性的安全技術措施，在新技術、新工藝、新設備、新材料推廣應用時，必須編制安全技術措施；（3）負責編制項目勞動保護措施計劃；（4）負責對項目全體職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的技術問題；（5）在施工前對項目全體職工進行安全技術交底，督促項目技術員（施工員）在施工前對班組進行安全技術交底并做好交底卡的簽證工作；（6）參加項目安全檢查，對查出來的問題和隱患負責組織制訂整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實；（7）參與項目安全事故的調(diào)查、分析，提出技術鑒定意見，制定安全技術整改措施。（3）制定和執(zhí)行本企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)管理制度。（2）發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用。每年安排一定比例的安全技術措施費用，用于增加安全衛(wèi)生防護設施，改善勞動條件，消除事故隱患。加大力氣建立健全“組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系、信息保證體系”以確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）墊層砂漿應用1：31：4干硬性水泥砂漿。采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。使用期間要經(jīng)常進行校準，做好標識。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經(jīng)技術部負責人或項目總工程師審核。四、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施（一）質(zhì)量工作的資金保障項目的各項資金保障工作由項目經(jīng)理主抓，在資金使用計劃時充分考慮該計劃時間內(nèi)保質(zhì)的資金專用情況，留夠質(zhì)量保證專用資金；當施工生產(chǎn)必須滿足如下質(zhì)量工作的要求時，項目在資金上必須予以保障：質(zhì)量管理、技術資料，質(zhì)檢設備、工具的購置；有關管理人員及施工人員關于質(zhì)量管理、技術必要的學習、培訓、參觀；各項材料、設備檢驗、試驗的保障；為確保工程質(zhì)量必須淘汰陳舊設備、材料、機械，重新購置新的設備、材料、機械；（二）合理低成本確保質(zhì)量在確保工程質(zhì)量的情況下合理低成本是項目經(jīng)濟管理的重要工作核心，如何用最少的投入帶來最好、最快的產(chǎn)出，主要做好以下方面的工作：精心編制施工組織設計，選擇最經(jīng)濟、合理同時又能確保工程質(zhì)量的分部、分項工程的施工方案；加強施工技術、施工材料的學習及信息的收集，將新工藝、新技術、新材料、新設備合理科學地運用到本工程中來；完善項目成本管理制度，與工程質(zhì)量管理最好地結(jié)合，盡是用最少的投入生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。取樣：采取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格項，各質(zhì)量要素相關部門負責按糾正措施進行整改，從而不斷改進質(zhì)量體系。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結(jié)算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。負責建筑施工過程控制。負責分部分項工程驗收及內(nèi)部評審工作，填寫并整理驗收及內(nèi)部評審資料。負責制定、執(zhí)行項目施工組織設計。二、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)GB/T19001 idt ISO9001標準及建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按我單位《質(zhì)量保證手冊》及相關程序文件的要求，結(jié)合項目法施工，建立健全的質(zhì)量保證體系，組成質(zhì)量保證體系管理機構(gòu)，明確各管理者及相關人員的職責，建立質(zhì)量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。開關同一場所安裝時，偏差不得大于5mm。門窗套粉刷粉刷時，應在窗框內(nèi)外框邊嵌條留58mm深的槽口，槽口內(nèi)用密封膠嵌填密封，膠體表面應壓平，光潔。門窗框的固定①當門窗洞口系預埋鐵件，安裝時，框上的鍍鋅鐵腳可直接用電焊焊牢于預埋件上。成品保護：對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。五、地面磚鋪貼施工工藝準備工作：在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應予以剔除。封閉時必須將卷材未端處的灰塵清理干凈，以免影響密封效果。（6）卷材鋪貼加熱控制 加熱不足，卷材與基層粘結(jié)不牢；過分加熱，則易將卷材燒穿，胎體老化而降低防水層的質(zhì)量。測定方法是將1m2的卷材平攤干鋪在基層表面上，靜置34h后揭開檢查，基層覆蓋部位與卷材上未見水印即符合要求。 嚴禁使用未經(jīng)過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生設備，避免造成衛(wèi)生設備脹裂。應注意的質(zhì)量問題 （1）蹲便器不平，左右傾斜。操作工藝（1）工藝流程 安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查→通水試驗 （2）衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應進行檢查、清洗。②衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應標準，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。（7）紙皮磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面。墻面自下而上粘貼。二、紙皮磚粘貼施工施工準備（1）水泥：，存放過久或有結(jié)塊的水泥不能使用。②第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫、不平處，要復補膩子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈。②清理罩面板縫隙。防止化學性質(zhì)材料對人及物的傷害和材料本身的浪費，特設易燃易爆危險品倉庫。用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控制計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前的計劃控制日計劃和周計劃。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可，辦理原材料的認定手續(xù)。具體原則如下：貫徹機械化、半機械化和改良工具相結(jié)合的方針，因地制宜采用先進技術和適用技術，以適用技術為主，形成多層次的技術裝備結(jié)構(gòu)。（3）面層施工完工后，應設置防護欄桿，并派專人看管，防止污染和損壞，各房間完工后，應及時封門上鎖，防止人為污染。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成影響。對出現(xiàn)的突發(fā)事件做好相應紀錄，為后續(xù)工作積累原始資料。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。（六）安全目標 完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,‰以下，達到縣級安全文明施工現(xiàn)場。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到縣級文明施工工地。綜合管理部：負責工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。第二章 施工組織及施工目標一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式（一）項目組織機構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性,我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保