村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展與管理的思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 就業(yè)崗位。同時(shí)伴隨市、區(qū)大項(xiàng)目工程的啟動(dòng)，石橋路、石祥路、杭玻路、重工路、東新路延伸段的貫通，東西南北主干道已縱橫相聯(lián)，網(wǎng)格相通，為我區(qū)經(jīng)合社快速發(fā)展注入了新的活力和生機(jī)。尤其是打鐵關(guān)經(jīng)合社在2004年深化了股份制改革，對(duì)經(jīng)合社集體資產(chǎn)進(jìn)行債務(wù)剝離和資產(chǎn)評(píng)估，使產(chǎn)權(quán)得到進(jìn)一步明晰，債務(wù)剝離后打鐵關(guān)經(jīng)合社集體資產(chǎn)委托和平集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)。我國(guó)憲法承認(rèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)這一組織，但在實(shí)際操作中卻沒有一部專門的法律來(lái)規(guī)范其運(yùn)作，缺乏工商登記的法律和政策依據(jù)，撤村建居后股份經(jīng)濟(jì)合作社的市場(chǎng)主體地位也難以確立。這些行政責(zé)任顯然與股份經(jīng)濟(jì)合作社的“經(jīng)濟(jì)”職能不相匹配，在很大程度上牽制了股份經(jīng)濟(jì)合作社管理層的精力，也占用了合作社的經(jīng)營(yíng)資金，不利于股份合作經(jīng)濟(jì)的資本化、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，也影響股份經(jīng)濟(jì)合作社的規(guī)范發(fā)展。（四）股權(quán)流轉(zhuǎn)存在局限性，缺乏規(guī)范性。甚至部分股東要求將集體資金分給個(gè)人，對(duì)集體經(jīng)營(yíng)發(fā)展不放心、不支持，對(duì)股份經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)一步發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。要高度重視，把發(fā)展壯大撤村建居后村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)列入重要議事日程，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，以更有效地組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。用足用好各經(jīng)合社10%村級(jí)留用地資源，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展壯大撤村建居后村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)保障失地農(nóng)民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著特殊的作用，也對(duì)我區(qū)平穩(wěn)快速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、中心城區(qū)建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定有著舉足輕重的影響。要強(qiáng)化資本運(yùn)作，積極探索資源開發(fā)型發(fā)展模式，注重發(fā)揮地區(qū)特色和資源優(yōu)勢(shì)，開發(fā)一些自建和合建的雙贏項(xiàng)目，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不斷激活村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。積極探索實(shí)施經(jīng)濟(jì)合作社會(huì)計(jì)集中辦公制度，在堅(jiān)持村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作社集體資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)、審批權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)不變的原則下，探索有效方式，加強(qiáng)股份經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。政府及有關(guān)部門要進(jìn)一步明確經(jīng)合社職責(zé)，確立經(jīng)合社地位，逐步調(diào)整“兩套班子兩條腿走路”的管理模式，進(jìn)一步完善撤村建居后新型社區(qū)和股份制經(jīng)濟(jì)合作社的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，逐步加大新型社區(qū)的財(cái)政投入，認(rèn)真履行公共服務(wù)和社會(huì)管理職能，保障經(jīng)合社的資金積累和股份制經(jīng)濟(jì)合作社改革的市場(chǎng)化進(jìn)程。政府及相關(guān)部門要加強(qiáng)經(jīng)合社的招商服務(wù)工作，對(duì)各經(jīng)合社上報(bào)的項(xiàng)目，要認(rèn)真梳理、分門別類，做到信息及時(shí)傳遞，政策覆蓋全面。（四）多角經(jīng)營(yíng)，不斷提升經(jīng)合社資本運(yùn)作能力。進(jìn)一步深化改革，建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，在創(chuàng)造股權(quán)流轉(zhuǎn)公平環(huán)境和規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序的前提下，不斷探索內(nèi)部股權(quán)流轉(zhuǎn)形式和機(jī)制。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和股東之間股權(quán)絕對(duì)平均，強(qiáng)調(diào)“一人一票”決策原則，沒有真正形成所有權(quán)與管理權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，影響決策效率，喪失發(fā)展機(jī)遇。有的經(jīng)合社每年股權(quán)變動(dòng)一次，有的按改制時(shí)一成不變。首先，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)班子均是股民。各經(jīng)合社既希望有一個(gè)明確經(jīng)濟(jì)主體的法律地位，又擔(dān)心以管理集體
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