我國(guó)中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 。斯夷長(zhǎng)技以制夷，善于模仿的、聰明的中國(guó)人通過(guò)學(xué)習(xí)在提升了競(jìng)爭(zhēng)力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)商品缺乏特色 目前我國(guó)大部分連鎖超市仍然是日用百貨店的形式，其商品結(jié)構(gòu)與其它業(yè)態(tài)形式差別很小各連鎖超市之間商品雷同商品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)特色不突出。瑞信發(fā)布的中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示，中國(guó)家庭收入增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄占比卻下降。國(guó)家從政策上鼓勵(lì)連鎖超市全面進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，這正是我國(guó)中小型連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)延伸的最好機(jī)會(huì)。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距很大，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低管理成本、經(jīng)營(yíng)成本的目的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于弱勢(shì)。走商品精專(zhuān)式道路，避開(kāi)大型超市的“大而全”的綜合化戰(zhàn)略攻擊，和便利店“快捷、方便”的社區(qū)化的夾擊，實(shí)現(xiàn)上游和生產(chǎn)廠家、下游和顧客緊密結(jié)合，走“折扣店”之路應(yīng)是可選之策。營(yíng)業(yè)面積大都在500—3000平方米左右。這是我國(guó)中小型連鎖超市戰(zhàn)略選擇的一個(gè)重要方向。但在其他商品的專(zhuān)業(yè)超市方面，缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的實(shí)力很可能在開(kāi)始時(shí)處于不利地位。在農(nóng)村市場(chǎng)上，一個(gè)有影響力的超市，不僅可以覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，更可以輻射到周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出城市區(qū)域范圍。中小型連鎖超市的戰(zhàn)略選擇[J]。連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]。吉林大學(xué)；.[3]徐雄杰。邱琳老師淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。隨著政府對(duì)“三農(nóng)問(wèn)題”的重視。 (三)“專(zhuān)業(yè)”策略隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型專(zhuān)業(yè)超市這種業(yè)態(tài)除了采取倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售以外，在商品上獨(dú)具特色或是以銷(xiāo)售某一類(lèi)商品為主，或是銷(xiāo)售與某一個(gè)主題相關(guān)的商品 如家居用品，包括從建筑材料、五金工具、家居用具、床上用品到草皮、鮮花等多種商品。但根據(jù)目前我國(guó)的消費(fèi)水平，多數(shù)已經(jīng)開(kāi)辦的便利店實(shí)際上是小型超市。要使其能與大型連鎖抗衡就必須加大資金的投入，擴(kuò)大規(guī)模，走“擴(kuò)張”之路。確實(shí)，論價(jià)格和規(guī)模，它比不上大賣(mài)場(chǎng)；論靈活，它比不上便利店。大型連鎖超市成本優(yōu)勢(shì)威脅連鎖的關(guān)鍵在于規(guī)模，規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生規(guī)模效益。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的發(fā)展既避免了大規(guī)模的要求，又避開(kāi)了與大型連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，利用其本土優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分析地方消費(fèi)需求，更好的滿(mǎn)足廣大農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的自動(dòng)化控制技術(shù)在我國(guó)廣泛實(shí)行還有不小的難度。其次，受資金、體制、經(jīng)驗(yàn)等方面的制約。這些黃金地段的黃店鋪對(duì)后來(lái)進(jìn)入的大型連鎖超市或國(guó)際零售商來(lái)說(shuō)則是要付出高昂的租金成本的。因此，企業(yè)和企業(yè)之間店面的表現(xiàn)都大同小異，讓人無(wú)法感受出市場(chǎng)定位的區(qū)別。2005年5月6日，沈陽(yáng)市龍頭連鎖企業(yè)“綠色陽(yáng)光”突然關(guān)閉了旗下68家連鎖超市。一、中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及分析（一）中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中國(guó)在2001年底加入WTO以后有三年的保護(hù)期。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中都
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