新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表-資料下載頁

【摘要】序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備注10A．總體概況1、生產(chǎn)能力能夠滿足定單需求，并有富余2、工廠布局工廠布局合理，廠房周圍無污染源、背風(fēng)向陽、排水良好3、工廠衛(wèi)生無生活垃圾，無四害，工廠地面干凈衛(wèi)生4、垃圾管理有固定垃圾回收地點(diǎn)，并有管理5、工廠地面、道路鋪設(shè)水泥地面，裸

2025-06-30 20:55

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核記錄表-資料下載頁

【摘要】審核報(bào)告編號(hào)：華煌電業(yè)制品（龍川）有限公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核記錄表供應(yīng)商名稱:主要業(yè)務(wù):地點(diǎn):聯(lián)系人:電話:

2025-06-30 17:55

管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商考核及綜合評(píng)價(jià)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】××××有限公司標(biāo)準(zhǔn)×/××××?08?02－2012供應(yīng)商考核及綜合

2025-08-10 23:42

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-資料下載頁

【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰能及時(shí)把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2025-08-01 10:34

汽車供應(yīng)商審核全套資料cafmaterialsmanagementsystemassessment-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632Introduction　序文ThisdocumentisFordAutomotiveOperations'(FAO's)MaterialsManagementSystemAssessment(MMSA).Itisintendedtoallowanorga

2025-08-23 07:00

供應(yīng)商審核檢查表pdf-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商審核檢查表供應(yīng)商名稱審核日期公司地址報(bào)告編號(hào)審核員供應(yīng)商代表不符合項(xiàng)的回

2025-06-30 18:27

某供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知-資料下載頁

【摘要】2023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明：本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知，不能被認(rèn)為是對(duì)于審核對(duì)象提出的要約、要約邀請(qǐng)、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對(duì)象不能通過GE的審核，GE不對(duì)其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書面同意，審核對(duì)象不得將本文件

2025-03-08 00:58

供應(yīng)商審核培訓(xùn)管理資料方案-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點(diǎn)的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應(yīng)者的質(zhì)量系統(tǒng)–ISO服從–適當(dāng)?存取緊要關(guān)頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)的進(jìn)步識(shí)

2026-01-10 03:39

供應(yīng)商二方審核檢查表-資料下載頁

【摘要】JL-08-197二方審核檢查表（）項(xiàng)目過　程　要　求記錄得分1原材料/供方是否由已認(rèn)可的且有質(zhì)量能力

2025-06-30 18:23

供應(yīng)商選擇、審核與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁

【摘要】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？

2026-01-12 01:46

供應(yīng)商審核實(shí)用培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】1供應(yīng)商審核2質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo)：發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商：了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性3供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式：現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn)：質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?

2026-01-06 12:24

審核供應(yīng)商(食品行業(yè))-資料下載頁

【摘要】1供應(yīng)商審核2質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo)：發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商：了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性3供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式：現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn)：質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?

2025-05-28 01:44

供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估細(xì)則-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量保證供應(yīng)商審核員審核日期質(zhì)量能力評(píng)估記分表說明：本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括十個(gè)章節(jié)和十二個(gè)附加條款，共115條，每條都有具體的細(xì)則。☉評(píng)定時(shí)需要考慮企業(yè)的大小，具體產(chǎn)品、安

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目(ppt13)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商：考察人：日期：以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)

2025-08-08 17:32

供應(yīng)商評(píng)分管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 17:24

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