施工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)概述-文庫吧在線文庫
【正文】 不可靠等異常情況時，在職責(zé)范圍內(nèi)有能力排除或處置的，應(yīng)立即解決?！? 表式中出現(xiàn)“□”處，用“√”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用“—”表示。班組安全文明檢查記錄表班組： 班組人數(shù)： 班組長： 兼職安全員：類別序號檢查項目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班前管理1巡查交底班組長對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進(jìn)行巡查 巡查點 發(fā)現(xiàn) 處不足、落實整改 處告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境因素已告知 □提出控制要求和應(yīng)急措施已提出 □2班組考勤對人員的出勤情況進(jìn)行考勤統(tǒng)計，按身體狀況安排作業(yè)內(nèi)容出勤 人、缺勤 人、分布 處作業(yè)點統(tǒng)計安排結(jié)果上報項目部統(tǒng)計安排結(jié)果已上報項目部 □未上報項目部 □3自檢互查根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個人勞動防護(hù)用品穿戴情況穿戴符合要求 人穿戴不符合要求 人、落實整改 人4機(jī)具檢查檢查排除機(jī)具異常情況。1對班組考勤和勞動組合提出了要求，班組必須落實專人，每天統(tǒng)計考勤情況，班組長根據(jù)考勤統(tǒng)計，有計劃地安排人員上崗作業(yè)，合理分配勞動力。提出了班長技能、管理能力應(yīng)與施工對象的易難程度相匹配要求，作業(yè)范圍存在危險性較大分部分項工程，或施工企業(yè)認(rèn)為有特殊要求的工程項目。，編目成冊，建立班組安全文明活動臺帳。9）每天工作完工時，做好“落手清”工作，并對作業(yè)區(qū)域的安全文明工作進(jìn)行自查自糾。：1）嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)，正確使用勞動防護(hù)用品及機(jī)具，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。，對作業(yè)區(qū)域安全狀況和文明施工進(jìn)行日常巡查，掌握重點部位、過程對危險源和不利環(huán)境因素的控制情況和結(jié)果信息。：1）服從項目部安全文明管理，督促作業(yè)人員遵守安全文明施工規(guī)章制度及操作規(guī)程；2）將施工作業(yè)范圍劃分若干安全文明責(zé)任區(qū)，責(zé)任分解落實到人，開展自檢、互檢活動，消除安全隱患；3）加強(qiáng)班組之間溝通與交流，做好上下工序的銜接，避免無序管理；4）班組應(yīng)配合項目部組織開展的定期（專項）、季節(jié)性、節(jié)假日等安全文明檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，按規(guī)定要求做好自查自糾、隱患排除、制定相應(yīng)的措施落實整改。一、作業(yè)人員應(yīng)符合以下基本要求，持相關(guān)證書（證件），經(jīng)規(guī)定的安全培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。不損壞安全設(shè)施和警示標(biāo)志，不違反勞動紀(jì)律。2. 班長的技能與管理能力應(yīng)與施工對象的易難程度相匹配。不能制止時，一般情況應(yīng)逐級上報，特殊情況可越級上報；5）當(dāng)日工作完工后，進(jìn)行安全班后檢查，不留
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