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20xx年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 安全隱患,并提出整改意見,起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。 為進(jìn)一步提高病人的搶救成功率,保證醫(yī)療安全,就其急診急救醫(yī)院開展《如何提高急危重病人搶救成功率》的專題討論會(huì),各科主任及護(hù)士長(zhǎng)就其存在不足,好的治療方案進(jìn)行踴躍發(fā)言,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)進(jìn)行整改不斷完善制度的落實(shí) ,并給予相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開包,應(yīng)急備用。檢查門診處方及門診病歷及申請(qǐng)單、報(bào)告單書寫情況, 10 月份進(jìn)行危急值大督查發(fā)現(xiàn)有未登記的填寫不全的、漏填的。通過加強(qiáng)會(huì)診制度實(shí)施, 進(jìn)一步提高臨床療效和治愈率。 11月份應(yīng)用抗菌人數(shù)統(tǒng)計(jì) 117人,做細(xì)菌耐藥培養(yǎng)的人數(shù) 30人,送檢率26%。 (六)重點(diǎn)??频慕ㄔO(shè)工作。發(fā)生醫(yī)療糾紛及時(shí)處理,并組織院內(nèi)醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)進(jìn)行討論、分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 (二)狠抓基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能的訓(xùn)練,培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師 查房制度,正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師存在問題,使診療水平不斷提高。 2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃 促進(jìn)醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量的提高,認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理制度及診療規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,全面落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)。新特藥應(yīng)用根據(jù)病情,認(rèn)真解讀用藥說明書應(yīng)用。預(yù)計(jì)半年考核完,下半年進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和核心制度 200題的知識(shí)競(jìng)賽,使大家強(qiáng)化掌握。采取措施轉(zhuǎn)化為科研成果,在臨床中應(yīng)用,積極鼓勵(lì)科研課題研究。 ,鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。對(duì)合格病歷每份病歷獎(jiǎng)勵(lì)50元,各科做好病例統(tǒng)計(jì)。 ,抓好運(yùn)行病歷、輸血病歷指證、輸血過程及輸血后評(píng)估、歸檔病歷、處方、申請(qǐng)單、報(bào)告單加大監(jiān)督力度,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),做到科內(nèi)監(jiān)督及院內(nèi)監(jiān)督并重,切實(shí)抓好好基礎(chǔ)質(zhì)量。 (五)加強(qiáng)臨床合理用血的管理,做好大量用血的審批、輸血過程及輸血后效果評(píng)價(jià)制度,做到安全有效輸血。 (十一)及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù),盡量多聽取各科專業(yè)技術(shù)部門意見和建議。加強(qiáng)??迫瞬奶蓐?duì)建設(shè),確定并培養(yǎng)重點(diǎn)專學(xué)科帶頭人,重點(diǎn)??茖W(xué)術(shù)繼承人,今年選派學(xué)科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學(xué)參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)專科 人員及后備人員培養(yǎng)。 《病歷書寫規(guī)范》培訓(xùn) 1次。 ( 4)根據(jù)文件要求,預(yù)防多重 耐藥菌感染,指導(dǎo)臨床合理使用抗菌藥物,對(duì)治療性應(yīng)用抗生素必須無條件進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng) 。 抽查 100份輸血病歷,進(jìn)行檢查評(píng)估,存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評(píng)估,尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書,對(duì)存在問題及時(shí)以書面的形式反饋給科主 任,提出整改意見。整個(gè)演練過程緊張有序,從救護(hù)車出車和病人安全轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)救助搶救及化驗(yàn)、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診及時(shí)到位。比去年同期下降 11%。無丙級(jí)病 歷。 上半年完成全部醫(yī)療 核心制度的考核考試,為提高醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。 建立健全各種醫(yī)療管理組織,醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施三級(jí)管理制度,做到層層把關(guān), 明確各組織的職責(zé),制訂各種管理與持續(xù)改進(jìn)措施,完善各種應(yīng)急預(yù)案,為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供組織保障??傮w上通過邊查邊改的措施 和大家共同努力今年病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。發(fā)生醫(yī)療糾紛科室有, 外一科 2例、外二科 1例、婦科 1 例、兒科 2例、手術(shù)室 1例、腎病科 1例、共計(jì)賠償金額 24萬(wàn) 4千元,比去年同
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