福利彩票個人工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 服務(wù)示范窗口 管理員，在管理站和投注站之間起到橋梁作用。 二、 2020 年工作思路 、配合管理站，繼續(xù)做好福彩品牌的宣傳。 、加強(qiáng)刮刮樂的營銷宣傳，挖掘社會站點(diǎn)，讓福彩刮刮樂深入到社會每一個角落。 繼續(xù)深入搞好銷量差的站點(diǎn)，幫扶站點(diǎn)的形象建設(shè)和培訓(xùn)工作，積極配合省中心做好有關(guān)培訓(xùn)師的工作，抓好銷售員崗前崗后培訓(xùn)工作，大力宣傳我們福彩的品牌形象，充分發(fā)揮彩民俱樂部積極性，能動性和聰明才智，努力完成市管理站下達(dá)的銷售指標(biāo)。 堅持專營化建設(shè)，提高福彩銷售率。 二是為提高站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常組織業(yè)主進(jìn)行討論，強(qiáng)化業(yè)主和銷售員的敬業(yè)精神，使之更好的服務(wù)于彩民，進(jìn)一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加大宣傳力度，弘揚(yáng)福利彩票公益文化。 一、今年的工作情況 銷售情況 一是銷售總量增長，市場競爭領(lǐng)先。各縣市居前三位的是：天長、明光、定遠(yuǎn)。一是在培訓(xùn)工作上改變原來講大課的形式，請來國內(nèi)知名彩票專家蔡老師在明光市進(jìn)行了全新形式的 站點(diǎn)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)對全市投注站刮刮樂銷量與電腦票銷量 10%掛鉤，實(shí)行按月考核，獎懲并舉制度，提高銷售積極性。二是圓滿完成了我市在全省福彩管理平臺的信息 錄入工作，在全省名列前茅。檢查督促站點(diǎn)做好站內(nèi)宣傳、海報等宣傳資料的發(fā)放和張貼等工作。抓住電腦票、即開票、視頻彩票中出大獎的時機(jī)，深入中獎?wù)军c(diǎn)和現(xiàn)場督促指導(dǎo)落實(shí)宣傳措施，幫助站點(diǎn)制作彩虹門，營造福彩氛圍，同時通過報紙刊發(fā)中獎信息、電視播放滾動字幕、電臺、廣場 LED 電子屏發(fā)布中獎喜訊、站點(diǎn)懸掛 中 獎條幅，居民小區(qū)拉橫幅、發(fā)送中獎短信等方式，充分利用各種宣傳平臺加以營造福彩購彩氛圍，樹立福彩公益形象，提升福彩銷量。 時時彩作為一種快開電腦票玩法，我市嚴(yán)格執(zhí)行財政部文件精神，確定只在福彩專營店銷售的原則。四是著力加強(qiáng)福彩專營店建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了省級示范站點(diǎn)一個。 四是中福在線市場初步恢復(fù) ，銷量呈現(xiàn)上升態(tài)勢。 總銷量前三位的是天長、明光、定遠(yuǎn)。 二是我們還通過福彩宣傳欄，向社會各界介紹福彩的相 關(guān)知識及福彩公益金的使用情況，讓更多的群眾了解、關(guān)心和支持福利彩票發(fā)行管理工作。 在服務(wù)方面：一是縣中心每月進(jìn)行定期除塵、維護(hù)，確保投注機(jī)安全穩(wěn)定地運(yùn)行。所以，在今后的站點(diǎn)發(fā)展中，我們要大力鞏固專營店，并給予一定幫助、支持和獎勵，使其進(jìn)入 良性循環(huán)。 局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視福利彩票發(fā)行管理工作，始終把福利彩票發(fā)行管理工作作為全局工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破點(diǎn)抓住不放，做到年初有計劃、年中有分析、年終有總結(jié)、工作有目標(biāo)、銷售有措施。 3 月中旬開始對站點(diǎn)進(jìn)行全面的市場調(diào)查、下站點(diǎn)解決實(shí)際問題，幫助經(jīng)營者如何提升站點(diǎn)銷量。 、利用雙色球這一品牌影響力，加強(qiáng)營銷宣傳，努力吸引新彩民。 、抓住機(jī)遇，營造氛圍，努力爭取新彩民，為彩民隊(duì)伍增添新的活力 近兩年來，隨著雙色球億元大獎的不斷井噴，雙色球的獎池記錄也不斷刷新，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響，利用這個大好的時機(jī)，我做了 精心的策劃，要求各投注站大幅度的宣傳，讓更多的人了解雙色球，了解福彩， “兩元能中 1500 萬 ”， “倍投能中億元巨獎 ”在群眾中引起強(qiáng)烈反響，在這段時間了，投注站經(jīng)常涌入一群群新的面孔，為福彩市場注入新的力量。特別是下半年，采用手機(jī)定位系統(tǒng)巡查站點(diǎn)以后，更是一絲不茍，每個上班時間都能準(zhǔn)時到指定投注站簽到，一個月至少到投注站兩次，幫助投注站排憂解難，在投注機(jī)有毛病的時候，更是隨叫隨到，決不耽誤一分鐘。這樣，福彩品牌形 象才能不斷的提高。首先，完善了市中心的財務(wù)制度，財務(wù)報銷必須經(jīng)過中心主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)審會簽三級審查。做為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是將宣傳工作納入了福彩績效考核，加強(qiáng)福彩信息的發(fā)布。所采取的主要措施：一是制定了銷量返點(diǎn)獎勵方案，并在去
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