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福利彩票個人工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-12-23 17:51上一頁面

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【正文】 服務(wù)示范窗口 管理員,在管理站和投注站之間起到橋梁作用。 二、 2020 年工作思路 、配合管理站,繼續(xù)做好福彩品牌的宣傳。 、加強(qiáng)刮刮樂的營銷宣傳,挖掘社會站點(diǎn),讓福彩刮刮樂深入到社會每一個角落。 繼續(xù)深入搞好銷量差的站點(diǎn),幫扶站點(diǎn)的形象建設(shè)和培訓(xùn)工作,積極配合省中心做好有關(guān)培訓(xùn)師的工作,抓好銷售員崗前崗后培訓(xùn)工作,大力宣傳我們福彩的品牌形象,充分發(fā)揮彩民俱樂部積極性,能動性和聰明才智,努力完成市管理站下達(dá)的銷售指標(biāo)。 堅持專營化建設(shè),提高福彩銷售率。 二是為提高站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)常組織業(yè)主進(jìn)行討論,強(qiáng)化業(yè)主和銷售員的敬業(yè)精神,使之更好的服務(wù)于彩民,進(jìn)一步提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加大宣傳力度,弘揚(yáng)福利彩票公益文化。 一、今年的工作情況 銷售情況 一是銷售總量增長,市場競爭領(lǐng)先。各縣市居前三位的是:天長、明光、定遠(yuǎn)。一是在培訓(xùn)工作上改變原來講大課的形式,請來國內(nèi)知名彩票專家蔡老師在明光市進(jìn)行了全新形式的 站點(diǎn)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)對全市投注站刮刮樂銷量與電腦票銷量 10%掛鉤,實(shí)行按月考核,獎懲并舉制度,提高銷售積極性。二是圓滿完成了我市在全省福彩管理平臺的信息 錄入工作,在全省名列前茅。檢查督促站點(diǎn)做好站內(nèi)宣傳、海報等宣傳資料的發(fā)放和張貼等工作。抓住電腦票、即開票、視頻彩票中出大獎的時機(jī),深入中獎?wù)军c(diǎn)和現(xiàn)場督促指導(dǎo)落實(shí)宣傳措施,幫助站點(diǎn)制作彩虹門,營造福彩氛圍,同時通過報紙刊發(fā)中獎信息、電視播放滾動字幕、電臺、廣場 LED 電子屏發(fā)布中獎喜訊、站點(diǎn)懸掛 中 獎條幅,居民小區(qū)拉橫幅、發(fā)送中獎短信等方式,充分利用各種宣傳平臺加以營造福彩購彩氛圍,樹立福彩公益形象,提升福彩銷量。 時時彩作為一種快開電腦票玩法,我市嚴(yán)格執(zhí)行財政部文件精神,確定只在福彩專營店銷售的原則。四是著力加強(qiáng)福彩專營店建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了省級示范站點(diǎn)一個。 四是中福在線市場初步恢復(fù) ,銷量呈現(xiàn)上升態(tài)勢。 總銷量前三位的是天長、明光、定遠(yuǎn)。 二是我們還通過福彩宣傳欄,向社會各界介紹福彩的相 關(guān)知識及福彩公益金的使用情況,讓更多的群眾了解、關(guān)心和支持福利彩票發(fā)行管理工作。 在服務(wù)方面:一是縣中心每月進(jìn)行定期除塵、維護(hù),確保投注機(jī)安全穩(wěn)定地運(yùn)行。所以,在今后的站點(diǎn)發(fā)展中,我們要大力鞏固專營店,并給予一定幫助、支持和獎勵,使其進(jìn)入 良性循環(huán)。 局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視福利彩票發(fā)行管理工作,始終把福利彩票發(fā)行管理工作作為全局工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破點(diǎn)抓住不放,做到年初有計劃、年中有分析、年終有總結(jié)、工作有目標(biāo)、銷售有措施。 3 月中旬開始對站點(diǎn)進(jìn)行全面的市場調(diào)查、下站點(diǎn)解決實(shí)際問題,幫助經(jīng)營者如何提升站點(diǎn)銷量。 、利用雙色球這一品牌影響力,加強(qiáng)營銷宣傳,努力吸引新彩民。 、抓住機(jī)遇,營造氛圍,努力爭取新彩民,為彩民隊(duì)伍增添新的活力 近兩年來,隨著雙色球億元大獎的不斷井噴,雙色球的獎池記錄也不斷刷新,在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響,利用這個大好的時機(jī),我做了 精心的策劃,要求各投注站大幅度的宣傳,讓更多的人了解雙色球,了解福彩, “兩元能中 1500 萬 ”, “倍投能中億元巨獎 ”在群眾中引起強(qiáng)烈反響,在這段時間了,投注站經(jīng)常涌入一群群新的面孔,為福彩市場注入新的力量。特別是下半年,采用手機(jī)定位系統(tǒng)巡查站點(diǎn)以后,更是一絲不茍,每個上班時間都能準(zhǔn)時到指定投注站簽到,一個月至少到投注站兩次,幫助投注站排憂解難,在投注機(jī)有毛病的時候,更是隨叫隨到,決不耽誤一分鐘。這樣,福彩品牌形 象才能不斷的提高。首先,完善了市中心的財務(wù)制度,財務(wù)報銷必須經(jīng)過中心主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)審會簽三級審查。做為分管領(lǐng)導(dǎo),我主要做了以下幾項(xiàng)工作:一是將宣傳工作納入了福彩績效考核,加強(qiáng)福彩信息的發(fā)布。所采取的主要措施:一是制定了銷量返點(diǎn)獎勵方案,并在去
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