區(qū)域環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （1） （1）而小企業(yè)之所以能采取此等戰(zhàn)略，很大程度上是由于其所處區(qū)域環(huán)境的適宜地理位置和一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)如廉價(jià)勞動(dòng)力，自然資源或者已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。更為重要的是，相關(guān)小企業(yè)在地理上的聯(lián)合集聚，可以形成有利的區(qū)域環(huán)境，便于信息的交流傳播，有利于創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，小企業(yè)可利用當(dāng)?shù)鬲?dú)有資源或原有工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行靈活生產(chǎn)，滿足特定消費(fèi)者的需求，這正是小企業(yè)能與大企業(yè)相抗衡的優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)可以公司總部，研發(fā)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)異地而處，因?yàn)檫@樣一來(lái)，各種區(qū)域的特有優(yōu)勢(shì)都可為我所用。因此，大型企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張時(shí)，所以大型公司在特定區(qū)域謀求發(fā)展時(shí)，要考慮目標(biāo)區(qū)域存在差異，需要通過(guò)各種途徑獲得當(dāng)?shù)刂R(shí)，實(shí)現(xiàn)本地化。(1)單項(xiàng)資源分析主要包括實(shí)物資源，人力資源，財(cái)務(wù)資源，無(wú)形資產(chǎn)分析。2企業(yè)能力分析著重分析企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的能力。3． 3．戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇將在上述兩項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)論的交集中進(jìn)行，只有同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略才能真正有效的為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過(guò)對(duì)區(qū)域環(huán)境和自身能力的分析，天山股份發(fā)現(xiàn)，如果通過(guò)整合新疆水泥產(chǎn)業(yè)控制新疆水泥市場(chǎng)，將會(huì)獲得較高利潤(rùn)。1997年，陜西省種業(yè)集團(tuán)獲得陜西省97年上市指標(biāo)，開(kāi)始籌備改制上市。從而為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。目的是發(fā)揮示范區(qū)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)工貿(mào)相結(jié)合的整體優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面起到示范作用。其次，不斷并購(gòu)新疆的中小型水泥廠，先后并購(gòu)了新疆鄯善水泥、吐魯番水泥、和靜水泥、阿克蘇多浪水泥、新疆塔里木水泥、帕米爾水泥、伊犁南崗水泥等多家水泥企業(yè)。天山股份的主要產(chǎn)品水泥附加值低，體積重量大，運(yùn)輸不便，銷(xiāo)售半徑一般不超過(guò)500公里。二．戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略選擇關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，是分別站在企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的角度上，對(duì)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)擬訂的可選則戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，從中作出選擇的過(guò)程。(3)企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源并不僅限于組織合法擁有的資源，同時(shí)也包括相關(guān)的外部區(qū)域資源。因此在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)也必須對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行分析。依靠這些區(qū)域優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取市場(chǎng)整合、公共關(guān)系等手段強(qiáng)化使優(yōu)勢(shì)更突出、更長(zhǎng)久。首先，大企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位 。 靈活生產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者日加挑剔，市場(chǎng)日益細(xì)分。 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展是指區(qū)域內(nèi)若干小企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身情況，以一定方式組織起來(lái)，形成松散或緊密的協(xié)作聯(lián)合體，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)單個(gè)小企業(yè)資源不足的劣勢(shì)，改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。聯(lián)系的主要形式有轉(zhuǎn)包，許可證經(jīng)營(yíng)，或者在資金，技術(shù)，組織，營(yíng)銷(xiāo)，信息等方面發(fā)生聯(lián)系。因此，小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往避開(kāi)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，選擇大企業(yè)不涉及的細(xì)分市場(chǎng)，逐步發(fā)展。如果企業(yè)本身屬于勞動(dòng)力密集或資源密集型企業(yè)，而周邊區(qū)域環(huán)境擁有相應(yīng)的資源優(yōu)勢(shì)或者企業(yè)本身處于具有集聚優(yōu)勢(shì)的區(qū)域環(huán)境中，就大可考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以在這一層級(jí)戰(zhàn)略擬訂過(guò)程中，對(duì)區(qū)域環(huán)境的分析顯得尤為重要。相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)是一種比較穩(wěn)妥的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，是通過(guò)增加與原業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在創(chuàng)立之初由于融資能力差，管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因大都采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén)采取的戰(zhàn)略行為，由職能部門(mén)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中自行決定。3． 3．集聚優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)遠(yuǎn)不僅是運(yùn)費(fèi)的節(jié)約和交易費(fèi)用的減少，而更是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。即以企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)出的某種原料為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三．區(qū)域環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)而言，區(qū)域環(huán)境指以企業(yè)為中心，與企業(yè)相互影響、相互作用的各個(gè)區(qū)域要素的組合系統(tǒng)。1． 1．區(qū)域地理位置區(qū)域位于我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)地帶的東部、中部還是西部，是沿海還是內(nèi)陸，是南方還是北方。宏觀和微觀兩個(gè)方面分析企業(yè)外部環(huán)境，宏觀環(huán)境主要從國(guó)民生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度、居民收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施情況、制度環(huán)境、人口和制度環(huán)境等方面分析；微觀環(huán)境主要從行業(yè)的角度分析企業(yè)的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等方面的內(nèi)容。三．企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)利潤(rùn)的追求，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻理解是戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，把產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)（S）—行為（C）—績(jī)效（P）這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究中，提出了以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。1962年，錢(qián)德勒在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中指出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨戰(zhàn)略的變化而變化。企業(yè)戰(zhàn)略的概念和理論起源于軍事戰(zhàn)略。企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍隊(duì)需要軍事戰(zhàn)略的原因相同，都是為了指明方向，明確目標(biāo)。美國(guó)學(xué)者伊戈?duì)? 安索夫在研究多元化企業(yè)的基礎(chǔ)上，于1965年出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是企
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