工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法(試行)-資料下載頁(yè)

【摘要】工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法(試行)為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)總監(jiān)及相關(guān)人員組成?？己朔衷露瓤己恕⒓径瓤己?、年終考核三類(lèi)。每階段和年度考核結(jié)束后，部門(mén)將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)予以

2026-01-07 00:44

公司業(yè)務(wù)部及工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：公司業(yè)務(wù)部及工程部績(jī)效考核制度 華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO., 一、考核指標(biāo)： 1、公司對(duì)銷(xiāo)售人...

2025-11-06 12:36

工程部弱電工程師月績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評(píng)得分終評(píng)得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。1廉潔公正，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況；主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好

2025-06-30 21:16

建筑施工人員績(jī)效考核模版-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：建筑施工人員績(jī)效考核（模版） 建筑施工人員績(jī)效考核 建筑施工人員績(jī)效考核 材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 材料配套供應(yīng)計(jì)劃按...

2025-10-20 03:47

工程部管理人員績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】工程部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作

2025-08-05 06:06

某工礦設(shè)備廠工程部績(jī)效考核表全套-資料下載頁(yè)

【摘要】工程部部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃完成率（實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù)）?＝目標(biāo)值，得100分?＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分?＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分工程部，經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部45%

2025-05-29 19:47

黃臺(tái)煤氣爐公司工程部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】--濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效

2025-05-29 13:07

酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂以下方案：一、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考

2025-12-09 06:20

某某建安公司工程部績(jī)效評(píng)價(jià)要素表-工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表(doc20頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○x年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）01

2025-05-13 13:08

生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1．了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5．為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)

2025-08-08 16:21

生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】...... 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)內(nèi)空文件編號(hào)一、考核目的為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工

2025-05-10 18:02

房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核細(xì)化評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】1．工程部經(jīng)理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核主體考核資源來(lái)源1．工程調(diào)度管理定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。40工程總監(jiān)工程部2．工程測(cè)量協(xié)助規(guī)劃局

2025-08-09 15:22

工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】......工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部試行）第一章目的第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高執(zhí)行力，滿(mǎn)足部門(mén)目標(biāo)管理的需要，完善部門(mén)的績(jī)效管理體系，有效促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長(zhǎng)垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù)，

2025-06-26 16:25

信息工程部績(jī)效評(píng)估考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明評(píng)估期間：直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：專(zhuān)家目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工作評(píng)估；55

2025-07-29 18:56

工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第三章工程技術(shù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)..................................................71二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................71三

2025-10-21 04:23

工程部施工工人績(jī)效考核-文庫(kù)吧

工程部施工工人績(jī)效考核-wenkub

工程部施工工人績(jī)效考核(已修改)

工程部施工工人績(jī)效考核(編輯修改稿)