【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。工作分析?工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)。?職責(zé):組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。?職權(quán):依法賦予的完成特定任務(wù)所需要
2025-01-18 10:40
【摘要】北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)JobAnalysisandJobEvaluation北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán)對某特定的
2025-01-21 21:03
【摘要】崗位工作分析調(diào)查問卷此次問卷調(diào)查是為了搜集你目前所在崗位的有關(guān)信息,進(jìn)行信息分析、處理后編制崗位說明書,以規(guī)范公司崗位管理。問卷調(diào)查只針對崗位的客觀情況,不涉及任何具體個(gè)人。請不必顧慮,如實(shí)填寫。你是最了解你的崗位的人,因此你的認(rèn)真填寫對我們的工作非常重要,也是對公司的重要貢獻(xiàn)。謝謝你的支持!**公司工作分析調(diào)查問卷部門:
2025-06-25 18:21
【摘要】23/23警衛(wèi)人員工作細(xì)則附1警衛(wèi)人員工作流程員工識(shí)別證使用細(xì)則出入廠管理制度特品出入管理車輛出入管理人員出入管理填制出入廠管理表格警隊(duì)員值勤準(zhǔn)則崗位職責(zé)警衛(wèi)人員辦公室主任
2025-06-17 23:16
【摘要】職位工作分析不職位說明書編制內(nèi)容提示職位說明書編制流程和方法工作分析流程和方法職位工作分析不職位說明書的意義本項(xiàng)目工作分析不職位說明書編制工作介紹職位工作分析不職位說明書的含義職位工作分析不職位說明書的意義怎樣的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戓略愿景戰(zhàn)略關(guān)鍵要素組織架構(gòu)
2024-11-26 17:34
【摘要】第一章工作分析原理第一節(jié)工作分析是什么 3第二節(jié)工作分析有什么用 4第三節(jié)工作分析的流程 6第四節(jié)工作分析的流程 8第二章工作分析的方法第一節(jié)工作分析有哪些方法 10第二節(jié)工作分析表的填寫 12第三節(jié)工作分析表的修訂 20第四節(jié)常用崗位的工作分析開展 28第三章案例附錄第一節(jié)足療連鎖店的工作分解,解放老板 37
2025-05-12 02:11
【摘要】29/29工作分析與職務(wù)說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬,折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同
2025-06-27 03:29
【摘要】崗位分析之工作要素分析法()遵循德國心理學(xué)家馮特(WilhelmWundt)提出的“在沒有對最簡單的東西熟悉之前不可能了解其復(fù)雜現(xiàn)象”的基本原則,提出了以工作要素為基礎(chǔ)的工作分析方法。工作要素法(JobElementMethod,簡稱JEM)是一種從工作本身出發(fā),研究組成該工作的各種要素并對成功完成該工作所必須具有的人員特征進(jìn)行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是一種典型的開放式的
2025-06-30 20:17
【摘要】《工作分析與崗位設(shè)計(jì)》學(xué)生設(shè)計(jì)作品題目與要求1.請自行設(shè)計(jì)一份工作說明書要求:(1)分工作描述與工作規(guī)范兩個(gè)部分撰寫;(2)要體現(xiàn)工作描述部分的主要內(nèi)容與相應(yīng)部分的定量化信息;(3)要體現(xiàn)工作規(guī)范部分的主要內(nèi)容及量化信息;(4)結(jié)構(gòu)合理、格式規(guī)范。2.請對該職位進(jìn)行一下重新設(shè)計(jì),為該職位確定一個(gè)較好的工作設(shè)計(jì)方法,讓該職位工作者既能夠完成任務(wù),又能夠使工作者愉快的
2025-06-24 01:38
2025-01-06 02:42
【摘要】工作分析專題????????????????????????————操作流程及方法操作流程及方法工作分析的基本流程工作信息提取工作信
2025-04-29 00:58
【摘要】 崗位工作分析報(bào)告范文 這幾年的教學(xué)工作,有一點(diǎn)我感到欣慰,就是不管社會(huì)多么紛繁、復(fù)雜,我始終沒有放棄做為一名教師的基本原則:以誠待人,以誠感人,以誠育人,在自己力所能及的范圍內(nèi),努力做好每件事,...
2024-09-29 02:16
【摘要】顧問人力資源調(diào)研的訪談技巧及訪談提綱分析人力資源調(diào)研的訪談技巧準(zhǔn)備工作?明確課題(獲取什么信息)?準(zhǔn)備提綱?篩選訪談人員(了解訪談人的崗位)?確定訪談時(shí)間和地點(diǎn)?給訪談人員排好訪談順序(最好以通知形式下發(fā),標(biāo)明注意事項(xiàng))?自己準(zhǔn)備好行頭(公司形象和重視性)訪談的控制?開場白(最好提前給每個(gè)人設(shè)
2024-11-26 17:39
【摘要】人力資源管理基礎(chǔ)之一職位分析林雪瑩人力資源開發(fā)與管理研究第三節(jié)職位分析的方法職位分析的關(guān)鍵步驟準(zhǔn)備階段調(diào)查階段分析階段完成階段?確定職位分析用途?成立職位分析小組(專家、人力資源部門人士)?搜集職位的背景信息?選擇典型職位?搜集職位信息(職位調(diào)查表)?共同審查所
2024-12-23 15:14
【摘要】5/5崗位分析問卷說明:1.填寫問卷之前,請您先瀏覽一遍,并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問題。2.本問卷分為兩部分,請您填好第一部分問卷后,交給您的直接上級填寫第二部分。第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:2002年11月日崗位名稱:崗位編號:所屬部門:
2025-06-26 14:48