【正文】 BA95010197123152GB390輪胎套1BB00000099999972GBA30輻條根42BB95010197123141113000車把套1BA0000009999994注：類型中“M”為自制件，“B”為外購件。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。 由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。B. MRP階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：1) 企業(yè)資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。由此，ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。 Paying more attention to the project and trying to use brannew managing tools. theory and the developed course, meanwhile it further analyzes the managing difference between MRPII and ERP. And simply introduce ERP project’s implement, some problems that will be appeared after finishing implementing, especially focus on the basic of internal financial control management and cost analysis, the article states the concept of Business process Rebuilding and its fundamentality, and giving some advices for the leadership of mechanical manufacturing enterprise as the following: 此外，近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)統(tǒng)計，目前在中國注冊企業(yè)約有一千一百萬家，其中10%為大型企業(yè)，在南方企業(yè)中， 中國最大的資料庫下載約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)有采用和購買ERP產(chǎn)品的計劃，但中小型企業(yè)較少，而北方企業(yè)購買ERP產(chǎn)品則有逐漸增加的趨勢。其概念由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group ，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想，并綜合應用了客戶機/服務器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。信息技術(shù)最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業(yè)的運行體系，初略可分做如下階段:A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。下表就是一張簡單的與自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對應的物料清單。③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ERP是在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。而ERP系統(tǒng)則將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。2．延期交貨減少80％。6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。真正的原因在于不能及時地收集、傳遞和記錄物料流通的信息。而MRP要求庫存物料逐項紀錄的準確度到95%以上。從閉環(huán)的MRP發(fā)展到MRPII的重要標志之一，就是把財務和成本管理納入到系統(tǒng)中來。? 模擬成本 (Simulated Cost)：MRPII系統(tǒng)的特點之一就是運用其模擬功能，設置模擬成本，這對于產(chǎn)品設計過程中的成本核算是很有幫助的。實際成本與標準成本之間的差額稱為成本差異。以上幾種差異應各自獨立設置帳戶，有系統(tǒng)自動入賬。計算一個產(chǎn)品族的所有子項的現(xiàn)有庫存余額的成本就可以得到為支持生產(chǎn)計劃所需的現(xiàn)有庫存的金額。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。事中控制：主要對會計操作程序進行控制。我們簡單地利用采購價格差異報告來說明對物料采購成本的控制，如圖C所示，通過采購價格差異報告很清楚地匯總在某一時期內(nèi)某種物料的實際采購價格與標準價格的差異，以便于財務人員及時掌握標準成本差異，同時還可以檢查采購員的工作，以利于企業(yè)的內(nèi)部價格管理。 企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？216。ERP的實施是一個大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項目的組成人選不當、協(xié)調(diào)配合不好，將會直接影響項目的實施周期和成敗。這是對軟件功能的原型測試（prototyping），也稱計算機模擬（puter pilot）。在完成必要的用戶化的工作、進入現(xiàn)場運行之前還要經(jīng)過企業(yè)最高領導的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質(zhì)量。ERP首先應當作為管理哲理和方法，其次才是一項計算機應用軟件。然而我們也要承認仍舊有一些公司的確成功實施并且充分利用了它們的ERP系統(tǒng)。通過本人在具體實施和使用美國Fourth Shift系統(tǒng)的過程中得到的啟發(fā)，從理論到感知地認識到，ERP的應用絕對不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，將企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、管理方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。這個階段的工作是不可逾越的，特別是對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放的狀況而言，就顯得更為必要。5. 結(jié)論綜上所述，ERP對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)員工素質(zhì)方面的效益是非常明顯的。最后一點是對于ERP的成功實施不可能一步到位，作為企業(yè)也不可能將全部精力集中到一個項目上，企業(yè)正常的經(jīng)營運作也十分重要。這種從反方向的驅(qū)動作用雖然比較困難，但對于那些在經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面不夠完善，工程技術(shù)人員在ERP方面的概念不很清晰，對于建立BOM清單不完整，庫存管理和物流管理存在缺陷的機械制造型企業(yè)，卻有意想不到的幫助作用。這樣的一個最終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERP在企業(yè)中的實施應用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務流程，使整個經(jīng)營活動更加符合科學管理的要求。1） ERP軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進行一定的業(yè)務流程重組。它強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(FunctionOrganization)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)（ProcessOriented Organization），從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的巨大改善。ERP/MRPII的實施是一項復雜的工程，必須對企業(yè)內(nèi)部的需求進行周密細致的研究論證和可行性分析。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎上制定下一步的工作方向。在基本掌握軟件功能的基礎上，選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)， 中國最大的資料庫下載經(jīng)常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務信息，需求信息等等。 基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？ 216。由企業(yè)的高層領導和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并規(guī)定評價實現(xiàn)目標的標準。事后控制：（1）數(shù)據(jù)核查。4． 企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再