風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的重要性畢業(yè)論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 績(jī)效評(píng)估是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它通過監(jiān)測(cè)、評(píng)估和報(bào)告來實(shí)現(xiàn)，最后的評(píng)估報(bào)告由打分出來反映。張文彩老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。有時(shí)對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單孤立的事件，如果管理不好，很有可能成為一個(gè)重大的風(fēng)險(xiǎn)事件。對(duì)于公司品牌、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)方面，由于沃爾瑪存在絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的影響是巨大的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與初步評(píng)價(jià)。第五，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)措施計(jì)劃。第二，確定風(fēng)險(xiǎn)存在。 風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序和分析方法確定范圍：分析環(huán)境、確定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，公司應(yīng)該建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，可以在懂事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的事務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合起來。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素考慮：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信用。有了內(nèi)部控制，組織一般通過日常監(jiān)督和單獨(dú)評(píng)價(jià)來監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其組成要素的有效性。緩解措施包括分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移和減少風(fēng)險(xiǎn)，這取決于風(fēng)險(xiǎn)/收益的比較、代價(jià)以及組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好。風(fēng)險(xiǎn)通常從兩個(gè)維度來進(jìn)行評(píng)估——某個(gè)既定不利事件發(fā)生的可能性和概率，以及如果該事件確實(shí)發(fā)生，對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的影響，和可能對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。即規(guī)定設(shè)定目標(biāo)的程序，并確認(rèn)目標(biāo)、策略及風(fēng)險(xiǎn)承受之間的一致性。并為管理層提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的適度保證。2 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)進(jìn)入21世紀(jì)，“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”“風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)”等類似名詞不斷出現(xiàn)在審計(jì)者的視線中。在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)框架下，風(fēng)險(xiǎn)管理是審計(jì)的客體和對(duì)象。這些選擇組成了ERM的環(huán)境要素，也提供了其他要素運(yùn)作的框架。在理解了組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及當(dāng)前組織外部與內(nèi)部的情形之后，ERM要求識(shí)別出所有可能發(fā)生并對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的重要狀況。定性方法也可以用于對(duì)影響很大但需要大量專業(yè)知識(shí)的事件進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員十分熟悉財(cái)務(wù)報(bào)告方面的控制活動(dòng)，而ERM將這個(gè)概念擴(kuò)展至所有風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）和影響（損失）。接受：自己承擔(dān)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)管理層為了正確預(yù)測(cè)、妥善回避、及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，開始積極主動(dòng)地拓展目標(biāo)市場(chǎng)，并在自身內(nèi)部強(qiáng)化成本意識(shí)和推行績(jī)效管理，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。監(jiān)督與審核：過程、環(huán)境、組織、戰(zhàn)略、利害人。第二，鑒別風(fēng)險(xiǎn)管理措施。目前，每3個(gè)美國(guó)人中就有一人是沃爾瑪SAM會(huì)員。 每次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，公司組成跨部門的專家小組，進(jìn)行全面調(diào)查，然后由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)告分發(fā)給專門小組成員，由小組成員進(jìn)行具體的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研討。股東價(jià)值，股東價(jià)值的分析是將風(fēng)險(xiǎn)事件與股東的投資收益、股價(jià)等進(jìn)行對(duì)比。她無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給予我很大的幫助，使我得到不少
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