【正文】 工前先行報送電氣施工組織設(shè)計，施工重難點部位應(yīng)有具體施工方案，并督促其建立自檢、互檢、交接檢三檢制度的質(zhì)保體系和安保體系。（4）督促承包商及時做好進場設(shè)備、材料的報審檢查和驗收工作，參加檢查的人員應(yīng)包括業(yè)主、監(jiān)理、總包采供單位和相關(guān)分包單位的對口專業(yè)技術(shù)人員。（3）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠；管入盒、箱處，粘接嚴密、牢固，端部接頭不松動。以上項監(jiān)理工程師工作重點在隱蔽工程檢查和日常巡視。鍍鋅金屬線槽、橋架連接板兩端不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。（四）燈具、插座、開關(guān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理措施（1）材料質(zhì)量要求：燈具、插座、開關(guān)的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。（5）交流、直流或不同電壓等級的插座安裝在同一場所時，應(yīng)有明顯區(qū)別，WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)且必須選擇不同結(jié)構(gòu)、不同規(guī)格和不能互換的插座；配套的插頭應(yīng)按交、直流或不同電壓等級區(qū)別使用。（3）漏電開關(guān)動作應(yīng)靈活可靠，動作電流不大于 30mA，動作時間不大于。當無規(guī)定時應(yīng)大于 。避雷網(wǎng)圓鋼的彎曲半徑應(yīng)≧10d，屋面所有金屬物體外皮均應(yīng)與避雷網(wǎng)焊牢。審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》 ，報項目監(jiān)理部審查，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)位證書等，審查分包單位的業(yè)績。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，材料進場后進行抽樣復試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。審查主要分部（分項）工程施工方案：項目監(jiān)理部可規(guī)定在某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《工程技術(shù)文件報審表》 ，報項目監(jiān)理部；承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等） ，提前填《工程技術(shù)文件WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)報審表》報項目監(jiān)理部；上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認，建筑采暖、衛(wèi)生、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車） ，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。所以監(jiān)理項目部各級監(jiān)理人員必須嚴格按照各自的崗位職責，高標準、嚴格管理、幫助、提醒施工單位的各級管理人員，檢查施工質(zhì)量和安全的三級管理制度是否健全，是否按制度落實，落實效果是否符合工程建設(shè)強制性標準條文，施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全文明施工規(guī)程等等，保證做到現(xiàn)場監(jiān)理人員該旁站的旁站，每一工序施工完進行驗收合格簽認后，才允許進行下一道工序，加強現(xiàn)場巡視力度和次數(shù)、效果，及時發(fā)現(xiàn)工序施工中存在的質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全行為，并督促施工單位認真徹底進行整改，并對整改后的效果進行驗證復查。三、工程進度控制監(jiān)理工程師崗位職責、總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導下，編制監(jiān)理工程項目的控制性進度計劃。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)，分清合同雙方責任。并從中找出總進度計劃和各季度進度計劃的關(guān)鍵線路，作為進度控制的監(jiān)理總計劃和各季度進度控制的監(jiān)理計劃，當進度計劃中的關(guān)鍵線路發(fā)生變化時，監(jiān)理控制計劃相應(yīng)地進行調(diào)整。 控制工序施工質(zhì)量，保證一次驗收合格對工序施工過程加強巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量問題，跟蹤檢查施工整改情況，避免出現(xiàn)因返工影響進度的情況發(fā)生。 工程進度控制的內(nèi)容 工程施工前期的進度控制（1）簽訂工程施工監(jiān)理合同后，了解工程項目的技術(shù)施工特點，及建設(shè)項目最終計劃安排，通過科學分析，在綜合考慮氣象、地址、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進度控制的總目標。（1）利用第一次工地會議，明確施工進度控制的總目標，要求施工承包方監(jiān)理部申報各階段的進度計劃以及季（月）進度計劃和周實施進度計劃，同時申報勞動力、原材料、施工機具進場計劃。要針對變化采取對策，定期地經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。（5）向建設(shè)方提供進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時建立進度檔案資料，并做好工程記錄定期在監(jiān)理月報中加以反映，必要時還應(yīng)專題向業(yè)主不定期地報告進度情況。（9）協(xié)助業(yè)主及時聯(lián)系設(shè)計院處理圖紙本身的問題。檢查承包方對初驗單位的執(zhí)行情況，及時解決是否接受竣工驗收申請。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認并不能解除總承包應(yīng)付的一切責任，承包商需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失。就是確定進度總目標與分目標，運用動態(tài)方法和實際值與計劃值比較的手段進行比較、檢查，發(fā)現(xiàn)偏離及時進行糾正。為此，項目監(jiān)理部將從以下幾個方面抓好造價控制工作。二、工程造價控制的原則嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。嚴格控制施工過程中的工程變更、洽商，現(xiàn)場發(fā)生的工程變更洽商，必須由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方共同認可后才能實施。 合理編制本工程資金使用計劃，隨著檢查計劃的落實情況，當出現(xiàn)超資時如何制定糾偏措施。 工程竣工驗收階段當本工程按照施工合同的約定完成全部施工內(nèi)容，并驗收合格后，造價控制工程師應(yīng)為竣工決算整理施工過程中各種費用資料，并與建設(shè)方一起完成竣工決算。對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。 建議施工合同中明確對按要求能否確保工程工期的獎懲措施。 運用行政的方法進行控制。（5）協(xié)助業(yè)主及時組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等有關(guān)部門進行竣工驗收，爭取本工程項目早日投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟效益。 工程竣工階段的進度控制（1）及時處理承包方申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承包方是否具備初驗條件，提出監(jiān)理對初驗申請的意見，是整改后重新申請還是接受申請、同意進行初驗。特別要注意解決協(xié)調(diào)施工高峰期間的搭接和專業(yè)交叉施工的進度安排問題，以求調(diào)動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實現(xiàn)。⑤ 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工隊采取以下措施：。這些分目標之間的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設(shè)施工進度控制的目標體系，也是施工階段進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。根據(jù)施工合同中工程量審查施工承包單位編制的總工期計劃是否合理和可行性，是否考慮了不可見因素的影響，是否留有余地，是否考慮資金情況和材料、設(shè)備和專業(yè)分包的確定周期及進場周期等原因。影響進度的主要因素有：（1）來自業(yè)主方面的因素：如甲方對建筑功能、顏色確定及甲供材料等。 分包單位的確定及進場管理 根據(jù)業(yè)主要求及工程特點，監(jiān)理部應(yīng)及時協(xié)助業(yè)主選定分包單位，通過分析關(guān)鍵線路，合理確定指定分包的插入時間，避免造成工期延誤，并做好總體WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（月、周）向建設(shè)方報告工程項目施工進度情況，編制年、季、月周完成工程量以及工程進度統(tǒng)計報表。、檢查、記錄進度計劃的實施情況，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工單位采取措施保證進度計劃的實施。進度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，實施主WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)動控制。因此，作為監(jiān)理單位，一定要充分認識到本工程進度控制的重要性。 當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況。驗收隱蔽工程：承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將〈隱蔽工程檢查記錄〉報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)〈不合格項處置記錄〉 ，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。對于甲方提供的設(shè)備及構(gòu)配件，監(jiān)理人員只審查其質(zhì)量證明資料和外觀檢查，合格后允許使用于工程。審查施工單位自建或委托試驗室，其主要審查內(nèi)容為試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設(shè)備的配備及試驗人員情況等。四、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容項目工程質(zhì)量控制分事前控制、事中控制和事后控制三個階段，以事前控制為主，加強施工過程的控制，對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理，切實使每一工序施工質(zhì)量達到設(shè)計文件、施工規(guī)范及施工合同的要求。② 在電流總進戶箱處將零線與接地干線連接，即重復接地，之后分別引出 N和 PE 干線。過伸縮縫應(yīng)設(shè)補償器。配電箱（盤）上的母線應(yīng)涂有黃 A 相（L1） ，綠 B 相（L2） ，紅C 相（L3） ，淡藍（N 零線）等顏色，黃綠相間雙色線為 PE 線。（3）建筑物景觀照明燈帶電部分對地絕緣電阻值應(yīng)大于 2M 歐姆；在人員密集場所無圍欄防護時，安裝高度應(yīng)在 以上；金屬構(gòu)架和燈具的外露可導電部分及金屬管線均應(yīng)可靠接地，且有標識。（5）電線電纜應(yīng)按回路編號、分段綁扎，綁扎點間距不應(yīng)大于 2m；在起始點、拐彎處設(shè)置識別標志牌。② 絕緣導線、電纜：其規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證或“CCC”認證。盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度應(yīng)小于 5mm。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 電氣安裝工程主要分項工程施工質(zhì)量控制措施（一）硬質(zhì)阻燃型絕緣導管明敷設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理措施（1）絕緣導管材質(zhì)的氧指數(shù)應(yīng)符合華北標辦圖集的有關(guān)規(guī)定。進口設(shè)備和關(guān)鍵材料需經(jīng)國家商檢局檢驗合格。（二）質(zhì)量保證資料齊全有效并具有時效性建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料分為三類：（1）主要電氣設(shè)備、材料合格證；（2）電氣設(shè)備試驗、調(diào)試記錄；（3）絕緣、接地電阻測試記錄。其驗收程序如下：（1）資料驗收。此項工作在施測前完成。二、本工程各分部分項工程施工質(zhì)量監(jiān)控措施施工測量的質(zhì)量監(jiān)控措施本工程屬于城市夜景景觀工程。③ 審查重點應(yīng)為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)（4）先進性。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。（3）共同會審按照約定的時間，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同對施工圖進行會審。 施工圖審查的依據(jù)和原則 審查依據(jù)有：①建設(shè)工程項目建議書及審批意見；②可行性研究報告審批意見；③政府有關(guān)部門對施工圖的審批意見；④建設(shè)工程強制性標準及強制性條文；⑤建設(shè)部技術(shù)文件建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定；⑥施工圖采用的其他設(shè)計依據(jù)和審查依據(jù)；⑦項目工程施工現(xiàn)場的實際條件；⑧工程制圖標準等。施工圖審查，是一項認真細致的技術(shù)工作。此外，還要經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的技術(shù)人員共同對施工圖進行會審，形成圖紙會審記錄，各方簽字蓋章，作為施工圖設(shè)計文件的一部分，與施工圖一并作為施工單位和監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)。在進行材料、設(shè)備招投標過程中，項目監(jiān)理部將依據(jù)建設(shè)單位的委托WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)或授權(quán)，協(xié)助建設(shè)單位承擔有關(guān)招投標方面的具體工作。（2）監(jiān)督檢查施工總包、分包單位各級管理人員的持證情況，對沒有上崗資格證的管理人員，要求施工總包、分包單位更換。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)第二章 工程質(zhì)量控制一、本工程質(zhì)量控制的重點分析及對策，工程施工內(nèi)容單一，且工期相對較短，形象要求高。 確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范，滿足合同和設(shè)計要求，合格率達百分之百，質(zhì)量目標達到國內(nèi)一流，確保工程進度按期開工和完工，確保工程投資控制在批準的預(yù)算之內(nèi)，確保項目實施過程中無重大安全事故。（8）審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。具體內(nèi)容主要有：（1）編寫項目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計劃、實施細則，并組織實施。本項目組成內(nèi)容主要為與電氣安裝工程有關(guān)的一些施工內(nèi)容。：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01412022 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01802022工程測量規(guī)范 GB50052693建筑工程施工質(zhì)