【正文】 8工地運營部職責9 技術(shù)開發(fā)部職責10品質(zhì)部職責10財務(wù)部職責11人力資源部職責11總經(jīng)辦職責12員工考勤管理規(guī)定13 員工就餐規(guī)定 14員工工作著裝管理規(guī)定14公司例會管理規(guī)定15辦公用品管理制度15員工住宿管理規(guī)定16 出入廠規(guī)定 17人事錄用制度18生產(chǎn)車間工人工資分配規(guī)定19非生產(chǎn)人員的工資分配規(guī)定20公司工傷管理規(guī)定20公司財務(wù)報銷審核制度21公司差旅費報銷標準的規(guī)定22公司對外商務(wù)接待的管理規(guī)定24公司員工考核制度24公司用電規(guī)定33合同管理規(guī)定34前 言為規(guī)范公司管理，指導(dǎo)員工日常工作和行為，創(chuàng)造一支高素質(zhì)、高水平、以公司利益為重的員工團隊，特制訂本員工手冊，公司員工無論在公司日常工作或代表公司參加活動時，都要遵守本手冊所規(guī)定內(nèi)容。 總經(jīng)理進行審定確定是否予以實驗和實驗期限，需實驗的交有相關(guān)部門進行實驗，實驗結(jié)束后各相關(guān)部門把實驗結(jié)果報總經(jīng)辦。簽發(fā)：2009年3月10日員工獎懲制度總 則為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制定本制度。處罰的原則是從輕不從重，目的是防微杜漸、懲前毖后。七、 員工有下列事件之一者給予獎勵，并頒發(fā)獎金（ 100 ）元，獎金隨當月工資發(fā)放。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議并公開通報獎勵。十四. 懲戒的方式有經(jīng)濟處罰和行政處分兩種。 在食堂就餐鋪張浪費、亂倒飯菜者。十七、 員工有下列事件之一者給予警告處分，同時給予（ 50 ）元經(jīng)濟處罰，造成損失并負責賠償。十八、 員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予（100 ）元罰款，如造成財產(chǎn)損失并負賠償責任。 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者。 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 未經(jīng)許可兼職社會其他與本公司業(yè)務(wù)相同者。五、 嚴格按照合同約定條款和公司要求，積極作好應(yīng)收帳款的回籠工作。三、 負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)度，組織召開生產(chǎn)例會、生產(chǎn)調(diào)度會，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施。十一、 負責產(chǎn)品的裝箱、包裝及發(fā)運工作，要作好產(chǎn)品的保護，嚴格按規(guī)定程序裝箱。七、 對經(jīng)銷商、分包商、用戶提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。四、 編制產(chǎn)品安裝和使用維護說明書，并提供機械安裝圖、電氣控制原理圖。品質(zhì)部職責一、 負責公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查工作。 九、 負責公司計量管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)以及計量器具的管理和使用。五、 指導(dǎo)收入、成本、費用、利潤的核算，作出財務(wù)分析報告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)分析，為公司決策層提供準確全面的公司會計息。二、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時對組織架構(gòu)進行調(diào)整，并制定人力資源規(guī)劃和人才使用、培養(yǎng)計劃，合理配置人力資源。十、 解決公司勞動糾紛并妥善處理各類工傷事故。 因公務(wù)外出未能刷卡的員工，需寫明原因由部門經(jīng)理簽字確認后報總經(jīng)辦，否則，按曠工處理。 考勤統(tǒng)計人員要認真負責，實事求是地統(tǒng)計員工的出勤情況，不得徇私舞弊。工作服按規(guī)定的范圍發(fā)放和領(lǐng)取，不得濫發(fā)和私自領(lǐng)?。?新員工入職試用期滿后，方可領(lǐng)用工作服，如有特殊情況需在試用期穿著工作服者，由該部門申請，總經(jīng)辦核實，報總經(jīng)理批準后方可； 領(lǐng)用工作服的員工，持本部門負責人簽署意見的書面申請到 總經(jīng)辦領(lǐng)??；三、 工作服的使用 員工應(yīng)愛護工作服裝，員工的工作著裝必須保持整潔、平整、不得有污漬，褶皺、開線、掉扣，更不得故意損壞或丟失。各部門在進行月度工作總結(jié)時，要求以圖表的方式，尤其是營銷中心的營銷報表、制造部的生產(chǎn)報表、品質(zhì)部的質(zhì)量檢查報表、工地運營部的質(zhì)量信息反饋報表等均要填報清楚，并進行說明。 辦公用品由辦公室統(tǒng)計匯總后交供應(yīng)科采購，特殊辦公用品的采購，部門需提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交由辦公室進行采購。 辦公用品需嚴格按照各部門上報的報表領(lǐng)用，超出部分的辦公用品需寫明原因并由部門經(jīng)理簽字批準后報財務(wù)部和辦公室各一份方可領(lǐng)用。二、 招聘計劃各部門有空缺崗位時，需由該部門經(jīng)理填寫“招聘申請表”交于人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計劃，提出招聘的渠道、費用、形式報總經(jīng)理批準后組織實施。 經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部組織辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)?？偨?jīng)理批準后部門負責人通知人力資源部，由離職當事人到人力資源部按《員工離職會簽及交接表“順序辦理相關(guān)交接、離職手續(xù)。例如：工人月實際工時數(shù)為500小時，其工資額為450x6+(500450)x3=2850 骨架組實際工時數(shù)低于450小時的部分工值為5元/小時。如：某非生產(chǎn)人員工資底薪為1000元，當月車間工人平均工時為430小時，其當月工資額則為：1000+(430380)247。一、財務(wù)收支審批程序：借款或請款程序：在未取得報銷單據(jù)的情況下，用款人需借用一定的現(xiàn)金或支票，此時應(yīng)填寫借款單（見附件一）向財務(wù)部申請借款，借款單需有部門經(jīng)理、總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)簽字批準；對于單位已確認負責的支付，用款人需填寫請款單（見附件二），經(jīng)部門主管人員、財務(wù)總監(jiān)批準后向財務(wù)部申請支付。財務(wù)部收到用款申請后應(yīng)在兩個工作日內(nèi)回復(fù)或辦理（申請可用傳真、手機短信等形式）。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財務(wù)部有相應(yīng)的扣罰制度，試用期間員工出差借款須由部門經(jīng)理擔保，并視同部門經(jīng)理借款。一、交通費報銷標準： 省內(nèi)出差一律不得乘座飛機，省外出差，乘座火車在8小時以上的符合乘座標準的可乘座飛機，部長及以下人員，原則上不得乘座飛機，因特殊情況需要乘座飛機者，許經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。報銷核定出差天數(shù)時依據(jù)；五、報銷管理規(guī)定：回到公司后三天內(nèi)里清單據(jù)和現(xiàn)金，填好報銷單，由部門經(jīng)理批準，報總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部簽字報銷。五、 遇有特殊情況需上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)另行安排。六、 考核形式和考核辦法考核形式：自我評定與總結(jié)；部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性；直接上級評核考核辦法：查詢記錄，對員工的工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；書面報告，部門或員工提供總結(jié)報告；重大事件發(fā)生時的表現(xiàn)；七、 考核程序 總經(jīng)辦根據(jù)工作計劃，提前通知個部門考核時間、周期及考核對象。對上述規(guī)定公司將不定期進行檢查，如有違反者每次給予當事人50元罰款。適用范圍本制度適用于公司及其所屬各單位與各法人單位、其他經(jīng)濟組織、自然人或相互之間簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同、保險合同等。保守商業(yè)秘密管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當為公司保守商業(yè)秘密。6）、監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。3）、對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確、無歧義。法定代表人或合同承辦人應(yīng)當親自在合同文本上簽名蓋章。◆ 對非法人經(jīng)濟組織，應(yīng)當審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當連同信封一并收存。檔案資料內(nèi)容下列資料可以作為合同檔案：◆ 談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；◆ 對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；◆ 對方當事人履約能力證明資料復(fù)印件；◆ 對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；◆ 我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件；◆ 對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件；◆ 雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；◆ 登記、見證、鑒證、公證等文書資料；◆ 合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；◆ 標的驗收記錄；◆ 交接、收付標的、款項的原始憑證復(fù)印件。本制度自公布之日日起生效實施。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當向法院申請保全證據(jù)。3）、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好公司法務(wù)部參加仲裁或訴訟。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。五、合同履行、變更和解除◆ 代理人職務(wù)資格證明及個人身份證；◆ 被代理人簽發(fā)的授權(quán)委托書；◆ 代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。訂立依法可以設(shè)定擔保或者對對方當事人的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔保。嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。1