【正文】 立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員；1施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督：　?、倩又ёo與降水工程；　?、谕练介_挖工程；　?、勰０骞こ蹋弧　、芷鹬氐跹b工程；⑤拆除工程；⑥頂管工程　?、邍鴦赵航ㄔO行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。在工程建設期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權的范圍內維護業(yè)主和施工單位的合法權益?，F場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“三控、二管、一協調”，即投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協調。本工程所需的監(jiān)理工作流程圖如下：材料監(jiān)理流程圖原材料源承包人自檢廠（場）質保書承包人自檢后送材料保驗單監(jiān)理檢測試驗監(jiān)理工程師審批材料進入施工現場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報驗單試驗監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出現場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現材料疑問抽驗不合格4工 程 進 度 控 制 流 程 圖合同工期進度施工單位提交進度計劃 監(jiān)理工程師審核施工單位修改進度計劃 監(jiān)督計劃實施同意 不同意實際進度與計劃進度比較無偏差 有偏差 施工單位調整計劃監(jiān)理工程師審核意見 同意 不同意 報建設單位 5工 程 投 資 控 制 流 程 圖 工程合同總造價目標 確定費用分解目標 制定月度費用計劃 審核變更索賠文件 項 目 施 工審核實物工程量、實際費用已完工程階段結算有偏差 無偏差 分析偏差原因 工 程 決 算 采取糾偏措施施 工 后 控 制工程質量控制流程圖施 工 前 控 制施 工 合 同施工中控制工序開工及施工施工單位資質質保體系設備材料檢驗測量資料施工圖交底施工組織設計施工準備就緒施工單位開工申請總監(jiān)批復開工申請施工單位自檢合格后報驗監(jiān)理工程師簽發(fā)驗收文件單位工程驗收、審核文件、資料歸檔專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格合格不同意同意進行下道工序施工工 序 交 接 檢 驗 程 序 圖 工 序 施 工 完 畢 施 工 單 位 自 檢 通 知 駐 現 場 監(jiān) 理 工 程 師 驗 收 合 同 現 場 檢 查 合 格 簽 署 質 檢 合 格 意 見 進 行 下 道 工 序 不 合 格 試 驗 室 檢 驗 返 修根據建設單位委托，我監(jiān)理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協助、主持和配合。審查承包商質量保證體系：項目部組織機構配備，作業(yè)人員結構、專業(yè)及培訓情況，擬用設備完好情況及投入計劃，工程材料組織、檢驗、保管及領用措施，特殊工藝的施工方案及質量保證手段，成品保護措施，工程應急措施和質量事故處理方案等；審核承包商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；重點審核：分包單位資質、技術能力、保證措施；施工工藝過程中的質量控制：分專業(yè)定人督促監(jiān)理，重點抓關鍵的質控點；工序交接驗收：自檢與專檢結合，上道工序不合格不得進行下道工序；隱蔽工程驗收：全數檢驗制度，檢查不合格不得隱蔽；工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程；并按流程辦事；1組織對工程質量問題的處理及參與對質量事故的調查處理，行使質量監(jiān)督權。（七）安全生產、文明施工管理監(jiān)理工作任務督促承包商建立健全安全生產、文明施工管理體系，建立管理制度；審查承包商遞交的施工組織設計中有關安全生產文明施工的方案；針對本工程特點，建立安全生產預控重點，督促承包商采取相關措施，加強預控；督促經常性的安全生產檢查和日常安全巡查，檢查安保體系運轉情況，發(fā)現安全隱患及時采取措施消除或規(guī)避；有安全應急措施和事故救援處理方案，防患未然。（三）項目部人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責（1）總監(jiān)理工程師是本工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。造價監(jiān)理工程師的崗位職責造價監(jiān)理工程師主要負責工程投資控制，對進度執(zhí)行情況與分項投資目標加以對比分析，以動態(tài)控制為主，動態(tài)與靜態(tài)相結合，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責，其具體工作職責和權限由總監(jiān)理工程師授予。1巡視監(jiān)理人員的崗位職責：（1） 檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2） 檢查承包商在現場施工時，執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3） 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；（4） 做好巡視監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理原始資料；（5） 巡視監(jiān)理人員實施監(jiān)理巡視檢查時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當立即向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。合同管理的內容:（1）、協助業(yè)主處理與我公司實施監(jiān)理的工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；（2）、執(zhí)行合同相關規(guī)定，按合同辦事，站在公正立場調解與承包商之間的爭議。下達指令文件針對施工單位提出的要求以及施工中存在的問題，以書面形式向施工單位下達指令性文件。修改設計應有設計單位出具的設計變更通知單；認真審核施工單位提交的質量證明文件，檢驗、記錄及試驗報告、工序報驗質量驗收記錄等文件、資料；認真做好施工現場巡視檢查和旁站監(jiān)督，對施工中出現的質量問題及時進行引導糾正或