【正文】 居世界領(lǐng)先地位，我們在全世界只建立一個這樣的大型中心。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。四、生產(chǎn)方式　?。ㄉa(chǎn)戰(zhàn)略）　　第三十四條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系?！　。ㄙY本經(jīng)營）　　第三十八條 我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機制更大規(guī)模地調(diào)動資源?！　∮欣诤喕鞒蹋焖夙憫?yīng)顧客的需求和市場的變化?！　〗M織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性?！　。ńM織的擴張）　　第四十三條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴張?！　」镜墓芾碣Y源、研究資源、中試資源、認(rèn)證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源?！　τ诰哂邢鄬Κ毩⒌氖袌觯?jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式?！　榱嗽诰仃嚱Y(jié)構(gòu)下維護統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度：　　建立有效的高層管理組織。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。　　高層委員會集體決策以及部門首長負(fù)責(zé)制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任?！　T工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。　?。荚u方式）　　第六十六條 建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務(wù)。同時，被考評者有申訴的權(quán)利?！　」べY分配實行基于能力主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。　?。殑?wù)輪換與專長培養(yǎng)）　　第七十二條 我們對中高級主管實行職務(wù)輪換政策。第五章 基本控制政策一、管理控制方針　　（方針）　　第七十四條 通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。　　分類控制原則?！　〗?jīng)過周密策劃，共同研究，在實施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系　　(質(zhì)量形成）　　第七十八條 優(yōu)越的性能和可靠的質(zhì)量是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵?！　≠|(zhì)量系統(tǒng)符合ISO－9001的要求?！　∪骖A(yù)算的主要任務(wù)是：　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。公司級預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實施和考核實施效果?！　〔少彸杀竞屯鈪f(xié)成本?！　”仨毎呀档统杀镜目冃Ц倪M指標(biāo)納入各部門的績效考核體系，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機制?！　。ü芾硇畔⑾到y(tǒng)）　　第八十六條 管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運作和管理控制的支持平臺和工具，旨在提高流程運作和職能控制的效率，增強企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策?！　椖抗芾?，實行日落法控制。這種三角循環(huán)，貫穿每一個部門，每一個環(huán)節(jié)和每一件事。　　有利于效益的增長。　　事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營資源支配權(quán)，以及在公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)。內(nèi)部運作實行模擬市場機制。第六章 接班人與基本法修改　?。ɡ^承與發(fā)展）　　第一百條 華為經(jīng)年積累的管理方法和經(jīng)驗是公司的寶貴財富，必須繼承和發(fā)展，這是各級主管的責(zé)任?！　∥覀円贫然胤乐沟谌?、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過。走向世界，實現(xiàn)我們的使命，是華為一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)。其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖?！　∪缓髲倪@10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會、執(zhí)行委員會一同審議修改部分的提案。要在實踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗人。只有進賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級職務(wù)的接班人。華為公司由于成功，公司組織內(nèi)部蘊含的危機也越來越多，越來越深刻?！　ΜF(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。考核銷售指標(biāo)的目的是鼓勵事業(yè)部擴張；考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產(chǎn)責(zé)任。形成更加開放、透明的審計系統(tǒng)，為公司各項經(jīng)營管理工作的有效進行提供服務(wù)和保障?！　」緦徲嫴块T除了履行財務(wù)審計、項目審計、合同審計、離任審計……基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進步結(jié)合起來。因此，項目管理應(yīng)與職能管理共同構(gòu)成公司的基本管理方式。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效?！　。刂茩C制）　　第八十三條 控制成本的前提是正確地核算產(chǎn)品和項目的成本與費用。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算實現(xiàn)偏離程度，考核財務(wù)部預(yù)算編制和預(yù)算控制效果。　　為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。　　從最細(xì)微的地方做起，充分保證顧客各方面的要求得到滿足?！　≡诋a(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量。績效改進考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。管理控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益最大化的要求進行決策。管理控制必須分層實施，越級和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度?！　∥议W將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)?！　≡诟鲗由舷录壷鞴苤g要建立定期述職制度?！　」ぷ鲬B(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上?！　T工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧?！　。▋?nèi)部勞動力市場）　　第六十一條 我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望?！　〔粩鄬W(xué)習(xí)。各級首長辦公會的討論結(jié)果，以會議紀(jì)要的方式向上級呈報?！　「邔又卮鬀Q策需經(jīng)高層管理委員會充分討論?！　「邔庸芾砦瘑T會是由資深人員組成的咨詢機構(gòu)?！　∨嘤龍F隊精神。各事業(yè)部如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進行?！　∈聵I(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。　　設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中?！　。ńM織結(jié)構(gòu)的建立原則）　　第四十條 華為將始終是一個整體。我們在進行資本擴充時，重點要選擇那些有技術(shù)、有市場，以及與我們有互補性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。開辟資金來源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。　?。I銷隊伍建設(shè)）　　第三十二條 我們重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大，應(yīng)該達到多大。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié)?！　∥覀兊漠a(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。我們認(rèn)識到對人、財、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配?！　σ?guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品?！　。▋r值分配的合理性）　　第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本