【正文】 供進度報告監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。c、溝槽開挖質量要求：不得超挖，不得擾動天然地基；槽壁平整，邊坡坡率應符合施工設計規(guī)定；溝槽中心線每側的凈寬不應小于管道溝槽底部開挖寬度的一半；溝槽開挖應符合表112規(guī)定：表112項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)槽底高程0，30兩井之間3水準儀測量槽底中心線兩側寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量，每側6點d、溝槽開挖遇地下水及地表積水應采取措施進行施工排，施工排水時不得妨礙過往行人、車輛通行。h、挖填完成后，復測并對路床整平形成路拱、路幅，以滿足設計要求的路床外形尺寸。b、穩(wěn)壓采用壓路機自兩側向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，初步形成平面；穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約2~，以后隨壓隨灑，用水量約1kg/m2，保持石料濕潤，減少摩阻力。d、養(yǎng)護碎石層成活后，須在濕潤狀態(tài)下養(yǎng)生，表面過于干燥時可打水花（），并應禁止各種車輛通行，尤其是履帶車輛。，取樣做水穩(wěn)混合料配合比設計，依據(jù)圖紙中材料重量比例進行調整，并將報告單隨同方案一起提交監(jiān)理。，雨大不能施工。攤鋪前準備工作：下部基層經驗收合格；路沿石、雨水口及檢查井等構筑物均已安砌驗收合格；現(xiàn)場道路暢通潔凈；檢查攤鋪基準線是否準確、合理；檢查混合料的外觀質量及測定混合料的溫度；（對油溫顯著過低，嚴重拌合不勻，應退回拌廠重新拌合；對油多成團，應打碎分散埋入料堆內；對油少發(fā)干，少量的可以人工加油重新拌合均勻后使用；對過火呈焦褐色的可撒勻于碎石層上；少量花白石子應與油多部分摻拌均勻后使用；車上混合料的溫度應大于130℃）。2020m1用水準儀測量7橫坡177。監(jiān)測遍數(shù)與外觀20m3測平儀或3m直尺5縱縫直順－2040m1用尺量6橫縫直順177。（4）加強對承包商的安全管理工作的監(jiān)督。 6．主動介入承包單位安全生產教育培訓工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質和安全生產監(jiān)理業(yè)務水平。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷。對安全生產檢查中的有關數(shù)據(jù)，要經常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導安全工作。（5）督促承包商對出渣提升系統(tǒng)作設計檢算，其安全系數(shù)要符合《煤礦安全技術規(guī)程》的要求，提升系統(tǒng)安裝完成后進行不少于48小時的試運行，并經監(jiān)理驗收合格后方能投入正式使用。④室內配線采用絕緣導線、瓷瓶固定。⑤振搗器、平板振動器、潛水泵、打夯機、手執(zhí)電動工具等移動設備，采用二級漏電保護。L=，小于20MM。20MM，同跨內兩根桿高差不超過177。③鋼管模板支架第一道縱、橫向水平桿，離地面距離應a≯300MM④鋼立桿與地面接觸處必須設置支承墊塊。g、交叉的支撐應在每列門架兩側設置，并采用鎖銷與門架鎖牢。⑦施工時使用的臨時堆料平臺架，應視同正式支承腳手架，根據(jù)實際荷載進行設計。 工程計量：（1）、工程計量程序：（按業(yè)主發(fā)《工程進度款計量管理辦法》、《新增工程項目計量管理辦法》）；①工程計量由承包商提出并附有必要的中間交驗申請、試驗報表等資料報監(jiān)理工程師，以便安排工程計量工作。各承包商被通知要求參加此項計量時，應在通知發(fā)出14天內同監(jiān)理工程師一道查閱和確認記錄和圖紙，并雙方同意簽字。（2）、月支付 監(jiān)理工程師在收到承包商的月結帳單28天內，應對月結帳單的細目、款額進行審查，確認無誤后向業(yè)主證明他認為已到期應支付給承包商的金額。定期召開協(xié)調會，加強監(jiān)理成員間的團結及分工合作，使監(jiān)理機構高效運作； 監(jiān)理工程師應盡量幫助施工單位解決技術難題； 在確保全線質量的前提下，處理好設計單位和施工單位提出的局部設計變更；積極鼓勵設計、施工單位提出的有利于提前工期、節(jié)省造價、提高質量的各種合理化建議，并根據(jù)成績報請業(yè)主予以獎勵； 協(xié)調工地與制造廠、總承包與分包單位之間有關進度、技術等問題，使工序之間緊密；當業(yè)主與施工單位發(fā)生爭執(zhí)時，應按合同要求合理、公正地作出裁定，并努力做好調解工作。 處理好同建設單位、承包商、設計單位、監(jiān)督管理單位的關系。監(jiān)理工程師在審查各類結賬單時，根據(jù)合同的規(guī)定，有權對錯誤或不實處修正。（2）、工程計量的依據(jù)：計量依據(jù)一般有質量合格證書，工程清單而言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙。第二節(jié) 投資控制的基本原理及措施基本原理： 監(jiān)理工程師在工程進展的全過程中進行投資控制的動態(tài)控制原則為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施加以控制，以確保投資控制目標的實現(xiàn)。j、滿堂紅腳手架高度超過10M時，上下層門架間應設置鎖臂，外側應設置拋撐（或風繩）與地面連結牢固。c、鋼管應平直，平直度允許偏差為管長的1/500，兩端面應平整，不得有斜口、毛口，嚴禁使用有硬傷及嚴重銹蝕的鋼管。并最少應連接4根以上的立桿。50MM，橫距177。并按相關規(guī)定編制施工方案，經施工單位分管負責人審批簽字，監(jiān)理復核認可后方可組織施工。各級配電裝置容量和實際負載匹配。③ 達不到安全距離要求，必須采取防護措施，采用強度、剛度和穩(wěn)固的絕緣材料增設屏障、遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目警告標志牌，并派專人防護。開挖前無論管線圖對管線位置顯示與否，均督促承包商采用人工挖槽探明管線實情。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。 9．組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度。 ，嚴格要求按批準的施工組織設計進行安全生產。2．創(chuàng)建xx市安全文明樣板工程。檢查平整度、寬度及路拱驗收前，承包人自檢查合格，并報有關資料驗收質量檢查承包人自檢，雙方選擇檢查外觀質量進行攤鋪整型監(jiān)理旁站檢查直茬熱接的劃線要直，邊緣裂紋、松動厚度不足及局部不平整處須刨除，注意不要擾動碎石聯(lián)接層，邊緣附近應清除干凈；在新刨齊的直茬垂直面上噴一薄層粘層油，應避免噴刷在舊面層上，以利結合。，應進行配合比的試配工作，通過馬歇爾穩(wěn)定度試驗調整確定正式施工階段的生產配合比。~3個小時內完成。表224序號項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1厚度177。碾壓全過程要完全中斷交通，嚴禁機動車等在上面掉頭、轉彎、剎車以防表面松動。177。（詳見流程圖）。1工程移交（1）、監(jiān)理工程師督促承包單位辦理移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師每月、每周定期或不定期地組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。編制施工階段進度控制工作細則（1）、施工進度控制目標分解圖；（2）、施工進度控制的主要工作內容和深度；（3）、進度控制人員的具體分工；（4）、與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；（5）、進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）、進度控制的具體措施（見前述）；（7）、施工進度控制目標的風險分析；（8）、亟待解決的有關問題及解決方案。組織措施：①項目監(jiān)理部，對進度控制，明確具體控制任務和管理職責分工；②進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調工作制度，定期召開協(xié)調會議；④進行干擾及風險因素分析。第五節(jié)：施工準備階段監(jiān)理工作（方案）審查：施工方案由施工單位按A1表填報并附件，經駐地監(jiān)理初審報總監(jiān)審定。、檢測： 砂、礫石材料按每400m3或600T為一驗收批量，數(shù)量不夠仍按一批驗收，取樣為砂30kg、石80kg。公路工程監(jiān)理細則培訓資料[001]作者：日期：xx路項目三（xx大道東xx村段）工程監(jiān)理實施細則編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名） 審批：（企業(yè)技術負責人簽名） xx路項目三（xx大道東xx村段）工程監(jiān)理項目部xx市xx：本工程位于xx省xx市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)東南部，道路南起進港大道，北至東部快速干線，其間穿越市南路，,道路規(guī)劃紅線寬40m,雙向4車道，設計車速40Km/h。如做砼配合比為砂50kg、石120kg。審查施工方案內容：主要包括工程概況、施工部署、施工方法、材料、主要機械設備的供應、保證工程質量、安全、工期的組織措施、施工計劃、施工總平面布置及安全文明施工措施等。技術措施：采用網絡計劃技術加強控制。審核承包單位提交的施工進度計劃（1）、進度安排是否符合工程項目總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同文件中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的需要；（3）、施工順序的安排是否符合是施工程序的要求；（4）、勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)按計劃供應；（5）、業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要；（6）、施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應計劃相一致；（7）、業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接；（8）、總、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（9）、進度安排