專業(yè)商業(yè)會議活動究竟該如何策劃-文庫吧在線文庫
【正文】 有個別嘉賓講得跑了題，也仍然不影響整個會議主線的連貫性和系統(tǒng)性。這樣搞得嘉賓也很不愉快，而下面的觀眾也看著上面的嘉賓成了走馬燈，匆匆而上，又匆匆而下，除了自吹一通之外好像沒講什么真正有意義的東西。比如，連我自己也沒有想到我能在2006年7月全程策劃主持溫州日泰皮鞋任達(dá)華見面會的時候把鞋子脫了和他一起合影。有其他幾位分別是做房地產(chǎn)、手機和家電的。于是，我說：“我們都知道做證券平常面對最多的是數(shù)字，除了數(shù)字還是數(shù)字，但是大量數(shù)據(jù)的背后印證著一個企業(yè)的財務(wù)軌跡和發(fā)展軌跡。于是我便借題發(fā)揮對現(xiàn)場的觀眾說，“剛才我們的嘉賓朋友探討了人力資源的職業(yè)困惑問題，我想這個問題是從古至今許多人的職業(yè)困惑，只不過是今天我們在改革開放這個年代里，尤其在人才流動比較自由的環(huán)境中表現(xiàn)得比較突出。2007年1月11日晚，我在北京凱瑞豪門食府主持了一場網(wǎng)上車市網(wǎng)站的2007百家汽車廠商聯(lián)誼會。所以，在做主持人開場辭的時候，便即興發(fā)揮道：我們刻意選在2007年的1月11日，三個一重逢，這預(yù)示著網(wǎng)上車市將在07年連創(chuàng)三個第一：那就是數(shù)據(jù)、人文、價值。而這時候臺下已經(jīng)開始有觀眾私下偷偷議論是不是這些大牌嘉賓都沒有來？是不是主辦方?jīng)]有足夠的能量來邀請到這些重量級的嘉賓，甚至有個別嘉賓已經(jīng)開始起哄。我們該怎么樣獲取品牌傳播的回報呢？此時此刻我想，如果我們臺上的嘉賓在對話的時候所引用的不是茶水，而是太子奶。因為沒有任何一場會議愿意偷偷摸摸的開，那么既然是愿意傳播，則在籌劃這場會議的時候我們就非常應(yīng)該先問自己為什么要策劃？該不該籌劃？籌劃值不值得？究竟有什么樣的傳播價值？能不能達(dá)到這樣的傳播目的？多問幾個自己這樣的為什么，效果自然就會好很多。而ERP做會議營銷的時候也是要充分闡述用了ERP的好處和不用ERP的壞處?！ ∮纱丝磥?，我上面的分析雖然顯得有那么一點“惡毒”，但卻也點破了做會議營銷的操作根源。而這樣則直接可以引誘還沒有采用該公司ERP服務(wù)的人蠢蠢欲動，抓緊購買。我當(dāng)時就告訴他們說，你們所從事的ERP服務(wù)要進(jìn)行會議營銷，大多數(shù)保健品甚至連賣大力丸的也要搞保健品會議營銷。簡單總結(jié)：總體來說，一場商業(yè)會議能否策劃好，是一個系統(tǒng)工程。我們注意到上一個對話主題是“新老媒體的品牌交鋒”，其實談到新與老無非是尊老還是愛幼的問題。點評嘉賓是王璞，嘉賓主持是鳳凰衛(wèi)視著名評論員曹景行。大家共同回顧2006北京汽車零售市場和后市場的經(jīng)營業(yè)績與不足，同時又明確了2007年度的汽車零售奮斗方向。（大家笑）2006年12月16日，我在北京星河灣全程主持了《新營銷》雜志2006中國營銷領(lǐng)袖年會，期間一位嘉賓在做主題演講的時候天馬行空，講了很久臺下的觀眾仍然不知所云。 當(dāng)上一個嘉賓講完時候我突然發(fā)現(xiàn)下一位嘉賓卻仍未到場。而張志勇當(dāng)時也沒有和我說這位做證券的朋友究竟會談哪些方面的話題。所以，雖然說是意料之外、情理之中，其實反過來想，當(dāng)你在情理之中的時候，好好琢磨如何去創(chuàng)造意料之外的效果才能真正的策劃藝術(shù)。尤其是對那些靠“堆砌”知名嘉賓來售票的商業(yè)論壇，大多數(shù)老實購票的善良的真觀眾回過頭來就會大
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