【正文】 同電壓等級的配電設備裝在同一配電箱內，設有明顯的標志加以區(qū)別。(5)燈具的控制開關，均應接在相線上。管子超長及增多彎頭時，應按規(guī)范要求增設接線盒。預檢驗收：由設計師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。如在施工中，三方所訂的材料效果有欠缺，則建議甲方和監(jiān)理方更換，使裝飾效果令人滿意。e、提高機械設備的利用率，減輕勞動強度。四、質量通病及防治措施A、空鼓脫落防治措施（1）基層清理干凈，特殊工藝應滲入適量粘結劑，表面修補平整，墻面灑水濕透。以做以接縫均勻一致。B、木質飾面制作通病及防治措施接對縫，正面與背面縫子要嚴，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。（2）開孔打眼必須標準。在保證裝飾設計風格的前提下，給排水、電氣照明及其他電氣工程必須盡量縮小安裝空間，特別不要給室高度打太多折扣，使將來有一定的裝飾高度（盡量按裝修圖紙）。隱蔽工程在遵循有關安裝規(guī)范的前提下，盡量與裝飾工程配合，如消防噴淋煙感、空調的風口等，盡可能采用一些能與裝飾協(xié)調的形式或隱蔽性較好的器件，互為補充、互相協(xié)調，使裝飾工程盡可能保持原設計的風格。第二節(jié) 安全保證措施由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產領導小組。嚴格執(zhí)行公司制定的11項安全生產管理制度。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（1）所有易燃易爆物品存放在指定地點，其周圍設消防器材備用，并在明顯位置放黃色警告牌。因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質量的保證。在此工程中注意各工種之間的銜接，密切注意后續(xù)工作的順利進行。二、工期進度控制保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個實際的保證體系，以施工任務的方式下達施工，以保證實施。6）檢查施工項目進度計劃實施情況。勞務記錄及預測。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，每次會議議定的內容作書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議的主要內容如下：a、各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。需要用到噪聲較大的機具施工時，要避免在夜間、節(jié)假日施工，以避免影響居民生活。廢水、污液按指定要求排入下水道。根據(jù)防火要求設置消防器材，還應與其他生產建筑物隔離。四、確保文明工地管理措施施工現(xiàn)場文明管理工作是建筑裝飾企業(yè)上等級保質量的重要措施之一，只有規(guī)范化的施工現(xiàn)場才能做到文明施工，困此本公司把文明施工管量列入項目施工管理的重要指標。工地實行倉庫制度，工程材料入庫存分類堆放整齊。現(xiàn)場人員帶好安全帽。五牌一圖齊全、美觀、整齊。工地無閑雜人員。所有電器線路嚴格歸口管理，具體有機管員負責。所有剩飯當日集中外運，并配有專職人員檢查、考核；各施工區(qū)域衛(wèi)生考核按記分制執(zhí)行，并與工資直接掛鉤；現(xiàn)場設立材料庫，由專職人員管理；定期對工地施工材料進行整理，余料及時撤出；定期對施工隊長、施工人員進行現(xiàn)場文明、安全、衛(wèi)生等教育培訓。三、新技術隨著改革的發(fā)展，新知識、新技術的不斷產生，在裝飾行業(yè)中也在不斷引入和更新?，F(xiàn)場安裝人員再依據(jù)排版圖及編號對應現(xiàn)場位置進行安裝；現(xiàn)場管理——現(xiàn)場設計人員及技術人員繪制準確的排版圖，分樓層、分部位詳細編號，確保構配件加工的準確性?？紤]到該工程的專業(yè)性和重要性、協(xié)作性，建議貴司指定專人(了解前期施工情況的)與我方現(xiàn)場負責人保持聯(lián)絡,緊密配合施工,在下料前定好現(xiàn)場尺寸,以免脫節(jié)及貽誤工期。實施施工現(xiàn)場物流管理，降低材料損耗實施施工現(xiàn)場物流管理，使倉庫盡量靠近用料點，以減少搬運次數(shù)和縮短運距，避免搬運損耗；要求臨時倉庫和料場要有合理的通道，便于吞吐材料。施工中，應提供建筑垃圾的清運場地，以免影響施工進度。二、新設備紅外測量儀是一種新的測量儀器，在使用中非常方便。對一些施工工序較繁的工種，盡量避開夜間施工。照明用電嚴格按規(guī)范使用安全電壓。有嚴格的成品保護措施，有成品保護制度。（二）場容場貌工地四周必須設置連續(xù)、整齊、牢固的圍擋。定期（本工地約定為每三天），組織安全檢查。與其他裝飾公司搞好關系，相關部位施工相互協(xié)調，教育員工不得私自動用其他單位材料，一經發(fā)現(xiàn)視作偷竊行為。電焊工需持證上崗，需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好“動火證”并做好周圍的安全工作，配好監(jiān)護員。加強消防意識，嚴禁吸煙入帶火種進入施工現(xiàn)場。未經許可不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會生產有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。7）工作會議制度：每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。進度控制報告內容主要包括：項目實際情況，管理概況，進度概要。3）在施工前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃內，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。墻面巖棉、飾面板的安裝，鋁板吊頂?shù)陌惭b；零星修補、器具補裝等等。第八章 工期計劃及保證措施一、工期計劃本工程工期為60日歷天，施工時分為6個小組：架子工施工小組、電工施工小組、吊頂施工小組、木工施工小組、瓦工施工小組、涂飾施工小組。（5）消防器材配置每層設置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器，確保容器水滿，所有消防設備直至樓內正式消防栓啟用，方可拆除。對工人入場前進行安全教育與培訓并經統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。（4）安全生產教育培訓制度。每周一次全面安全生產大檢查，召開專門會議，分析安全形勢。交叉作業(yè)必須有安全防護措施，搭配合理。隱蔽工程的進度情況與裝飾工程進度情況。五、臨設管理措施用電管理現(xiàn)場用電由甲方提供的一級電箱引入樓內，設二級電箱一個，為樓層提供臨時施工用電，各段控制，現(xiàn)場用電由項目部控制用電量，現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場用電安全。對頭縫花紋顏色不近似的防治措施（1）施工前，應選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致，淡色面板原邊應先裁掉1—2cm。（3）根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應及時用靠尺板橫、豎向靠直，嚴禁在粘貼砂漿收水后，再進行糾偏移動。（4）當墻面磚有空鼓時，應取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹得膠及符合國家現(xiàn)行要求的粘結膠配制的聚合物水水泥砂漿，粘貼修補。工程以項目經理為質量保證第一人，設計師把關，設計師、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。在本裝飾工程中，本公司主要采取以下措施：a、加強經濟核算，限額領料，教育每個職工的節(jié)約思想。工作記錄及過程資料均按有關文件精神的規(guī)定和本工程質量指導書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由設計師、班組長和工長填寫清楚，質檢員簽字，每天下午5點上報生產碰頭會，交負責人進行存檔。自檢：上崗工人嚴格按照工序要求進行操作，每道完成后立即進行自檢，自檢發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經理執(zhí)行，項目經理監(jiān)督。管線工程A、使用的管、線必須有出廠合格證B、暗配管宜沿最近路線敷設，與建筑物表面距離大于15mm，隱蔽檢查簽證后，在會簽單上簽字。開關安裝(1)開關的安裝位置便于操作、維修。 (7)各式燈具在易燃結構都位或安裝在木制品吊頂內時,均在燈具周圍應做好防火隔熱處理。3)工地建立、健全本班組安全責任人，并制定班組的安全目標和施工安全措施等規(guī)定。5)涂裝應均勻，無明顯皺紋、流掛，附著力應良好。油漆涂刷時應注意縫隙及死角，避免漏刷，漆膜厚度不均勻現(xiàn)象產生。除銹作業(yè)完成后應在當天4小時內進行涂刷底漆作業(yè)，因故未能在當天油漆的隔天應重新除銹后再進行油漆作業(yè)。油漆刷子應配合油漆性能及被涂刷構件的外部形狀，選用質料好的毛刷。焊接焊縫附近的焊接飛濺、焊珠等須用電動工具或鋼刷清除干凈。 三、鋁板吊頂施工方案定位放線（1）、根據(jù)鋁板吊頂平面分格圖（確認圖紙）進行測定、放線。 對吸音板有收邊要求時，可采用編號為580 收邊線條對其進行收邊，收邊處用螺釘固定。 按施工現(xiàn)場的實際尺寸計算并裁開部分吸音板(對立面上有對稱要求的，尤其要注意裁開部分吸音板的尺寸，保證兩邊的對稱)和線條（收邊線條、外角線條、連接線條），并為電線插口、管子等物體切空預留。操作人員嚴禁穿硬底鞋及高跟鞋作業(yè)。③當腳手架拆至下部最后一步掃地桿時，要有多人協(xié)作，逐根拆除立桿，嚴禁擰松立桿的扣件螺絲整體放倒，以免砸傷人員及砸壞墻面。②、施工順序：按腳手架的柱距、縱距拉尺、定位 鋪設墊板、安放底座 放置縱向掃地桿 立桿 設置立柱臨時支撐 橫向掃地桿 第一步縱水平桿 第一步橫向水平桿 第二步縱向水平桿 第二部橫向水平桿 剪刀撐隨立柱、縱橫向是水平桿等同步搭設 隨架子搭設按構造要求設置頂墻桿。腳手架留出35cm墻柱裝飾面搭設。B、縱向水平桿：腳手架必須設置縱橫向掃地桿，縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。因此裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成施工，達到業(yè)主及客戶的滿意?，F(xiàn)場采用36V低壓照明送電方式，所有施工面接通并保持現(xiàn)場照度，滿足施工要求。就餐：施工人員一律不在施工現(xiàn)場搭鍋起灶，均采用外買快餐的方式或者回宿舍就餐。（二）臨時設施布置及臨時用地表平面布置中主要包括材料倉庫、辦公場所、操作區(qū)域以及輔助用房的合理安排；還有警示牌、滅火器材等安全、文明配套設施的布置。搭設腳手架，設置安全護欄。公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司副總經理擔任，逐級配備從管理技術——施工——采購——概算——成本會計——設計等一整套管理網(wǎng)絡。目前擬組建一支打過硬仗、技術素質高、講文明、守紀律的施工隊。針對以上問題在整體施工部署階段將予以充分考慮及逐項解決。編制施工組織設計的目的是為了在施工過程中更好地統(tǒng)籌管理，合理地安排人力、物力、財力投入到施工中去，確保工程的施工進程與施工質量。二、工程概況工程名稱：**市體育館內游泳館改造工程工程位置：**市體育館內工 期：合同簽訂之日起60日歷天工程質量：合格施工特點：整體工程量較大、工期短，這對施工隊伍的整體素質要求較高。找出基準點，按此作為測定標高的依據(jù)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊施工。因而人員的投入亦相應增大，同時采取合理的施工步驟及方案措施關系到整個工程工期的實現(xiàn)，我們已全面進行考慮并選擇了最佳運作方案。生