工程質量保證體系-文庫吧在線文庫
【正文】 檢驗、試驗工作。(3)施工中根據(jù)各施工具體結構，按設計圖紙進行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強測量觀測，防止施工中結構發(fā)生變形。操作人員質量職責(1)做到“三懂四會”即懂設備性能(技術要求)，懂質量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。項目施工隊對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題，成立QC小組，積極開展工作。(3)施工組織設計必須經各級審查并經監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。(2)分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定后報監(jiān)工程師簽認。(3)凡各項目施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，經驗收質量達到優(yōu)良的，項目經理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。具體可分為以下幾方面：(1)項目經理必須組織項目經理部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。使各項工程質量管理工作落到實處，加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工。(四)質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢部長、實驗室主任、工程部長組成，制訂整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。(3)嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。(5)愛護和正確使用檢驗、測量和試驗設備，定期做好自檢設備的校驗工作和送檢設備的年檢工作，確保設備不確定度已知，并與要求的檢測能力一致。(4)負責做好工程質量總結和質量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳、質量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。(5)及時檢查驗收進場原材料、半成品、成品的質量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。(4)參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。(3)主持工程項目的質量計劃編制、審查工作，主持本項目新技術、新工藝、新材料的技術引進、交底工作，對本工程控制網測量的復查、審定和核準工作。(4)加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”、“工程質量終身責任制”的質量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。工程質量，是對建設工程安全、經濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理。(5)正確處理施工質量與施工進度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設計的關系，合理安排施工，確保質量目標的實現(xiàn)。掌握質量動態(tài)，并提出相應對策。（5）是負責檢驗和試驗；安全；
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