工程質(zhì)量保證體系-文庫吧在線文庫
【正文】 檢驗、試驗工作。(3)施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設(shè)計圖紙進行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強測量觀測，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。操作人員質(zhì)量職責(zé)(1)做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能(技術(shù)要求)，懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。項目施工隊對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。(3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。(2)分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報監(jiān)工程師簽認。(3)凡各項目施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)驗收質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目經(jīng)理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。使各項工程質(zhì)量管理工作落到實處，加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。(四)質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程部長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。(3)嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。(5)愛護和正確使用檢驗、測量和試驗設(shè)備，定期做好自檢設(shè)備的校驗工作和送檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的檢測能力一致。(4)負責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。(5)及時檢查驗收進場原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。(4)參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。(3)主持工程項目的質(zhì)量計劃編制、審查工作，主持本項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進、交底工作，對本工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準工作。(4)加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。掌握質(zhì)量動態(tài)，并提出相應(yīng)對策。（5）是負責(zé)檢驗和試驗；安全；
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1