【正文】 有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策。（9）參加建設(shè)單位召開的工程例會(huì)；主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。 進(jìn)度目標(biāo)按建設(shè)單位里程碑進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。 質(zhì)量目標(biāo)確保土建施工、安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。（14）組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。（8）信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（5）復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。（12）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。（8）遵守公司及項(xiàng)目監(jiān)理部制訂的各項(xiàng)制度、規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、互相幫助、互相支持、互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，共同努力圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。，監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。對(duì)水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能、試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位共同試驗(yàn)調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)試，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨代表共同參加。為此：（1）督促施工單位建立起完善、有效的質(zhì)量保證體系，該體系的組織架構(gòu)、人員、職責(zé)要明確、落實(shí)。（2）對(duì)從事計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、電工等，要求施工單位提交人員的培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位的工作簡(jiǎn)歷。（4）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本規(guī)劃書中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。監(jiān)理部通過對(duì)工程總監(jiān)控計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工作業(yè)計(jì)劃，及周作業(yè)計(jì)劃，按逐級(jí)分解跟蹤對(duì)比檢查的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總進(jìn)度的全面監(jiān)控。（1）月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有要求的除外）。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)錄。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下： （1）技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位地下室防水及主體結(jié)構(gòu)及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（2）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（2）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無誤后簽署《工程款支付證書》報(bào)送建設(shè)單位并退回施工單位一份。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。10. 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。（4）高處作業(yè)專設(shè)爬梯、斜道上下作業(yè)人員戴安全帶。15. 施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：（1）由于建設(shè)單位或非承包單位原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程開工/復(fù)工指令》指令承包單位繼續(xù)施工。信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程的信息管理工作。工程監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理管理軟件管理工程，配備資料柜將資料分門別類進(jìn)行管理。：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。④利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程監(jiān)理信息資料進(jìn)行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺(tái)帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)備份且適時(shí)更換軟盤以防資料丟失。，即施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)施工前、各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開會(huì)議，總承包單位及各分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加，落實(shí)工程總監(jiān)控制進(jìn)度計(jì)劃，及各方面的配合事宜。 要求總包單位建立內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)制度，必要時(shí)檢查施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)情況，協(xié)助總包單位建立總包的權(quán)威，支持總包單位對(duì)分包商的管理，督促總包對(duì)分包的配合和服務(wù)。，業(yè)主代表、所有施工單位代表（負(fù)責(zé)人）有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位派員參加。，每?jī)?cè)頁數(shù)不超過200頁，且有資料總目錄、本卷、本冊(cè)目錄，采用卷、冊(cè)編號(hào)加頁碼編號(hào)。①工程監(jiān)理資料的日常管理，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)齊全，分類有序。質(zhì)量檢查評(píng)定表仍使用國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分部、單位工程的表格，承包單位完成每一道工序、每一分部項(xiàng)工程及隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行呈報(bào)； A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表 A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 A3 分包單位資格報(bào)審表 A4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 A5 工程款支付申請(qǐng)表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A7 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10 工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，除在承包單位申報(bào)表中簽署意見外，還使用如下表格下達(dá)監(jiān)理指令，認(rèn)可承包單位的報(bào)驗(yàn)結(jié)果： B1 監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時(shí)延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費(fèi)用索賠審批表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單根據(jù)本工程建立的組織機(jī)構(gòu)及工程特點(diǎn)，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法：資料分類：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司按不同的實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理工作要求建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行分類管理，以適應(yīng)各階段的監(jiān)理需要。（4）由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組織的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，設(shè)有信息管理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。（2）對(duì)施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。，確定工程變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)后報(bào)總監(jiān)理工程師。、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)通過協(xié)調(diào)會(huì)議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。14. 督促施工單位文明施工要求（1）施工現(xiàn)場(chǎng)宜設(shè)置圍欄進(jìn)行封閉管理。配電箱、開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度，并符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。6. 督促施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。 鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理 否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位 材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等 提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師 否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師