【正文】 ，提供的產(chǎn)品及服務(wù)未發(fā)生變化。截止報告期末，吸收合并、注冊資本變更等相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢。公司向前五名客戶的銷售額合計為31567 萬元， %。同時，堅持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的整合和優(yōu)化，提高煤焦產(chǎn)業(yè)集中度，減少競爭主體。生產(chǎn)輔助設(shè)施：酚氰廢水處理站3 個基礎(chǔ)完工；減溫減壓站主體完工；冷卻塔基礎(chǔ)完工；10kv 配電室主體完工等。截止報告期末，完成進(jìn)尺(含小采巷道)1133 米，生產(chǎn)工程煤26273 噸， 萬元。剩余11336 萬元募集資金待選定的項目后再進(jìn)行投資。⑵、公司投資4488 萬元擴建離石煤礦，礦井整體設(shè)計修改工作委托太原設(shè)計研究院進(jìn)行，已出初稿。九、新年度經(jīng)營計劃2003 年是我國加入WTO 的第二年，也是我公司實施“十五”規(guī)劃總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最關(guān)鍵的一年。⑸、公司內(nèi)部全面推行目標(biāo)責(zé)任考核制度。 萬噸，%； 萬噸，同比增長90%；%；%。報告期內(nèi)，通過對離心鑄管機配置的合理調(diào)配，實現(xiàn)了集中專業(yè)化生產(chǎn)，充分發(fā)揮出了規(guī)模效能，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)量、質(zhì)量水平再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，居國際鑄管行業(yè)前列。向前五名客戶合計的銷售金額為906,633, 元，%。公司通過完善生產(chǎn)工藝線配置， 加速15 萬噸鑄管項目的達(dá)產(chǎn)及其配套項目的投資進(jìn)度，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和裝備效能，實施專業(yè)化生產(chǎn)，大幅降低成本，繼續(xù)保持了比較競爭優(yōu)勢，擴大了市場份額；同時，積極開發(fā)鑄管新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，針對市場變化及時調(diào)整品種和銷售區(qū)域結(jié)構(gòu)，發(fā)揮品種齊全、規(guī)格配套、品牌等方面的競爭優(yōu)勢。綜合以上，凈利潤的增長幅度低于主營業(yè)務(wù)利潤的增長。三）公司投資情況募集資金使用情況1）募集資金更改投向項目1997 年招股項目中汽車鑄件項目部分資金，按法定程序作變更為管件項目外，其余項目已按招股說明書計劃于1999 年度完成；1998 年配股募集資金投資項目已于2000 年度全部實施完畢，沒有延續(xù)到本報告期的募股資金項目。項目二期兩臺離心機及配套生產(chǎn)線于2002 年2 月全部建成并投入生產(chǎn)，并達(dá)到設(shè)計水平，2002 年度產(chǎn)生投資效益12,040 萬元（毛利潤）。由于2001 年開工項目較多，且配股募集資金到位晚，為保證15 萬噸鑄管項目的順利實施，公司順延了該項目的開工時間。為保證原料的平衡，公司將項目產(chǎn)量從40 萬噸調(diào)整到了50 萬噸，并追加了投資計劃。其中主要項目如下：①成品庫擴容，投資270 萬元；②環(huán)境治理，投資272 萬元；③煉鋼平流池改造， 萬元；④銷售公司立體倉庫， 萬元；⑤鋼格板鍍鋅車間改造， 萬元。⒉公司經(jīng)營情況的討論與分析⑴ 元，比2001 %； 元，比2001 %； 元，比2001 %。本公司以現(xiàn)金出資550 萬元，占被投資公司注冊資本的55%，按投資比例分紅。由本公司與山西焦化集團(tuán)有限公司共同出資組建，注冊資本3291 萬元，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)銷售洗精煤，經(jīng)銷五金交電、礦山機電，商店、汽車運輸、自有房屋租賃。該公司由16 家股東單位共同出資組建而成，注冊資本5100 萬元，經(jīng)營范圍為焦炭、冶金爐料及礦用物資的網(wǎng)上交易服務(wù)；煤炭、煤制品及相關(guān)產(chǎn)品的運銷；網(wǎng)絡(luò)信息咨詢及網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品的開發(fā)；信息咨詢服務(wù)；批發(fā)零售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備（除衛(wèi)星接收設(shè)備）。該公司由本公司出資組建而成，注冊資本780 萬元，經(jīng)營范圍為原煤開采。㈣在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案⒈原料煤供應(yīng)相對緊張。二、公司投資情況㈠募集資金投資情況本報告期內(nèi)公司沒有募集資金投資的項目。⒉本公司自1997 年1 月1 日至2001 年12 月31 日，實際所得稅賦為15%。截止本報告期末，臨汾地區(qū)順貿(mào)煤礦以現(xiàn)金方式償還了我公司投資的200 萬元。2002 年，鐵道部實施了臨汾鐵路分局并入太原鐵路分局的“撤臨并太”方案，加上公司運量成倍增加，造成公司焦炭落地，公司鐵路運輸壓力增大。該公司由4 家股東單位共同出資組建而成，注冊資本4800 萬元，經(jīng)營范圍為原煤開采、坑口選矸。該公司由本公司出資組建而成，注冊資本800 萬元，經(jīng)營范圍為原煤開采、洗煤。由本公司與山西焦化集團(tuán)有限公司共同出資組建，經(jīng)評估后注冊資本1285 萬元，經(jīng)營范圍為為制造水泥、耐火磚、水泥制品，加工石料、編織袋，汽車運輸。注冊資本100000 萬元，經(jīng)營范圍為黑色金屬冶煉、銷售、冶煉過程中的副產(chǎn)品銷售；冶煉設(shè)備檢修機械加工、棒材、線材生產(chǎn)與銷售、鋼材軋制、焦炭生產(chǎn)、煤化工產(chǎn)品、五金交電、電器機械修理、電力生產(chǎn)、供應(yīng)、普通機械、建筑材料、冶金爐料、焊料、干渣、渣鐵生產(chǎn)、加工、銷售。二是全面執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兩次內(nèi)審和一次外審，使公司質(zhì)量管理和控制更趨規(guī)范，全年計劃生產(chǎn)的主要產(chǎn)品質(zhì)量合格率均為100%，主導(dǎo)產(chǎn)品冶金焦被中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”；環(huán)保方面，嚴(yán)格按照ISO14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了四次內(nèi)審、一次復(fù)審，順利通過了華夏認(rèn)證中心環(huán)境管理體系復(fù)評換證的現(xiàn)場審核，并被山西省環(huán)保局評為山西省第一批取得ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的環(huán)保守法單位；安全方面，公司建立并執(zhí)行OHSMS 標(biāo)準(zhǔn)，正逐步與國際慣例接軌。2003 年的重點工作與主要措施1）加強以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略研究與分析，致力公司主業(yè)外延發(fā)展戰(zhàn)略實施的推進(jìn)，進(jìn)一步提升主營業(yè)務(wù)的比較競爭優(yōu)勢和公司核心競爭力；2）繼續(xù)大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，如完善高效離心機的開發(fā)和應(yīng)用等，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，營造技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；3）繼續(xù)全面推行部長領(lǐng)導(dǎo)下的工程師負(fù)責(zé)制，建立高效的事業(yè)部運行機制，管理重心進(jìn)一步下移；推行按項分類成本與工資總額掛鉤，降低各工序成本；努力促進(jìn)各項管理上水平、上臺階；4）全面推進(jìn)和完善計算機輔助管理，并將計算機管理推廣應(yīng)用到工藝過程控制管理；5）強化員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，完善崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；6）整合營銷機制，實施區(qū)域營銷策略，開拓和強化市場范圍，增加市場份額；7）全面建立銷售信用機制，保證貨款回收；8）作好尚未實施完畢的2001 年配股投資項目建設(shè)和本年技改投資項目建設(shè)，加大投入力度，力爭早見成效。實際完成投資4, 萬元，其中本期投入3, 萬元。目前，公司已完成國家建設(shè)部委托的該種產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。③ 二軋鋼技術(shù)改造項目，計劃投資4,500 萬元。2）2001 年配股募集資金使用情況2001 年10 月，公司實施配股，共募集資金47, 萬元，配股項目計劃投資為47, 萬元， 萬元用于補充營運資金。2）股東權(quán)益變動是由于①報告期實現(xiàn)凈利潤44, 萬元；②年末分配利潤31, 萬元。對此，公司適時調(diào)整了營銷策略，根據(jù)項目不同，實施不同的銷售結(jié)算策略，積極爭取采用分期分批結(jié)算的辦法，加大銷售資金催收力度，盡可能降低資金占用；同時，協(xié)調(diào)銷售人員和財務(wù)人員的考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實應(yīng)收帳款責(zé)任，降低應(yīng)收帳款風(fēng)險；公司加大了參與國際招標(biāo)工程和出口銷售的力度，增加出口量；設(shè)立銷售區(qū)域產(chǎn)品中心庫，根據(jù)銷售流向，合理調(diào)配各銷售點庫存，減少總庫存量，加速存貨周轉(zhuǎn)。公司管理層對原燃料等資源的稀缺性和市場變化趨勢有充分的認(rèn)識，面對市場的變化，按照預(yù)定經(jīng)營策略積極應(yīng)對，加強采購資源管理和采購支付管理，進(jìn)一步完善