【正文】 目 選檢查點(diǎn)的規(guī)定 選測點(diǎn)的規(guī)定 1 立井井筒 工序驗(yàn)收：每個循環(huán)設(shè)一個 中間、竣工驗(yàn)收：不少于 3 個，且間距不大于 20 米 每一個檢查點(diǎn)斷面的井壁上映均勻設(shè) 8 個測點(diǎn)，其中兩個測點(diǎn)應(yīng)設(shè)在與永久提升容器最小間距的井壁上 2 斜井井筒、巷道、硐室 工序驗(yàn)收：每個循環(huán)設(shè)一個 中間、竣工驗(yàn)收：不少于 3 個，且間距不大于 25 米 拱形（含半圓拱和三心拱）斷面：每一個檢查點(diǎn)上應(yīng)設(shè)10 個測點(diǎn)，其中 ：拱頂和兩拱肩個設(shè)一個測點(diǎn)；兩墻的上、中、下各設(shè)一個測點(diǎn)（無中線測全寬）；底板中部設(shè)一個測點(diǎn)（無腰線測全高） 圓形斷面：每一個檢查點(diǎn)上應(yīng)設(shè) 4 個測點(diǎn)，其中 。每組不得少 于 3 根。 檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時，按附錄 A 表 的規(guī)定選檢查點(diǎn)。 對于住戶形式相同的井筒井身、巷道主體等分部工程，可按閱讀驗(yàn)收區(qū)段劃分為若干個子分部工程。 監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工 序進(jìn)行施工前 24 小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。對于沒有施工安全措施或措施不力無法保證施工安全的工程項(xiàng)目一律不準(zhǔn)開工。 技術(shù)措施 嚴(yán)格審查承包單位和分包單位資質(zhì)，審核各類人員上崗資質(zhì)，協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，重視施工措施審核，對影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)加大控制力度。以免發(fā)生誤用、混用導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格和發(fā)生工程質(zhì)量事故。 經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前實(shí)行獎勵，對完成當(dāng)月或年度計劃和奮斗指標(biāo)給予一定的獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，合理安排工程銜接。 影響本工程的不可抗力因素，大致有露采、地下水、火災(zāi)、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件（地下涌水、斷層、冒頂、礦層突出等），以上這些因素都將會對工程進(jìn)度造成一定的影響。 按合同條款支付工程款，防止過早，過量支付。 為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對工程建設(shè)的投資進(jìn)行風(fēng)險分析，該工程主要存在兩類風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，非技術(shù)性風(fēng)險， 具體內(nèi)容見下表 風(fēng)險因素 典型風(fēng)險因素 26 技術(shù)風(fēng)險 設(shè) 計 設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計缺陷，錯誤和遺漏，應(yīng)用規(guī)范不當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工的可能性 施 工 施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng) 其 他 工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等 非技術(shù)風(fēng)險 自然與 環(huán)境 惡劣的氣候，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件及其它不可抗力影響等 經(jīng) 濟(jì) 通貨膨脹或緊縮，市場物價上漲，社會各種攤派和征費(fèi)變化，資金不到位，資金短缺 合 同 合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同糾紛，索賠 組織協(xié) 調(diào) 業(yè)主和上級主管部門協(xié)調(diào)、業(yè)主和設(shè)計方、施工方監(jiān)理方協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 人 員 業(yè)主人員，設(shè)計人員，監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)管理人員素質(zhì)不高 施工階段投資控制監(jiān)理流程（見下圖） 27 有 有 無 有 審核設(shè)計挖潛修改、變更 監(jiān)理工程師 設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 審核已完工程實(shí)物量 監(jiān)理工程師 不同施工單位間協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì) 量目標(biāo)協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 審核已完工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 有無不合理之處？ 修改已完工程結(jié)算單 承包人工作 提出索賠文件 承包人工作 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 有無不合理之處？ 去除不合理部分 監(jiān)理工程師 已完工程結(jié)算 業(yè)主工作 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 無 無 確定投資目標(biāo) 業(yè)主工作 投資目標(biāo)分析、論證 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主 分解投資目標(biāo) 監(jiān)理工程師 確定資金使用計劃 編制資金使用計劃 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主 審核施工組織設(shè)計 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主 有無不合理之處 主 要技術(shù)方案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 監(jiān)理工程師 設(shè)計挖潛修改、變更 設(shè)計人員工作 編制施工組織設(shè)計 承包人工作 修改施工組織設(shè)計 承包人工作 施 工 承包人工作 已完工程實(shí)物量 承包人工作 有無索賠可能 已完工程結(jié)算單 承包人工作 28 投資控制的具體措施 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 、硐室的澆灌砼工程要嚴(yán)格控制荒斷面規(guī)格和砼配合比，檢查現(xiàn)澆砼的振搗及接茬質(zhì)量， 控制接茬質(zhì)量是確保支護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵，以保證接茬嚴(yán)密不滲水。 投資控制：在合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到施工單位暫停部分施工 消除工程暫停因素 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并審核簽證 消除工程暫停因素 具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 施工單位繼續(xù)施工 24 對工程實(shí)際造價的控制，保證實(shí)際投資，不 超計劃投資。支架必須支于實(shí)底，梁腿搭接長度、卡纜間距、螺母扭力必須符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，背板、撐（拉）桿必須齊全，頂幫充填必須符合規(guī)范規(guī)定。扭力矩、抗拔力必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求。 模板工程 要檢查強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，支撐面積是否滿足要求，模板安裝時預(yù)留的變形量是否合理、預(yù)留孔洞、預(yù)埋構(gòu)件數(shù)量和位置是否正確。 監(jiān)理分工 原材料、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)證及報驗(yàn)單的審批均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。 水泥出廠質(zhì)量證明書，水泥復(fù)試報告必須有 28 天強(qiáng)度數(shù)值，同意承包商以 3 天報告作為質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行材料報驗(yàn)，但事后必須在一個月內(nèi)補(bǔ)齊資料。 監(jiān)理資料整理 分發(fā)歸檔 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)接收承包商申報的“施工測量放線報驗(yàn)單”及測量放樣資料，簽認(rèn)后負(fù)責(zé)整理，分發(fā)歸檔。測量員姓名、崗位證書號；檢查人姓名、崗位證書號。 定位放線是否已經(jīng)監(jiān)理檢查批準(zhǔn)。 建設(shè)工程開工證明 監(jiān)理要點(diǎn) 承包商申報的“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單”中所列設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)狀況是否與實(shí)際進(jìn)場設(shè)備相符。 經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》及其報審表監(jiān)理組、承包方、業(yè)主各持一份。 本工程申報的《施工組織設(shè)計》包括關(guān)鍵工序，以及新型材料，新工藝等重要工序的施工方案。 ，避免引起糾紛。 辦理工程洽商和會議紀(jì)要時，做到文字表達(dá)明確，各方簽字齊全，簽字人必須具備有效權(quán)力，能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 設(shè)計投資 計劃投資總概算萬元。 預(yù)備費(fèi)萬元。 。 由監(jiān)理工程師直接簽字即可的文件資料，簽字人負(fù)責(zé)按規(guī)定分發(fā)保存歸檔。 承包方在“施工合同”約定的開工日期前 7天向監(jiān)理工程師申報《施工組織設(shè)計》，監(jiān)理工程師接到申報后及時組織審查， 3日內(nèi)提出審查意見，不合格的《施工組織設(shè)計》應(yīng)在 3日內(nèi)退回，由承包方修改后重新申報；再次報來仍達(dá)不到要求時書面通知承包方，并向業(yè)主報告，另行研究解決。 監(jiān)理分工 分包單位的資質(zhì)審查由總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施 資料整理，分發(fā)歸檔 總包單位提交分包單位資質(zhì)報申表和現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)集人員報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后交總監(jiān)簽認(rèn)，并由專業(yè)監(jiān)理工程師整理分發(fā)歸檔，做好收發(fā)記錄。 5 開工報告的審批流程 監(jiān)理工作流程圖 監(jiān)理要求 承包商要從技 術(shù)、人員、材料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場等幾個方面認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場四通一平等已具備施工條件 12 上級技術(shù)主管部門批準(zhǔn)。 6 測量放線的監(jiān)理流程 監(jiān)理流程圖 不合格 原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高復(fù)核 承包商 測量放線報驗(yàn) 承包商 復(fù)核（協(xié)助業(yè)主） 業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師 只有查驗(yàn)復(fù) 測合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師方可簽認(rèn)“施工測量放線報驗(yàn)單”即承包商可以進(jìn)場進(jìn)行下道工序。廠家質(zhì)量保證書 .進(jìn)場自檢記錄 .進(jìn)場復(fù)試報告 進(jìn)場見證取樣表 重新加倍取樣或清退出場 不合格 合格 符合設(shè)計 15 ，應(yīng)包括材料及構(gòu)配件名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、使用部位；所附材料復(fù)試報告必須是試驗(yàn)室原件；所附產(chǎn)品合格證若為復(fù)印件或帶有供貨單位的紅章的復(fù)印件，寫好原件存放處，抄件人、姓名、材料復(fù)試報告和出廠合格證應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)格裝訂整齊。 檢查進(jìn)場材料、 構(gòu)配件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、批號、批次是否與報驗(yàn)單中的相符。 隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程必須由監(jiān)理檢查驗(yàn)收，具體記錄可根據(jù)工程特點(diǎn)由監(jiān)理工程師與承包商質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同商定，分部(分項(xiàng) )工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，承包商不得進(jìn)行下道工序。檢查合格證出廠日期是否超過三個月，超過三個月的不允許使用，藥卷發(fā)硬、斷裂的不準(zhǔn)使用。 如巷道頂板不平整要盡量貼緊頂板，成形用砼噴平。 分發(fā)歸檔 21 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“分部 (分項(xiàng) )工程報驗(yàn)單”及其附件的收發(fā)、整理歸檔工作，作好收發(fā)記錄。并在實(shí)施過程中督促 檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行落實(shí)情況。監(jiān)理工作的方法措施都應(yīng)以控制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 施工過程管理