【摘要】/行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——加班率0——報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理
2025-06-30 18:41
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱技術(shù)員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)與研制30新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作按計(jì)劃開展91－100新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作比較順利81－90新產(chǎn)品開發(fā)與
2025-07-18 07:33
【摘要】上海交通大學(xué)附屬(fùshǔ)第一人民醫(yī)院糖尿病研究室王煜非,血糖(xuètáng)監(jiān)測技術(shù)新進(jìn)展,第一頁，共六十四頁。,糖尿病患病率迅猛上升DCCT、UKPDS證實(shí)：自我血糖(xuètáng)監(jiān)測〔...
2024-10-31 12:02
【摘要】 便攜式血糖儀操作資質(zhì)授權(quán)申請表 科室：申請日期： 姓名 性別 職稱 申請資質(zhì)理由： 本人申請上述信息準(zhǔn)確、真實(shí)。 申請人簽名： 日期：年月日 科室質(zhì)量與平安管...
2024-11-19 04:32
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-08-04 06:51
【摘要】保安訓(xùn)練考核表單位：隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步
2025-06-30 18:04
【摘要】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事考績表格（B）?姓名決定評價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成
2025-06-30 19:27
【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086
2025-06-30 19:18
【摘要】公司人員考核表（綜合素質(zhì)）部門姓名入職時(shí)間部門職務(wù)考核起止日期評價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價(jià)者本人填寫)自評者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:評價(jià)階段的主要工作成果(評價(jià)者本人填寫).評價(jià)
2025-06-30 18:48
【摘要】........xx市中小學(xué)教師考核表（2012—2013學(xué)年度）學(xué)校（公章）xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政：專業(yè)技術(shù)：述職報(bào)告（可另附頁）
2025-06-30 22:21
【摘要】........質(zhì)量目標(biāo)考核表序號質(zhì)量目標(biāo)分解部門責(zé)任人質(zhì)量目標(biāo)分解值完成值1產(chǎn)品合格率：
2025-07-01 00:46
2025-07-01 00:16
【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價(jià)者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-14 03:20
【摘要】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價(jià)的，自己的感覺跟別人的評價(jià)是否一致，就可以主動提出來作一個(gè)360度考核。當(dāng)然這種考核并不是
2025-08-04 23:39
【摘要】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????
2025-07-01 01:14
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