【正文】 師復(fù)核簽認(rèn)，向建設(shè)單位提請開工報告。、變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設(shè)置隔離開關(guān)，以便檢修。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m，配電箱和開關(guān)箱和周圍應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其他物品。B、分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)軘嗥骱头致啡蹟嗥?。照明用開關(guān)箱應(yīng)單獨設(shè)置，也應(yīng)實行一閘一保。其它照明均采用36V安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防爆燈頭。每只配電箱、開關(guān)箱須建立檢查維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。施工機(jī)械設(shè)備計劃詳見表：投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表。2)、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄；③、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況，對不安全因素提出并簽發(fā)整改意見；④、不合格安全問題的整改落實情況；⑤、特殊工種設(shè)施的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查；⑥、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨時水電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；⑦、編制與分包單位的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；⑧、項目經(jīng)理交給的其它工作。材料倉庫、廁所、食堂等，均用磚砌，頂蓋石棉瓦，設(shè)木門，磚花格子窗，辦公室水泥砼地面。②、工作2區(qū)：為1010101010110建筑物，179。、 施工總計劃安排根據(jù)長虹紅星工業(yè)園建設(shè)項目土石方工程招標(biāo)文件，預(yù)計總工期為50個日歷天，開工期以接到監(jiān)理工程師的開工令之日起計，總工期不包括國家規(guī)定的節(jié)假日完成整個工程的施工，其中工期的安排考慮了雨天對施工過程的影響。土石方回填區(qū)采用裝載機(jī)、壓路機(jī)及推土機(jī)相配合分層回填?？刂凭W(wǎng)的布置依據(jù)根據(jù)相關(guān)單位提供的測量控制基點及國家有關(guān)測量規(guī)范和有關(guān)設(shè)計施工要求進(jìn)行。（3）對施工過程中用到的全部測設(shè)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值、高程值），進(jìn)行計算，并交由測量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測量技術(shù)文件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入使用。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。（2）挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進(jìn)行。、推土機(jī)填土（1）填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。（3）填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基情況等因素確定。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過1－2cm為度，每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機(jī)械（推土機(jī)）將表面拉毛以利接合。、土方工程特殊問題的處理（一）、滑坡與塌方原因分析產(chǎn)生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復(fù)雜的，歸納起來可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個方面。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成30－45度斜交，防止沖刷坡腳。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。10）、傾斜表層下有裂隙滑動面的，可在基礎(chǔ)下設(shè)置混凝土錨樁。、大面積地表水，可采取在施工范圍區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程范圍內(nèi)再設(shè)縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設(shè)集水、排水設(shè)施，將水排走。 時，應(yīng)將填土范圍內(nèi)的樹根、草叢全部挖除，以免影響機(jī)械的正常作業(yè)和填土內(nèi)混入有害雜物。讓填土充嵌在基礎(chǔ)地基里，以防止路堤的橫向滑移。機(jī)械組合盡可能并列化：這里指的是主要設(shè)備最好能配備6 臺挖機(jī)，4臺推土機(jī)，2臺裝載機(jī)，1６臺自卸重載汽車，機(jī)動車４臺，這樣平時可以多開工作面，加快施工進(jìn)度。對加油管理應(yīng)有相應(yīng)的辦法和制度。根據(jù)圖紙，通過放樣，定出開挖線以確定輪廓。標(biāo)高、寬度、線形及邊坡坡度嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的各項要求，邊溝、截水溝和排水溝溝底嚴(yán)格控制無阻水、積水現(xiàn)象出現(xiàn)，臨時排水設(shè)施與現(xiàn)有排水溝渠連通，保證施工場地的排水通暢?？⒐を炇眨?011年10月9日～2011年10月10日）主要進(jìn)行各項工程的收尾、場地清理、竣工資料整理、接受驗收。、按施工部署組織各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度提供保障。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。、如期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會，進(jìn)度例會由項目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進(jìn)行檢查，了解計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。2）、組織措施：組織施工半組晝夜施工、以及增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)等。、實行工期獎罰與工資掛鉤。在管理層次上，精簡機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機(jī)制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。、建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。八、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按IS9001： 2000質(zhì)量體系運作，工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次驗收合格。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。③ 若申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期：項目經(jīng)理、項目總工程師為4 周，其他人員為2 周?；樾〗M的職責(zé)：① 查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。④ 按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。、質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工① 執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。③ 作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。、物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)① 遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。② 嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。③ 隨時檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。④ 堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。② 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。項目部設(shè)項目總工1名，同時設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。圖紙和技術(shù)要求不清不施工。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，推行質(zhì)量承包，并推行樣板工程制，以點帶面確保全優(yōu)。、把好機(jī)械報驗關(guān)：所有用于工程上的機(jī)械設(shè)備必須做到先試驗，后使用，不合格不進(jìn)場，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場。安全管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系及安全管理工作程序見《安全管理機(jī)構(gòu)圖》、《安全保證體系框圖》及《安全管理工作程序圖》。質(zhì)量控制管理措施、質(zhì)量控制程序見《質(zhì)量控制程序框圖》。、把好測量關(guān)：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，配備精密的測量儀器，工前進(jìn)行全線貫通復(fù)測，并根據(jù)施工需要埋設(shè)水準(zhǔn)點，加密中心樁，保護(hù)好控制樁，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，各種建筑物的施工放樣，邊樁及施工中的控制測量皆要換手復(fù)測。、加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，做到每個工序有標(biāo)準(zhǔn)，有驗收，有結(jié)論，按質(zhì)計價，獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。、建立健全各項質(zhì)量管理制度:實行“三工三查”制，任何單項工程都要進(jìn)行工前交底,工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評比,“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工。保證工程質(zhì)量措施、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式宣傳教育。⑦ 發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥ 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC 小組活動。④ 采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。② 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和試驗。⑤ 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC 小組活動。③ 制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。⑤ 組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。⑤ 查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實管理評審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客期望。、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%以上。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特點配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械費成本。、對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。、堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元、材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。、工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負(fù)，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。、項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金5千元－1萬。、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。七、工程施工計劃及其說明工程施工進(jìn)度計劃本合同總工期為50個日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件要求與現(xiàn)場實際情況開工時間暫定為2011年8月20日，具體開工時間根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主要求和監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，竣工時間為2011年10月10日。此外，還要在機(jī)械的運行線路上，使各次行程能大致均勻地分布到填土層表面，以保證土層表面全部壓實。用大型推土機(jī)攤鋪，個別不平處配合人工用細(xì)石塊，石屑找平。將已經(jīng)吹洗干凈的濾芯取回，以求得在機(jī)械正常運轉(zhuǎn)情況下的最大生產(chǎn)能力。２）、不同填料的填筑方法對于不同的填料，在填筑路堤時應(yīng)進(jìn)行分類分層壓實，并采用有利于水份排除和穩(wěn)定的填筑方式，以免因土壤雜亂填筑而產(chǎn)生水囊和滑動現(xiàn)象。（２) 基底處理清理表土以后，還應(yīng)根據(jù)地形起伏情況，注意橫向坡度變化對工程穩(wěn)定的影響。材料設(shè)備的堆放，不得阻礙雨水排泄。、現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場積水、雨水和地表滯水。在斜坡上填方時，應(yīng)遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時避免對滑坡體的各種振動作用。做好植被工程。3）、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體的內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。（3）壓實排水要求A、填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。碾壓機(jī)械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定的距離，防止將基礎(chǔ)或管道壓壞或使位移。B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。（4）用推土機(jī)來回行駛進(jìn)行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。（5）分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。下坡推土有時與其他推土法結(jié)合使用。多用于平整場地，（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；大面積填方預(yù)壓實；，以及配合挖土機(jī)從事平整、集中土方，清理場地，修路開通；拖松土機(jī)，配合鏟運機(jī)助鏟以及清除障礙物等。本工程的控制以平面系統(tǒng)中的導(dǎo)線加密控制且通視情況良好，所有加密樁均應(yīng)作好定制樁，防止人為破壞。對經(jīng)復(fù)測的樁位、點線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好，并盡快進(jìn)行施工放樣測量。本工程配置灑水車一輛，用于土方回填及場區(qū)道路維護(hù)。179。㎡。：生活設(shè)施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，結(jié)合本工程現(xiàn)場情況就近租用合適的民房或活動房。6)、經(jīng)營部）、根據(jù)工期及工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作及成本分析與財務(wù)管理工作。施工平面布置根據(jù)本工程實際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進(jìn)行總平面布置。周圍的社會環(huán)境和公共關(guān)系對工程有著極具相關(guān)的聯(lián)系，我單位一向注重社會關(guān)系，把同當(dāng)?shù)厝罕娔类徲押藐P(guān)系當(dāng)作一件大事來抓，在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益同社會效益結(jié)合起來。所有配電箱、開關(guān)盒應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。電動機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中黃／綠雙色線在任何情況下只能用于保護(hù)零線或重復(fù)接地線。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)電器直接控制二臺或二臺以上設(shè)備。移動式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線