【摘要】材料管理辦法目錄一、材料分類 錯誤！未定義書簽。二材料計量單位匯總表 2三施工各階段材料采購計劃參考表 錯誤！未定義書簽。四材料采購程序 錯誤！未定義書簽。一采購準(zhǔn)則： 錯誤！未定義書簽。五、材料的驗收程序 9六、材料的領(lǐng)用程序 13七、材料（設(shè)備）的保管 15九、材料報驗程序 16十、公司內(nèi)部材料（設(shè)備）移轉(zhuǎn)程序 17十
2025-04-07 21:42
【摘要】......下文是招投標(biāo)工作的一些范文，各人或公司可以跟據(jù)自己公司的實際情況簡單的進(jìn)行一些修改并可利用。希望對你們有些幫助。針對一些公司關(guān)手招投標(biāo)工作時出現(xiàn)的一些錯誤及不當(dāng)之處，我對招投標(biāo)的流程和注意事項作以下一些說明。很實
2025-04-15 01:14
【摘要】 圖書印制質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為全面提升我社圖書印制質(zhì)量，爭創(chuàng)品牌出版社，現(xiàn)制定相關(guān)的質(zhì)量管理辦法。 第二章實施細(xì)則 第二條圖書印制工作必須嚴(yán)格按照2004年全國印刷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員...
2025-09-16 18:00
【摘要】......國家秘密載體印制資質(zhì)管理辦法國保發(fā)【2012】7號2013年03月16日13:52【打印字號：大中小】第一章總則第一條為加強國家秘密載體印制資質(zhì)管理，確保國家秘密安全，根據(jù)《中華人民共和國保守國
2025-04-18 03:57
【摘要】“QC”小組活動管理辦法1目的為推動公司全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵員工積極參與群眾性質(zhì)量管理（以下簡稱QC）小組活動，激發(fā)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，增強員工不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以提高員工隊伍素質(zhì)，不斷提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的QC小組活動。3職責(zé)綜合管理部是QC活動的歸口管理部門，負(fù)
2025-04-12 00:28
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC小組質(zhì)量改善管理辦法一、目的：為充分調(diào)動全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求，特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé)：1）質(zhì)量管理部是開展質(zhì)量改善(QC和質(zhì)
2025-08-29 18:37
【摘要】******有限公司招標(biāo)管理實施辦法（試行）二O一四年九月目錄第一章總則 3第二章工作目標(biāo)及適用范圍 3第三章招標(biāo)權(quán)限及招標(biāo)管理機構(gòu) 4第四章招標(biāo)工作的一般要求 8第五章招標(biāo)立項、進(jìn)程管理及開標(biāo)前工作 12第六章開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)談判 15第七章定標(biāo)及合同簽訂實施 17第
【摘要】第一篇：公司QC小組管理辦法 公司QC小組管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹集團公司“投資引領(lǐng)，多元經(jīng)營，集中管控，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，結(jié)合貫徹實施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運...
2024-11-16 05:14
【摘要】第一篇：公司財務(wù)管理辦法制度 公司財務(wù)管理辦法制度匯編 武漢水務(wù)建設(shè)工程公司財務(wù)管理辦法目錄 第一章總則 第二章財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限 第三章會計核算的一般原則 第四章流動資產(chǎn)的管理 ...
2024-10-25 06:13
【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理辦法制度范文---------------------------------------------------------鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理辦法制度范文小編寄語：下面是我們的小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理辦法制度范文，請大家參閱！第一章總則第一條為加強和規(guī)范我鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理工作，進(jìn)一步客觀公正、科學(xué)地評價工
2024-10-07 17:42
【摘要】公司應(yīng)收款項管理辦法制度 第一章總則 第一條為了加強X公司（以下簡稱公司）應(yīng)收款項管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)效率，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《省屬企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)用指引》以及公司的《...
2024-11-15 23:48
【摘要】發(fā)放號：印制電路板檢驗規(guī)范討論稿控制類別：版本號：A擬制/日期：10/15/04審核/日期：批準(zhǔn)/日期：
2025-04-07 23:03
【摘要】制程檢驗作業(yè)管理辦法修改頁文件編號QS-QA-002文件名稱制程檢驗作業(yè)管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注
【摘要】糾正/預(yù)防措施實施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺帳的管理，改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，對整個體系中存在的實際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止其再發(fā)生，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完
2025-04-07 21:38
【摘要】進(jìn)料驗收管理辦法第一條本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料（一）內(nèi)購收料1．材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點數(shù)量無誤后，將到
2025-04-07 23:42
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