美的空調(diào)公司部門績效考評管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 市場訂單次數(shù) 8 統(tǒng)計周期 每月一次 13．成品一次送檢合格率 指標(biāo)含義 反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平 設(shè)立目的 工廠內(nèi)成品制造過程質(zhì)量指標(biāo) 相關(guān)說明 ? 分室 內(nèi)外機分別考核，各占 50%的權(quán)重； ? 因工藝、設(shè)計因素造成的批量性不合格情況除外； ? 計算公式：成品一次送檢合格率 =工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù) /一次抽檢成品總數(shù) *100%； ? 得分計算：月度該項指標(biāo)得分 = 100*(1S / 1S0)2 其中： S 代表實際值， S0代表目標(biāo)值。 C 〉 1 時，則 A=100*(1C0 / 1C)2 其中： C0代表目標(biāo)值 ,C 代表實際值。 對生產(chǎn)部的考評重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、制造成本控制能力和制造質(zhì)量。 對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。 1 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字 [20xx]030 號 簽發(fā)人：何少明 部門績效考評管理辦法 （修訂版） 為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原則，特制定本辦法。 2．財務(wù)部 主要負責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。 （二）各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成 鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。 指標(biāo)測評 由財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計 統(tǒng)計周期 每月一次 6. 財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確 指標(biāo)含義 反映財務(wù)部門會計核算的及時性、準(zhǔn)確性 設(shè)立目的 財務(wù)信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標(biāo) 相關(guān)說明 ? 測評方法：統(tǒng)計周期內(nèi)所有因財務(wù)報表遲交、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營運作或造成相關(guān)部門投訴的項 /次之和； ? 得分計算：月度該項指標(biāo)得分 =100*(X/X0)(X/X0) 其中： X代表實際值， X0代表目標(biāo)值。 指標(biāo)測評 質(zhì)檢部 統(tǒng)計周期 每月一次 四、考評結(jié)果與工資掛鉤辦法 1．公司對各部門工作按月評價并按月與各部門工資總額進行掛鉤考核，對各部門內(nèi)的具體分配原則上不進行干涉。各指定部門必須于每月 10 日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。 4．各部門月度工資計發(fā)總額確定并審批通過后，由各部門進行內(nèi)部分配，并于 20 日前報管理部審核、總經(jīng)理審批。 3． B 的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營狀況提案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。 指標(biāo)測評 由生產(chǎn)部組織測評 統(tǒng)計周期 每月一次 8．月度市場重大 /批量質(zhì)量問題次數(shù) 指標(biāo)含義 反映責(zé)任部門對產(chǎn)品實物質(zhì)量的把關(guān)水平 設(shè)立目的 成品質(zhì)量控制目標(biāo) 相關(guān)說明 ? 主要考評統(tǒng)計周期內(nèi)重大和批量市場質(zhì)量問題出現(xiàn)的次數(shù)； ? 重大 /批量市場質(zhì)量問題：因產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶重大不滿而影響公司形象或市場銷售
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